Nestlé : la recherche d’efficience au niveau mondial et l’adaptation aux marchés locaux (2006)

Lionel C.

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Nestlé : la recherche d’efficience au niveau mondial et l’adaptation aux marchés locaux (2006)

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Nestlé, recherche d'efficience, niveau mondial, marchés locaux, importations, matières premières, approche pluridimensionnelle, organisations locales, organisations nationales, organisations internationales, barrière politico-règlementaire, taxes à l'importation, implantation, exploitation

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La diversité des produits et la présence géographique de Nestlé, sa concentration sur les marques locales et sur les goûts locaux, ainsi que la communication avec les consommateurs constituent les fondements du Groupe depuis près de 140 ans.
L'un des traits essentiels de l'approche de Nestlé est la localisation de certaines parties de la production dans les pays en développement, plutôt que de simplement en importer les matières premières. 45% de leurs fabriques se situent dans les pays en développement et 48% de leurs collaborateurs y travaillent, bien que ces pays représentent moins d'un tiers de leurs ventes. Nestlé a publiquement affirmé que l'un des principes fondamentaux de ses investissements économiques est qu'ils devraient être à la fois «bons pour les pays et bons pour l'entreprise». Ainsi, Nestlé souhaite être un véritable partenaire dans le développement durable.

Sommaire

Partie Théorique (idéologie et stratégie)
1. La Plus Multinatonale Des Multinacionales
2. Explacations Sur « L'efficience»
3. Explacations Sur « L'adaptation»
Partie Practique (étude de cas)
1. Phase I - Importation et Négociation
2. Phase II - Implantation et Exploitation

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Extraits

[...] Friedman L'Intrapreneurship, R. Thiéblemont, ESM, support de cours MARKETING MANAGEMENT 11e éd., Kotler & Dubois, Pearson Éducation Nestlé Quality Policy, Nestlé http://www.ir.nestle.com/Pdf/English/Quality_English.pdf Organisation et Management, collectif, Éd. D'Organisation Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé http://www.nestle.ch/fr/press/positionstatementf.pdf Rapport sur le développement durable, Nestlé http://www.nestle.com/Pdf/French/sustainability.pdf The Nestlé Human Resources Policy, Nestlé http://www.ir.nestle.com/Pdf/English/HumanResourcesPolicy.pdf INTERVIEW Entretien avec Monsieur R. Baechtiger, ancien directeur de fabrique Nestlé. [...]

[...] Nestlé : la recherche d'efficience au niveau mondial et l'adaptation aux marchés locaux (2006) LA RECHERCHE D'EFFICIENCE AU NIVEAU MONDIAL ET L'ADAPTATION AUX MARCHES LOCAUX TABLE DES MATIÈRES En théorie, il n'y a pas de différence entre la pratique et la théorie, en pratique si. Inconnu PARTIE THÉORIQUE (idéologie et stratégie) LA PLUS MULTINATIONALE DES MULTINATIONALES EXPLICATIONS SUR L'EFFICIENCE EXPLICATIONS SUR L'ADAPTATION PARTIE PRATIQUE (étude de cas) PHASE I IMPORTATION ET NÉGOCIATION Barrières politico-règlementaires PHASE II IMPLANTATION ET EXPLOITATION Réseau d'approvisionnement GRH Clientèle Production Distribution Concurrence Organisation Management Qualité FCS CONCLUSION RÉFÉRENCES Nestlé la recherche d'efficience au niveau mondial et l'adaptation aux marchés locaux PARTIE THÉORIQUE (idéologie et stratégie) LA PLUS MULTINATIONALE DES MULTINATIONALES La diversité des produits et la présence géographique de Nestlé, sa concentration sur les marques locales et sur les goûts locaux, ainsi que la communication avec les consommateurs constituent les fondements du Groupe depuis près de 140 ans. [...]

[...] Calori, éditions Dunod page EMN : Entreprise Multinationale Nestlé la recherche d'efficience au niveau mondial et l'adaptation aux marchés locaux Le développement d'un réseau d'approvisionnement en lait est primordial et problématique : il faut s'approvisionner auprès de 10'000 fournisseurs différents, ce qui touche 80'000 personnes. Des centres de collecte sont alors construits afin d'optimiser la logistique. Le gouvernement régional (gouverneur) offre naturellement son soutien, puisque celui-ci tient au développement économique de sa région. Le cœur du bon fonctionnement du système est le relationnel exceptionnel établi entre la direction de la fabrique d'Al Jadida et le gouverneur régional qui vont trouver les solutions pour développer la région dans les meilleures conditions. [...]

[...] Au fil du temps, le programme s'étendra à d'autres pays du continent africain, dont le Kenya, où le travail a déjà commencé Plus d'infos sur : http://www.ifrc.org/fr/what/health/archi/index.htm Nestlé la recherche d'efficience au niveau mondial et l'adaptation aux marchés locaux PARTIE PRATIQUE (étude de cas) CADRE : XXème siècle : Nestlé veut conquérir le marché marocain PHASE I - IMPORTATION ET NÉGOCIATION Depuis 1930, Nestlé importe certains produits au Maroc et utilise un réseau de distribution local. Parmi les principes de fonctionnement de Nestlé on note la volonté de se développer sur des bases saines, en écartant toute pratique contraire à l'éthique 5 du groupe, comme la corruption. [...]

[...] La politique protectionniste de l'État ne facilite pas l'émergence de projets d'implantation de multinationales. Cependant, les projets des EMN 8 sont alléchants pour les pays en voie de développement. La croissance générée par ces firmes est considérables et constitue un argument en faveur de leur établissement. PHASE II IMPLANTATION ET EXPLOITATION Après 15 ans de négociations, Nestlé obtient un accord sur les taxes à l'importation des matières premières. Une fois le budget (approximativement CHF 80 mio) et le plan définis, le projet est lancé et l'usine de fabrication de lait en poudre, soupes, etc. [...]

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