Plan d'action commercial : optimisation de la force de vente de SUMOI, marketing offensif sur Internet
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
PEA Consulting est né en 2000 de la fusion entre Euriware et Eurysis Consulting. Le cabinet a développé ses activités dans les domaines du Management de la Supply Chain et du Management des Systèmes d'Information. Il propose trois offres : l'Offre Global Fulfilment, l'Offre Stratégie et...
Rapport aux actionnaires : Markstrat, Entreprise U - chiffres clés, stratégie, perspectives d'avenir
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Ce rapport aux actionnaires démontre l'évolution de l'activité de notre entreprise au cours de ces dix dernières périodes. Notre entreprise enregistre une belle progression depuis ses débuts avec indice des actions à 2211 sur une base de 1000 en dixième période. Ainsi malgré un secteur des...
Présentation de Gettes Emballages, entreprise de conception et de vente d'emballages en bois
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
L'entreprise SARL Gettes emballages, dirigée par Lucas Gettes, est une entreprise artisanale située dans la région d'Arcachon depuis 1966. Cette entreprise a pour métiers la conception et la vente d'emballages en bois (peupliers) pour différents domaines : l'ostréiculture, la mytiliculture, la...
La fusion automobile Renault, Dacia et Nissan
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Fleuron de l'industrie automobile française, Renault est l'une des plus anciennes entreprises conceptrices de voiture au monde. Elle va être fondée en 1898 sous le nom de Société Renault Frère afin d'exploiter des brevets d'invention relatifs à l'automobile. Après sa collaboration avec les...
La stratégie marketing d'Hermès
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Hermès, comme la plupart des marques de luxe, ne véhicule pas de slogan mais des thèmes pour chaque collection. Le ruban surpiqué emblème de la maison Hermès est le thème des campagnes de communication 2007 : « le ruban mène la danse » (...)
Groupe Lafarge : étude stratégique et managériale
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Lafarge est un groupe français qui fabrique et vend des matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. La segmentation stratégique est la suivante : béton et granulats, ciment et plâtre présent dans 75 pays. Son chiffre d'affaires, en 2006, s'est élevé à 16,9 milliards...
Analyse concurrentielle de Coca Cola et Pepsi sur le marché du cola (2008)
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Dans le cadre du cours de stratégie, nous avons eu à effectuer une analyse stratégique de deux entreprises. Nous avons choisi un thème qui peut paraître récurrent mais qui nous concerne directement, celui du marché du cola. Il nous a paru intéressant de prendre les deux protagonistes sur le...
Techniques de commerce international : l'entreprise Caudalie
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Tout commence en 1993, avec le couple Mathilde et Bertrand Thomas, dirigeants de l'entreprise Caudalie, et sa rencontre avec le professeur Vercauteren, dans le domaine Smith-Haut-Lafitte, à Bordeaux, qui appartient aux parents de Mathilde Thomas. Ce dernier leur explique que les OPC,...
Les décisons stratégiques après le départ de Jean-Marie Messier du Groupe VIVENDI
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Qui décide et comment décider ? Au sein de toutes les entreprises, quelques soient leurs tailles, leurs secteurs d'activités, la stratégie tient une place prépondérante. Mais derrière toute stratégie, il y a des décisions. Elles sont principalement prises par les dirigeants car elles...
Les facteurs qui ont conduit à réduire la profitabilité de l'industrie du PC et l'exemple de l'avantage concurrenciel de Dell
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Les barrières à l'entrée sont très faibles : en effet, 1 million de dollars suffisent pour mettre en place une ligne d'assemblage efficiente (capable de produire plus de 250 000 ordinateurs par an). De plus, les techniques d'assemblage utilisées par les différents fabricants ne requièrent...
L'entreprise Partenaires de la Forme : analyse marketing, finance et stratégie
Étude de cas - 47 pages - Stratégie
En janvier 2002, le premier restaurant est ouvert à Roubaix au capital de 17 500 €. Il appartient à l'entreprise au nom juridique de “Jardins Pamplemousse“. Et en février 2004, le second restaurant de l'enseigne ouvre à Lomme avec un capital social de 22 500 €. Mais le concept...
Dans quelle mesure l'internationalisation peut-elle constituer une bonne stratégie de développement pour Fabrilec, entreprise marocaine de fabrication de postes électriques et d'électrification ?
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
FABRILEC est une entreprise 100% marocaine, membre du groupe MMK. Le groupe MMK propose une expertise d'avant-garde à la disposition des clients, des solutions clés en main et offre ses services dans la promotion immobilière et l'énergie. MMK compte quatre filiales : MAMARA (immobiliers), EPE...
Analyse stratégique de l'OFUP (Office Universitaire de Presse) - vente directe de presse écrite à une population universitaire
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
L'OFUP (Office Universitaire de Presse) a été créé en 1972 sous le nom « d'European Student Marketing », SARL au capital de 20 000 F, qui est devenue, en 1974, l'« Office Universitaire de Presse ». Cette entreprise a été fondée par Jacques STRILL et Alain STOLL qui souhaitaient développer le...
Analyse et préconisations stratégiques pour le groupe Lafarge, leader mondial des matériaux de construction - politique de développement durable
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et...
Plan d'affaires pour le groupe Rénova, une entreprise de rénovation à Montréal dans le contexte de la crise économique mondiale (2009)
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Le secteur de la construction et rénovation est un secteur d'activité important au Québec. Le secteur génère des investissements annuels de 32 milliards $ soit 11 % du PIB en 2006. Quelques chiffres de l'industrie pour l'année 2006 : - Une masse salariale de 3,8 milliards de dollars - 124...
La place du hard-discount dans la grande distribution internationale : le cas d'Aldi
Étude de cas - 36 pages - Stratégie
En 2007, Aldi est toujours présent en Suisse mais a du mal à croître - Migros, le n° 1 de la grande distribution suisse à racheté le n° 3 Denner - Les enseignes proposent de plus en plus des prix bas mais évitent le hard discount - Les consommateurs commencent petit à petit à acheter moins cher...
Diagnostic marketing du groupe Mr Bricolage et propositions pour atteindre la place de leader sur le marché du bricolage
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Acteur majeur de la distribution du bricolage en France, le groupe Mr Bricolage connaît un développement rapide. A la tête de cet empire, Maurice Vax, président fondateur de ce réseau indépendant, évolue sur un secteur d'activité qui progresse faiblement, mais dont les tendances de consommation...
La communication financière de la Société Générale auprès de ses actionnaires, de ses clients et de ses employés
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
La communication de la Société Générale auprès de ses actionnaires est à distinguer de la communication de la Société Générale auprès des différents acteurs tels que leurs clients, ou leurs employés... La communication financière a pour but premier de transmettre des informations et de promouvoir...
Diagnostic stratégique de Darégal
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
1987 : Armand Darbonne fonde une entreprise agricole à Milly-La-Forêt spécialisée dans la culture des plantes médicinales. 1970 : La société Darbonne se lance dans la production et la commercialisation des plantes aromatiques culinaires déshydratées. 1976 : Lancement de l'activité surgelés....
La stratégie de Volvo Trucks (2007)
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Le groupe Volvo Trucks est un modèle de progrès depuis des décennies, tout d'abord au travers de l'évolution constatée des camions et parce que l'importance du transport de marchandises par camion ne cesse de progresser.
Analyse stratégique du Groupe PSA Peugeot-Citroën (2006)
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Notre objectif, dans cette note, est de d'identifier la problématique actuelle de l'entreprise, d'analyser sa situation concurrentielle, puis de comprendre et d'interpréter les préconisations stratégiques adoptées par le groupe.
La stratégie de PROCTER & GAMBLE
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Durant le première moitié du XIXème siècle, William Procter, un fabriquant de bougies, et James GAMBLE, fabriquant de savon, se sont établis dans la ville de Cincinnati et ont décidés de réunir leurs ressources pour former leur propre compagnie. La compagnie PROCTER & GAMBLE fut fondée en 1837.
La stratégie de développement de Wal-Mart (2007)
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Lors d'une récente réunion du secteur de la grande distribution le patron de Wal-Mart, Lee Scott a répondu, avec le sourire, à la question de savoir si son entreprise voulait conquérir le monde : « I don't think so, all we want to do is grow ».
La stratégie du groupe Vivendi (2007)
Étude de cas - 37 pages - Stratégie
En 1994, la puissante Compagnie Générale des eaux (CGE), quatrième groupe français, est à la tête de 150 milliards de francs de chiffre d'affaires, de plus de 200 000 salariés, ainsi que d'un patrimoine remarquable au travers de 2300 filiales. Une telle puissance est cependant remise en...
La stratégie environnementale du groupe Lafarge
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
La plupart des entreprises évoluent aujourd'hui dans le monde de globalisation et sont donc confrontées à des nouvelles problématiques stratégiques, qui n'étaient pas encore d'actualité il y a quelques années. Ceci a de nombreuses conséquences aussi bien sur leur environnement...
La stratégie de Michelin (2006)
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Au milieu du 19ème siècle apparaît la maîtrise du caoutchouc, notamment par la vulcanisation (procédé de potage des longues molécules de caoutchouc pour le rendre moins plastique mais plus élastique).
Politique générale d'entreprise : l'entreprise Kangourou, sous-vêtements pour hommes - analyse de la situation et préconisations pour améliorer le résultat d'exploitation
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Nous allons étudier le cas de l'entreprise Kangourou. Cette entreprise traditionnelle française est active dans le secteur de l'habillement, et plus particulièrement portée sur le marché des sous-vêtements pour hommes. L'entreprise connaît des difficultés : son résultat d'exploitation est en...
Projet de veille technologique dans l'industrie automobile : groupe Volkswagen
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Le plan stratégique 2008-2012 établi par la direction du groupe Volkswagen fixe comme objectif principal l'augmentation du taux de retour sur investissement. Le premier axe d'intervention consiste à identifier de nouvelles opportunités de croissance sur les marchés émergents et à développer la...
Coutellerie industrielle Mure & Peyrot : comment augmenter les ventes de leur gamme de couteaux et lames de boulangerie ?
Étude de cas - 64 pages - Stratégie
Notre étude porte sur la gamme de lames de boulangerie de Mure & Peyrot. L'entreprise, déjà leader sur le marché des couteaux de sécurité et ayant pour objectif de se diversifier, a lancé cette gamme en 2005 en jouant sur des aspects innovation et sécurité. Mais cette gamme est véritablement...
Diagnostic stratégique et recommandations pour l'entreprise Bonduelle, spécialiste des légumes transformés
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Bonduelle est une entreprise familiale, spécialiste des légumes transformés. Créée en 1853, dans le Nord de la France à Marquette Lez Lille, l'entreprise a connu diverses transformations et s'est développée pour devenir le groupe Bonduelle actuel. Bonduelle s'est développé une stratégie...
