Mogul Inc., stratégie de diversification, production de plastique, distribution d'énergie, ramassage d'ordures, production agroalimentaire, électronique, groupe industriel, secteur de la communication et des médias, secteur des médias, domaine de l'audiovisuel français, audiovisuel, formation de conglomérats, accord industriel, segmentation stratégique, secteur à risques
Alphonse Brun, leader et challenger ambitieux, est à la tête d'une société holding la MORANNES DE PARTICIPATIONS, qui réalise un chiffre d'affaires de 6,3 milliards d'euros. Il a repris cette entreprise familiale et en a multiplié le chiffre d'affaires par 100. Il a créé 5 nouveaux secteurs d'activité : production de plastique, distribution d'énergie, ramassage d'ordures, production agroalimentaire et électronique grand public. Alphonse Brun est un talentueux industriel et financier qui a décidé de se lancer un nouveau défi en s'attaquant à un secteur d'activité complètement différent : les médias. Ce secteur connaît de grosses difficultés, mais elles sont –selon lui- de nature conjoncturelles. Il est donc sûr de pouvoir faire du profit. En effet, le secteur est abordable pour lui et n'a pas de nombreux concurrents. C'est un secteur à fort potentiel pour M.Brun car il a le poids suffisant pour réussir. Mais M. Brun a de nombreux ennemis ; en effet son succès fait des jaloux, son nouveau défi rencontre donc beaucoup de critiques. M. Brun décide donc de s'allier avec M. Ledoux qui connaît bien le secteur des médias, ce dernier apporte donc sa crédibilité professionnelle et M. Brun ses capacités d'investissement. Il crée ainsi MOGUL Inc. filiale de la MORANNES DE PARTICIPATION. Il a acquis la majorité de parts de deux sociétés (une société de prestations techniques télévisuelles spécialisée dans les séries télé ainsi que des studios d'enregistrement) qui sont vite devenues leader dans leur domaine d'activité respectif et leur rentabilité est très bonne. La crédibilité et le sérieux de M. Brun sont remis en cause car cet investissement n'est pas pris pour une opération d'investissement à long terme. Or ceci est très important pour M. Brun. De plus il a acquis des parts dans une imprimerie et un catalogue de films de long métrage et il veut associer sa filiale consacrée à l'électronique grand public pour lancer le décodeur de la TNT.
Toutefois M. Brun a de sérieux doutes sur les perspectives futures de ce secteur. Il se demande s'il a fait les bons choix, si cette diversification est rentable et s'il doit continuer dans cette voie ou s'orienter vers d'autres secteurs.
[...] Cette diversification est conglomérale puisque l'entreprise se diversifie dans toutes les directions. Celle-ci permet de mobiliser un maximum de capitaux ; cependant l'entreprise manque d'une ligne directrice. L'entreprise connaît également une croissance externe puisqu'elle a racheté des parts dans plusieurs entreprises dont deux leaders dans leur domaine d'activité afin d'accéder plus facilement et rapidement dans ce secteur quelque peu inaccessible. Au niveau du lancement du décodeur MIRIFIC pour la TNT, l'entreprise se positionne dans une diversification concentrique ; diversification qui consiste à se positionner sur des domaines d'activités stratégiques ayant des points en commun avec l'activité principale de l'entreprise. [...]
[...] Mogul Inc.: stratégie de diversification d'un groupe industriel dans le secteur de la communication et des médias Tables des matières I. ANALYSE II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE a. Segmentation stratégique b. Analyse de l'environnement c. Analyse de l'entreprise Chiffres clé MORANNES Matrice BCG Analyse SWOT d. Choix stratégiques III. ORIENTATIONS DE DEVELOPPEMENT a. Évolution des activités 7 b. Le projet TNT 7 c. Le développement de la stratégie de diversification à venir Analyse Alphonse Brun, leader et challenger ambitieux, est à la tête d'une société holding la MORANNES DE PARTICIPATIONS, qui réalise un chiffre d'affaires de 6,3 milliards d'euros. [...]
[...] doit axer une partie de son plan stratégique sur le lancement d'un canal de diffusion de la TNT, avec une chaîne destinée aux seniors. En effet, ce lancement à un fort potentiel de réussite et de croissance. De plus, l'élaboration du décodeur MIRIFIC destiné à la TNT permet à l'entreprise de se servir d'une des activités principales de la MORANNES DE PARTICIPATION : l'électronique grand public. Ainsi, l'entreprise n'aura pas a sous-traité cette partie de la production et obtiendra des gains dans plusieurs de ses activités. [...]
[...] La société de prestation technique et les studios d'enregistrement sont leaders dans leur domaine d'activité respectif, elles ont une rentabilité pérenne, mais requièrent tout de même un fort investissement (75 millions ce qui en fait donc des activités vedettes et non des activités vaches à lait. ACTIVITE VACHE A LAIT». L'imprimerie est une activité rentable pour l'entreprise et requière un faible investissement (moins de 5 millions d'€). Analyse SWOT. FORCES. - Fort potentiel d'investissement. - Alliance avec M. Ledoux connu dans les médias, ce qui permet une importante crédibilité. - Position forte dans le secteur. - Actionnaires majoritaires dans deux entreprises leaders et rentables. [...]
[...] Diagnostic stratégique Segmentation stratégique - Métiers de MORANNES DE PARTICIPATIONS. production de plastique. Distribution d'énergie. Ramassage d'ordures. Production agroalimentaire. Électronique grand public. - Métiers de MOGUL INC: (secteur audiovisuel). Prestations techniques télévisuelles spécialisées dans les séries télé de parts). Studios d'enregistrement de Bobigny et de Suresnes de parts). Une imprimerie de taille moyenne (24%de parts). Un catalogue de films de long-métrage de parts). Un réseau de cinq salles Art et Essai en région Parisienne (100% des parts). Analyse de l'environnement Le secteur des médias connaît de grosses difficultés ; c'est un secteur à risques. [...]
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