Diagnostic stratégique du leader mondial de l'éolien: Vestas
Étude de cas - 35 pages - Stratégie
Le début du 21ème siècle a vu le monde de l'éolien subir des changements conséquents. Alors que son développement avait été fluctuant, car lié étroitement au contexte énergétique et aux volontés politiques des années 60 à 80, cette filière industrielle à part entière est devenue suffisamment...
Stratégies et structure d'entreprise: analyse de Pfizer Inc
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Pfizer est une entreprise américaine créée en 1849 par deux cousins new-yorkais, Charles Pfizer, chimiste de formation et Charles Erhart, confiseur. Ces derniers ont ainsi créée The Chas. Pfizer and Company Inc, entreprise installée à Brooklyn, qui se spécialise à l'époque dans la fabrication de...
Stratégie de marque avec la Fiat 500
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
L'histoire du groupe FIAT, marqué par la réussite de plusieurs de ses modèles, retiendra particulièrement celui de son modèle 500. Ce modèle créé dans une conjoncture d'après-guerre a connu un franc succès avant son déclin et son retrait du marché, pour ensuite renaitre en réalisant un tour de...
Stratégie d'entreprise : le cas Renault (2009)
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Renault est un groupe automobile généraliste français présent dans 118 pays qui a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 33 712 millions d'euros. Fort de 122 000 collaborateurs, Renault s'est imposé, depuis 10 ans, comme la première marque de véhicules utilitaires en France. Les activités de...
Smartbox: Quelle orientation marché?
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Nous avons choisi de nous pencher sur le cas d'une entreprise très intéressante autant dans son concept que dans sa stratégie. Cette société se nomme Weekendesk dont la marque phare est Smart&Co (plus connue sous le nom de Smartbox) et est leader sur le marché du coffret cadeau. En créant des...
Étude dans le secteur des cosmétiques: Les pieds et les mains pour un regard
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Même si nous pouvons, de nos jours, penser que les cosmétiques existent depuis peu, nous devons cependant insister sur le fait que plusieurs milliers d'années avant Jésus Christ, les hommes cherchaient déjà à corriger leur apparence. En effet, nous avons pu observer que les hommes préhistoriques...
Évaluation d'une start-up par la méthode des options réelles
Étude de cas - 26 pages - Stratégie
L'option réelle est une notion directement dérivée de la théorie des options financières apparue à la fin des années 1970. Il revient à Myers, en 1977, d'avoir été le premier en finance a formalisé ce concept en considérant l'existence de deux types d'actifs : les « actifs réels », dédiés aux...
Etude de cas : quelles sont les activités créatrices de valeur permettant à Dell d'obtenir un avantage concurrentiel ?
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Facteurs réduisant la profitabilité de l'industrie. - Industrie très profitable dès les années 80, avec le leader IBM, qui crée un système standard pour l'industrie. Diminution de la profitabilité du secteur dans les années 90 : * Concurrence accrue : nombreux imitateurs, amélioration...
L'analyse stratégique du transport aérien de passagers en Europe
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
L'industrie du transport aérien a été créée en 1930 aux États-Unis par W. Boeing. En évolution constante elle contribue pour 1400 milliards de Dollars à l'économie mondiale ; et emploie plus de 28 millions de personnes. Après de belles années de croissances, elle est aujourd'hui caractérisée...
Etude de gestion commerciale : le cas Matagri
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
L'entreprise MATAGRI est une société concessionnaire de machines agricoles dont le siège social est situé à Guéret dans la Creuse. Elle se compose de trois domaines d'activités stratégiques tels que la vente de matériels neufs, la vente de matériels d'occasion et le service. La...
Analyse PESTEL et Porter - Saint-Gobain
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Ce document est une description précise des facteurs d'influence externes de l'entreprise Saint-Gobain, un des leaders du marché du bâtiment. Les facteurs externes sont étudiés via un PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, environnementale et légale) et les 5+1 forces...
La stratégie financière de Saint-Gobain (2010)
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Traditionnellement, Saint-Gobain connait une logique industrielle qui répond à des projets d'investissement à long terme et à forte intensité capitalistique. Sur ces projets long terme, le management est en position de force car il dispose de compétences clés qui le rendent indispensable. Par...
La stratégie financière de l'entreprise Lafarge de 2006 à 2010
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
La présente étude a pour but une analyse de la stratégie financière du groupe Lafarge de fin 2006, arrivée d'un nouveau management, à aujourd'hui. Autrement dit, nous nous efforcerons de donner du sens aux opérations financières (émissions d'obligations, M&A, cessions, etc.) réalisées par...
Étude de la société Sequana: papeterie et produits d'emballage (2009)
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Sequana est une holding française créée en 2005 avec le nom de Sequana Capital. Ses secteurs d'activité sont la papeterie et les produits d'emballage. Le groupe est implanté principalement en France (son siège est à Paris), mais les sociétés qui en font partie ont étendu leurs activités dans le...
Diagnostic stratégique du groupe Bénéteau
Étude de cas - 48 pages - Stratégie
Enjeux actuels et futurs pour l'entreprise : - Développement dans l'habitat résidentiel : acteur européen de premier plan dans l'habitat, le groupe Bénéteau se développe sur le marché de l'habitat résidentiel ; il ambitionne de devenir le constructeur de référence sur le marché français de...
Le Leadership de Sony dans le secteur des jeux vidéo (2007)
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
L'industrie des jeux vidéo connaît une augmentation régulière et depuis 1990, avec comme moteur principal de cette croissance, les consoles de salon. À la différence du marché des PC, les fabricants de consoles ne sont pas aussi nombreux et diversifiés. De plus, la plupart des acteurs sont à...
Les firmes multinationales et l'innovation dans un contexte de globalisation : le cas Michelin
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Nous nous sommes intéressées au phénomène de globalisation des firmes multinationales et à la place de l'innovation. L'internationalisation des marchés et la levée de certains obstacles aux échanges ont supprimé les formes de contrôle national et local et de relative protection des marchés,...
Stratégie d'entreprise: le cas Métro-Camping
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
En stratégie, «la clé du succès se trouve chez les stratèges eux-mêmes et dans leurs capacités d'appliquer un modèle de manière créative». En nous inspirant de cet énoncé, nous allons expliquer comment les dirigeants influencent le processus stratégique de leur entreprise. L'acteur...
La stratégie de transfert de technologie: étude de cas Orange
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Orange Labs est la division recherche et développement du groupe France Telecom, ils constituent le réseau mondial d'innovation du Groupe France Telecom-Orange. Orange Labs regroupe plus de 5000 personnes (chercheurs, marketeurs, ingénieurs) dont 3000 chercheurs, majoritairement en France...
La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Lors d'une étude sur la supply chain verte, les différents analystes ont pu ressortir que de nos jours plusieurs entreprises considèrent qu'une gestion écologique de la chaîne logistique est source de performance économique. En effet, afin de démontrer cela les analystes se sont...
Stratégie d'entreprise : rapport d'analyse du Groupe Vinci
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
Aujourd'hui, l'objectif stratégique majeur de Vinci est de se concentrer sur ses quatre métiers, la construction, les infrastructures de transports, l'énergie et les concessions. En effet, les nombreuses fusions et acquisitions qui ont été réalisées par l'entreprise depuis 1997...
Marketing international : l'achat des activités de téléphonie fixe et d'Internet par SFR
Étude de cas - 50 pages - Stratégie
Dans le cadre de notre 4ème année à l'Institut Supérieur Européen de Gestion, nous avons pour objectif de résoudre une problématique sur le thème de la fusion d'entreprise ou du rachat d'une entreprise par une autre. Notre choix s'est donc porté sur le rachat des activités de...
La longévité du Club Med
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Comme chacun le sait, en Europe le tourisme est une source de revenus non négligeable, car elle est la région la plus visitée au monde du fait entre autres des multiples paysages qu'elle propose à ses touristes. Plus particulièrement, lorsqu'on pense au tourisme en Europe, le premier pays qui...
Stratégie de distribution de Lacoste
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
En 1933, René Lacoste, célèbre joueur de tennis français, change sa carrière d'orientation et crée une marque à laquelle il s'inspira de son surnom de tennisman, « crocodile » pour créer une image de marque afin de commercialiser son premier produit, à savoir une chemise en mailles pincées très...
Etude marketing de la stratégie de développement du Groupe Auchan
Étude de cas - 54 pages - Stratégie
Le secteur de la distribution est aujourd'hui dominé par de grands groupes. Le marché devient de plus en plus concurrentiel. Les enseignes doivent s'adapter et évoluer en fonction des attentes du consommateur. Les entreprises développent donc diverses stratégies pour se différencier et...
Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011)
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Le secteur de la grande distribution en France est un secteur arrivé à maturité où l'organisation de la chaine logistique tient une place centrale dans la gestion des relations entre partenaires. La place des distributeurs entre les producteurs et les clients leur impose certaines contraintes...
Le management stratégique PSA Peugeot Citroen (2010)
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Toute entreprise est immergée dans un environnement. L'entreprise n'est pas seule au monde et elle ne peut pas évoluer sans tenir compte des autres. Or, très souvent, l'entrepreneur a une mauvaise analyse de l'environnement de son entreprise puisque, en effet, pour être...
Analyse des stratégies des sites de ventes privées
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Bien que récent, le marché de la vente privée sur internet a connu un fort essor que ce soit en nombre de ventes ou en nombre d'entreprises se positionnant sur ce marché. Il est apparu dans les années 2000 avec la banalisation d'internet dans les foyers français. Si ce marché arrive à...
Analyse sociétale des groupes Carrefour et Auchan (2010)
Étude de cas - 34 pages - Stratégie
Carrefour est un groupe français évoluant dans le secteur de la grande distribution. Créé en 1959 à Annecy, il est actuellement le numéro 1 de la grande distribution en Europe et 2e groupe mondial en terme de chiffre d'affaires (85 963 millions d'euros en 2009). Carrefour est présent dans plus...
Analyse stratégique de l'entreprise Camper, conception et distribution de chaussures
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le marché stagne en termes de volume (320 millions de paires par an) et les prix diminuent. L'entreprise propose une large gamme de produits alliant modernité et traditionalisme. La marque Camper a pour consommateurs principaux les jeunes décontractés urbains. Créé il y a une trentaine...
