Optimisation, frais de recherche, pérennisation, Sanofi, activités pharmacie et vaccins, rentabilité, coûts fixes, chiffre d'affaires, tableau de bord, flux de trésorerie d'exploitation, financements externes, entreprise française, comportement éthique, ressources humaines
Avant d'entrer dans l'analyse de la rentabilité des activités Pharmacie et Vaccins de Sanofi, il est nécessaire d'apporter quelques explications sur le choix des produits pharmaceutiques qui seront étudiés ici.
Notre choix s'est porté sur les produits pour lesquels des informations sur la répartition budgétaire 2013 nous étaient fournies. Cela explique que notre sélection s'éloigne donc quelque peu de la liste des produits majeurs du groupe tel qu'ils sont définis dans le document de référence 2012. Le panel de produits sélectionnés sera donc le suivant : Lovenox, Planix, Aprovel/CoAprovel, Multaq, Jevtana, Synvisc/Synvisc-One, Stilnox/Ambien/Mylsee, Allegra, Xatral, Copaxone, Actonel, Nascort, Lantus, Eloxatine, Depakine.
N'ayant pas le temps nécessaire pour réaliser une étude de marché poussée sur le secteur des industries pharmaceutiques, nous n'avons pas été en mesure d'estimer l'évolution du chiffre d'affaires par produit de manière cohérente. Aussi, nous avons choisi de reprendre les évolutions constatées de 2011 à 2012 et de les transposer en 2013. Soulignons que la méthode employée ci–après est très subjective, car elle repose sur notre appréciation des tendances à venir. Cette capacité d'appréciation est elle-même liée à notre degré de sensibilité à l'économie, nos expériences et connaissances personnelles, ou encore au trait de caractère optimiste ou pessimiste de chacun.
[...] Ce ratio indique le taux de rendement que les actionnaires obtiennent de leurs actions. Dans le cas de Sanofi, les actionnaires obtiennent le rendement très respectable de en 2011. Celui-ci est en hausse d'un 1,1 point en 2012, soit 9,9%. La politique de rémunération des actionnaires en 2011 a porté ses fruits. Pour parfaire l'analyse des financements externes, il est judicieux de porter attention à l'analyse du tableau des flux de trésorerie à deux niveaux (investissement et financier). Le flux de trésorerie lié aux activités d'investissement fournit aux décideurs un indicateur de renouvellement de l'activité en vue de préserver ou d'augmenter le niveau des cash-flows futurs. [...]
[...] 26 Analyse transversale de Sanofi : Comment optimiser les frais de recherche en vue de pérenniser l'activité de Sanofi ? L'objectif de Sanofi est l'augmentation de son résultat d'exploitation, ce qui passe nécessairement par l'innovation (recherche et développement). L'analyse de rentabilité des produits a révélé qu'une bonne ventilation du budget R&D était nécessaire pour dégager des marges intéressantes, d'où la nécessité de trouver une clé de répartition. D'un point de vue Ressources Humaines, Sanofi est dans une stratégie de réduction des effectifs (la perte de plusieurs brevets majeurs a un impact négatif important sur le chiffre d'affaires). [...]
[...] La CAF pourra également être utilisée pour le financement de nouveaux investissements, le remboursement d'emprunts ou encore le versement de dividendes. La capacité d'autofinancement s'élève à en 2012, soit une baisse d'environ 13% par rapport à 2011 cela correspond approximativement à l'évolution du résultat pour la même période. La suite de l'analyse nécessite le calcul préalable du total des ressources. Ce solde est obtenu à partir du tableau de financement I du PCG. S'agissant de la période 2010-2012, on n'observe qu'une faible progression de des ressources, pour atteindre Il est cependant nécessaire de souligner une évolution irrégulière puisqu'entre 2010 et 2011 les ressources ont augmenté de 77% avant de revenir à leur niveau initial. [...]
[...] Cette politique est en adéquation avec la stratégie de croissance du Groupe, puisque Sanofi est un assemblage de plusieurs laboratoires situés dans le monde entier des échecs lors d'une OPA ont pour origine la politique de Ressources Humaines de la maison mère. La matrice de Goffee Jones, qui mesure le degré d'antinomie entre deux entreprises, révèle que dans le cadre d'une acquisition, l'aspect culturel a son importance dans le succès d'une bonne intégration. Cependant depuis 2011, la stratégie adoptée par Roberto Pucci pousse Sanofi vers une approche ethnocentrique. Le Groupe se retrouve alors dans une gestion des Ressources Humaines d'imposition. [...]
[...] Il est question de justifier l'enveloppe réclamée, de démontrer l'intérêt de la recherche en opposition à l'acquisition de brevets, dans le but de pouvoir prétendre à une somme plus élevée. Le second indicateur vise à diversifier les sources de financement, soit à réduire relativement la dépendance au financement interne. Le département R&D a alors tout intérêt à communiquer autour des projets qui sont en cours de développement, à publier des résultats, tout type d'information relatif à l'évolution de ces projets. [...]
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