Dans quelle mesure l’internationalisation peut-elle constituer une bonne stratégie de développement pour Fabrilec, entreprise marocaine de fabrication de postes électriques et d'électrification ?

Extraits

[...] La démocratisation des appareils électriques tels que les réfrigérateurs, les télévisions, fait de l'environnement socioculturel une opportunité pour le développement du réseau électrique dans le pays. Enfin, l'environnement technologique est très important, car c'est un secteur très technique, toujours en mutation et en proie à de nombreuses innovations La maturité du secteur Le secteur de l'électricité est en phase de croissance si l'on regarde la croissance de production d'électricité de 2001 à 2006 qui est de 385%.( la demande en électricité sera toujours croissante proportionnellement à la croissance du pays à moins qu'une nouvelle énergie apparaisse). [...]

[...] Ce sont donc des travaux ponctuels, nécessitant de lourds investissements) Les opportunités et menaces du secteur En conclusion de notre diagnostic externe, nous avons pu déterminer les opportunités et menaces suivantes : Les opportunités : La forte croissance de la demande en énergie électrique. La possibilité d'internationalisation vers les marchés de l'Afrique noire. La diversification des procédés de production d'électricité (éoliennes, centrales solaires ) Les menaces : Exacerbation du marché : hyperconcurrence La maturité du secteur. La centralisation de la demande : l'ONE est le client unique de Fabrilec. Partie 2 Diagnostic interne 1. La chaîne de valeur Activités principales: Logistique d'approvisionnement: Fabrilec a mis en place une procédure d'approvisionnement valable pour tout achat. [...]

[...] Cela peut constituer un problème dans la mesure où il est difficile de s'informer sur le marché dans ce type de pays. En effet, il n'existe que peu de sources d'informations et de ce fait l'entreprise peut par exemple avoir des difficultés à évaluer les besoins du marché en question. Les fluctuations des taux de change : Un autre problème que peut rencontrer une entreprise qui décide de s'implanter à l'étranger et surtout dans des pays peu développés et le problème de la fiabilité de la monnaie locale. [...]

[...] Chaine de valeur 2. Ressources 3. Compétences 4. Avantage concurrentiel 5. Forces/Faiblesses Troisième partie : Internationalisation : une stratégie pertinente ? 1. Qu'est-ce que l'internationalisation 2. Les marchés visés par Fabrilec 3. Comment Fabrilec compte-t-elle s'installer dans ses pays ? Quels problèmes peut-elle rencontrer ? [...]

[...] L'enjeu de Fabrilec Les diagnostics interne et externe vont nous permettre de dégager deux points importants : l'état de saturation du marché marocain et la pression concurrentielle sur le marché. L'état du marché étant une menace pour le développement futur de Fabrilec, nous avons donc décidé de nous intéresser aux choix stratégiques que doit faire Fabrilec afin d'assurer sa croissance. La stratégie, au niveau corporate, envisagée par les dirigeants est l'internationalisation des activités de Fabrilec. Nous sommes donc parvenus à la problématique suivante : Dans quelles mesures l'internationalisation peut-elle constituer une bonne stratégie de développement pour Fabrilec ? Partie 1 Diagnostic externe 1. [...]