Analyse d'une stratégie d'alliance: EDF-Areva
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Longtemps considérée comme le seul moyen de conquérir des parts de marché, consolider son leadership et maximiser son chiffre d'affaires, la recherche d'avantage concurrentiel devient ces dernières années de moins en moins cruciale, cédant cette place primordiale à la recherche d'alliances...
La stratégie de la marque Coca-Cola (2011)
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Coca-Cola c'est avant tout une recette unique, pétillante et sucrée des plus reconnues et influentes au monde. Il est rare de rencontrer des personnes qui ne connaissent pas ou qui n'aiment pas le Coca-Cola. De plus, les hommes qui travaillent autour de cette marque ont réussi à associer au nom...
Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe et...
Analyse de la concurrence sur le marché de la lettre recommandée électronique
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Les offres sont présentées sur la home page : on peut voir que les offres sont très facile d'accès et réellement mises en avant. Cependant l'offre n'est pas complète puisqu'on ne retrouve pas les recommandés électroniques. En ce qui concerne l'ouverture du compte, elle ne peut se faire que si...
La stratégie de diversification du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy): 2012
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une...
Direction commerciale cas Déco&Design : lancement d'interrupteurs décorés
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
L'entreprise Deco&Design est une société spécialisée en impression sur interrupteurs. Grâce à ce procédé innovant, l'entreprise propose un catalogue de plus de 300 modèles différents de prises et interrupteurs. La société souhaite aujourd'hui se lancer sur le marché français. Le produit proposé...
Ethique des affaires : l'exemple d'Electrolux (2013)
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
En 2012, le secteur français de l'électroménager a réalisé un chiffre d'affaires de 7,6 milliards d'euros. Il s'est vendu en France 14,5 millions de gros appareils électroménagers (froid, cuisson et lavage : c'est-à-dire réfrigérateur, four, lave-linge, sèche-linge, machine à laver…) et 42,4...
La SNCF face à la concurrence : du TGV à l'iDTGV
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
La stratégie de la SNCF avant l'arrivée des iDTGV était de faire le prix en fonction du nombre de kilomètres parcourus. Ce prix ne prenait pas en compte l'offre et la demande même si les heures creuses et pleines étaient soumises à une faible différence de prix.
Analyse stratégique d'Adidas (2009)
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
En 1920, l'allemand Adolf Dassler fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes de base de l'entreprise qui sont la performance, la protection contre les blessures et la solidité. Par la suite en 1924, il s'associe avec son frère Rudolf. Rapidement,...
Dyson aspire à la différence
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Dyson est une entreprise fabriquant des produits électroménagers innovants au design décalé. Créée par le très charismatique James Dyson, Dyson a su maintenir sa compétitivité malgré la crise économique grâce à une importante recherche en matière d'innovation et à un usage massif de brevets. Sa...
L'entreprise Starbucks doit-elle reprendre son internationalisation ?
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
L'enseigne Starbucks figure parmi les cent premières marques de la planète. Cette entreprise mise et investit énormément sur son image d'entreprise sociétale, éthique et proche de ses consommateurs. En effet, son logo représente une sirène dotée de deux queues de poisson dont la sensualité...
Analyse et stratégie marketing du Futuroscope (2007)
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
La conjoncture économique actuelle rencontre de multiples problèmes. Celle-ci a un impact direct sur la confiance des ménages et donc sur la consommation de loisirs. Le marché des parcs d'attractions est arrivé à maturité. C'est un marché qui tend à être saturé, en particulier dans certaines...
Analyse du marché et stratégie : le cas du Club Med (2010)
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
« Le nombre de personnes ayant renoncé à leurs vacances (25 %, +1 point) ou à leurs projets de vacances (25 %, +4 points) par manque d'argent est en progression, notamment chez des groupes habituellement moteurs dans le domaine touristique (jeunes, franciliens, cadres et professions...
Analyse de la stratégie de communication de Nuxe
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Le laboratoire Nuxe a été fondé en 1957 par un pharmacien parisien passionné par l'aromathérapie et la phytothérapie. En 1989, Aliza Jabès, sa fille reprend l'entreprise et lance la marque Nuxe avec une gamme de soins pour les femmes. Nuxe prône une efficacité unique et des produits...
BYOD (Bring Your Own Device): Analyse selon le modèle des ressources et des compétences
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le système d'information dans les entreprises est si important qu'il est très vite devenu un actif stratégique. Mais le système d'information à lui seul ne peut rien, car il faut lui adjoindre des moyens adéquats pour ne serait ce que l'alimenter et prendre des décisions stratégiques....
Analyse stratégique du groupe Renault (2011)
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Ce présent travail consiste à élaborer un diagnostic stratégique de Renault dans le but d'évaluer la position concurrentielle du groupe Renault, d'identifier les DAS, les clés de succés et de comprendre la situation stratégique de l'organisation en termes d'environnement externe, de ressources...
Analyse de l'unité commerciale du rayon Montagne du Décathlon de La Trinité
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Décathlon est une société française créée en 1976 par Michel Leclercq, l'enseigne dépend du Groupe Muliez, elle réalise un chiffre d'affaires de 4,92 milliards € et est le premier distributeur européen d'équipement sportif. En 2008, Décathlon change d'identité pour devenir Oxylane group. Il...
Projet de développement d'une unité commerciale Intermarché
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Le groupement des Mousquetaires est un distributeur qui regroupe des entrepreneurs et chefs d'entreprise indépendants qui sont propriétaires de leurs points de vente et entièrement responsables de leur gestion. Le groupe est géré directement par ses propres adhérents, ce qui lui garantit une...
Analyse stratégique de Mc Donald's (2007)
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
L'analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d'activité et à en mesurer l'intensité, ainsi qu'à évaluer les capacités de l'organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc...
Amazon : forces, faiblesses et opportunités sur le marché français d'un géant en passe de devenir le plus grand magasin de la planète
Étude de cas - 55 pages - Stratégie
« The most important single thing is to focus obsessively on the customer. Our goal is to be earth's most customer-centric company. » Jeff Bezos. Avant hier, analyste financier ; hier, entrepreneur trentenaire dans le garage de ses parents ; aujourd'hui, à la tête du premier site de vente en...
La stratégie de distribution d'Apple (2010)
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Apple est une entreprise multinationale américaine d'informatique, dont le siège social est situé dans la Silicon Valley, à Cupertino. Apple est mondialement connue pour sa technologie innovante au design élégant. Son chiffre d'affaires du premier trimestre de 2009 a atteint le record de...
Le marché du jeu vidéo : le cas de l'entreprise Ubisoft
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le marché vidéo-ludique évolue à très grande vitesse. Son histoire est relativement courte, puisqu'elle débute dans les années 1950, à l'apparition des premiers jeux vidéos (si peu développée leur forme soit-elle). Cependant, l'incroyable renouvellement technologique opéré depuis le milieu du...
Le développement technique de la chaussure chez Trippen
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Trippen est la marque de chaussure qui prouve que l'on peut allier un design moderne, la responsabilité environnementale et le développement durable et social. Trippen a développé son propre style qui est très caractéristique et qui n'a rien en commun avec les modèles de chaussures...
Analyse stratégique du groupe Bonduelle (2013)
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Bonduelle est une entreprise familiale sous forme de Société en Commandite par Actions, créée en 1853 par Louis Bonduelle-Dalle et Louis Lesaffre Roussel. Son activité s'organise au travers d'un métier unique : la transformation de légumes. Le groupe décrit son activité comme « le légume...
Analyse du groupe Lafarge
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Lafarge est un groupe d'origine française spécialisé dans les matériaux de construction. Trois activités le composent, à savoir le ciment, le béton et les granulats. Le Groupe est un des leaders sur son marché ; en effet, il est actuellement n° 1 mondial sur le marché du ciment, n° 2 sur celui...
Analyse stratégique du groupe Bic (2012)
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
Le groupe Bic est une société cotée depuis 1972. Elle a été fondée en 1945 par Marcel Bich et Édouard Buffard. L'entreprise est principalement connue pour ses stylos à bille, ses nombreux articles de papeterie, ses rasoirs et ses briquets. L'entreprise se développera rapidement à l'international,...
Analyse de la stratégie d'entreprise : le cas Décathlon (2009)
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Décathlon, une entreprise créée en 1976 par Michel Leclercq, est la première grande surface spécialisée dans la vente d'articles de sport en libre service. En 1980, Décathlon inaugure sa centrale d'achat à Villeneuve-d'Ascq assurant l'approvisionnement des 5 premiers magasins. Puis Décathlon...
Analyse du management stratégique de Renault (2006)
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
En 1898, Louis Renault, 21 ans, pilote la voiturette qu'il vient de construire en 3 mois à peine sur la base du tricycle de Dion-Bouton acheté avant son départ au service militaire. Il invente la prise directe (la « boîte de vitesse »). Son entourage lui passe commande de voitures. C'est la...
Analyse de la stratégie d'une entreprise spécialisée dans le métier de la fourrure : la société Sprung Frères
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Ce secteur concerne en France entre 2000 et 3000 personnes, soit un peu moins de 500 entreprises. Les fourreurs sont des artisans, des artisans, des détaillants et leurs salariés. Environ la moitié travaille à Paris et sa banlieue, et dans les départements environnants. Les autres métiers de la...
Analyse stratégique de l'entreprise Danone (2006)
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Nous avons choisi d'étudier la matrice SWOT, car celle-ci est la première étape d'une analyse stratégique. Elle nous permet ainsi d'obtenir une vision générale du marché des aliments fonctionnels (avec les opportunités et menaces) et d'en conclure la position de l'entreprise sur ce secteur (avec...
