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En améliorant sa base d'indexation, ses algorithmes de tri et de classement, en profitant de l'effondrement du marché des dot.com en 2000 et en développant un business model efficient fondé essentiellement sur la publicité en ligne Google est devenu un acteur leader de l'internet. Nous expliquerons comment Google est devenu en quelques années ce leader de l'internet.
Leader incontesté des moteurs de recherche en Occident, il reste challenger en Chine notamment, où les perspectives de croissance sont très fortes.
A travers des liens dits contextualisés, Google crée de la valeur pour les utilisateurs qui trouvent une réponse cohérente à leur requête ; pour les clients qui ciblent des consommateurs potentiels et qui ne sont facturés qu'au clic ; pour l'entreprise qui vend de l'espace aux annonceurs.
Un business model cohérent mais fragile. Il s'appuie sur Google en tant que marque dont la notoriété et l'image sont fortes, dont la notoriété et l'image sont source d'audience. Ce que vend Google à ses annonceurs, c'est de l'audience, du trafic qualitatif : ciblé en fonction du profil de l'utilisateur.
Google se développe sur les ordinateurs aujourd'hui, sur d'autres récepteurs à l'avenir : téléphones mobiles, assistants personnels.
Co-leader sur les portails web, Google fait face à la concurrence sévère de Microsoft et de Yahoo !
Google est très sensible à la publicité en ligne. L'entreprise doit donc rester le « point d'entrée », moteur de recherche, leader. Pour cela, il doit soutenir son avantage technologique par le biais d'une politique RH élitiste, de son système de management et de sa culture d'entreprise.
Pour capter les utilisateurs le plus longtemps possible et accroître leur exposition à la publicité, et donc ses propres revenus, Google développe une large gamme de services.
Ce colosse aux pieds d'argile peut-il être détrôné ? Jusqu'où Google doit-il se développer pour conserver son leadership ? Vers un soutien massif de l'activité portail ? Du e-commerce ? Des FAI ? Des logiciels ? D'autres activités ?
[...] Google peut-il être détrôné à son tour ? Analyse de son environnement concurrentiel La définition des FCS et des DAS nous permet à présent de réaliser le diagnostic interne et externe de Google au moyen de la matrice SWOT. La confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne nous permettra de formuler dans la troisième partie de notre exposé les options stratégiques qui se présentent à Google, et d'apporter nos recommandations. Nous proposons ci-dessous 3 matrices SWOT, qui, selon nous, reflètent au mieux les forces, faiblesses, menaces et opportunités de Google : - La matrice SWOT pour Google dans sa globalité - La matrice SWOT pour le DAS moteur de recherche - La matrice SWOT pour le DAS portail Synthèse de l'entreprise Google : un colosse aux pieds d'argile ? [...]
[...] Ayant une multitude de clients, Google ne dépend pas de quelques grands groupes. Faiblesses Google n'a pas toujours su exploiter les entreprises rachetées, tandis que le succès de certains projets est mitigé. Opportunités Google a la possibilité de mesurer l'impact des publicités et fait payer ses clients au clic. L'entreprise peut profiter du développement de nouveaux terminaux internet : téléphones mobiles, assistants personnels notamment. Ce qui, par suite, lui permet de développer plus de partenariats pour l'accès à internet à partir de téléphones mobiles. [...]
[...] Panoramio : en mai 2007, Société espagnole proposant des millions de photos liées à des emplacements géographiques. Comme le montre cette liste, Google rachète principalement des concepts soutenus par des entreprises en pleine croissance, dans le domaine du web ou non L'identité de Google Depuis son développement il y a dix ans, Google est devenu un véritable géant dans l'industrie informatique mondiale, allant du moteur de recherche et proposant des e-services plus complets. Ce grand succès peut être considéré comme un miracle de l'économie d'aujourd'hui. [...]
[...] Writely : éditeur de traitement de texte, en ligne, acquis en mars 2006. @Last Software : société éditrice du logiciel SketchUp acquise en mars 2006. Neven Vision : Firme spécialisée dans le développement de logiciels de reconnaissance photographique acquise en août 2006. YouTube : Site web de diffusion vidéo acquise en octobre 2006 pour 1,65 milliard de dollars. JotSpot : Site hébergeur de wikis intelligents (comportant des pages de tableurs et d'agendas collaboratifs, etc.) pour les particuliers et les entreprises, acquis fin octobre 2006 pour un montant non encore révélé à cette date. [...]
[...] Chez Google, au niveau des normes de comportements, les mécanismes de coordination sont précisés. Il s'agit de respect et d'estime (estime de soi et estime des autres), qui témoignent du principe du management de Google. Quant au processus de décision, à part les décisions finales prises par la hiérarchie, les collaborateurs sont encouragés à juger les projets de leurs pairs périodiquement. Ainsi, les projets peuvent être sélectionnés le plus objectivement possible. d. La Culture Google : funky business La culture de Google fait partie aussi des facteurs qui expliquent sa réussite remarquable. [...]
Référence bibliographique
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