Cas Martini Rosso: les relations producteurs-distributeurs
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Notre analyse est uniquement centrée sur le domaine d'activité des ABV : Apéritifs à Base de Vins. Toutefois, la société Martini Rossi est également présente sur d'autres DAS des spiritueux (whiskies, anisés…). Au début des années 1990 Martini Rossi doit faire face à une remise en cause de...
Quels moyens le cinéma UGC peut-il mettre en place pour accroître sa clientèle familiale et ainsi contrebalancer ses principaux concurrents ?
Étude de cas - 50 pages - Stratégie
Le cinéma est depuis sa création en 1897, un des premiers loisirs populaires. Jugulant à la fois l'atout culturel, le côté plaisir et la sortie conviviale, le 7ème Art est un divertissement incontournable. Pourtant, le contexte actuel pourrait menacer ce schéma. Depuis la percée de...
Comment mettre en place une offre de partenariat entre Tonixity et les associations et clubs sportifs?
Étude de cas - 61 pages - Stratégie
Le fitness et la musculation sont désormais des activités démocratisées et reconnues, ayant fait leurs preuves en termes de résultats physiques. Mais tout d'abord, rappelons ce qu'est que le fitness. En effet, révélateur de l'évolution d'un marché en phase de reconstruction et de...
Rapport d'analyse groupe Jancarthier Voyages
Étude de cas - 53 pages - Stratégie
Nous avons réalisé notre étude de marché pour une agence de voyages du groupe Jancarthier. Notre commanditaire est Mademoiselle Stéphanie CHAUMET, responsable de l'agence. Cette agence qui existait au préalable a été rachetée en avril 2006 par le groupe Jancarthier, groupe leader sur le...
Présentation du groupe Danone
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
L'histoire commence en 1919, dans un petit atelier de Barcelone. On y fabrique des yoghourts, grâce aux souches des ferments lactiques donnés par l'institut Pasteur. D'abord distribué en pharmacie, Danone s'étend aux crémeries. D'ici démarre son ascension. En route vers la conquête des...
Etude de cas : Lactalis
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Basé à Laval (53) Lactalis est la propriété de la famille Besnier depuis trois générations et peut se targuer d'être présent dans 148 pays, avec 9 milliards d'euros de chiffre d'affaires prévu pour 2007, dont près de la moitié réalisé en France. Sa structure familiale et sa spécialisation...
Stratégie qualité du groupe "Ray Ban"
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
L'entreprise Ray Ban a été créée en 1937 après des demandes de l'US Air Force qui voulait équiper ses pilotes de meilleurs verres solaires. Ce sont deux associés Bausch et Lomb qui ont crée cette marque. A l'origine les lunettes de la marque étaient réservés uniquement à l'usage des militaires,...
Fusion GDF (Gaz de France) - Suez: enjeux et objectifs
Étude de cas - 35 pages - Stratégie
Suite au bousculement récent de l'électricité par le changement des statuts des entreprises publiques et l'ouverture accrue du marché ; le projet d'un mariage entre Gdf et Suez est envisagé. La fusion entre GDF, 1er fournisseur de gaz naturel français et Suez, 5ème producteur énergie en Europe et...
Le groupe Swatch
Étude de cas - 48 pages - Stratégie
Qui n'a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch? Cette marque est en effet une référence incontestable dans le domaine des montres dans le monde. Mais derrière ce nom se cache en fait le premier groupe horloger du monde, né de la fusion de deux horlogers suisses, possédant dans son...
L'Oréal, le management stratégique du groupe
Étude de cas - 98 pages - Stratégie
En 18 ans, Lindsay Owen-Jones a démultiplié le chiffre d'affaire de L'Oréal et réalisé le n°1 mondial des cosmétiques. Ce succès lui a valu d'être, à 57 ans, le PDG le mieux payé parmi les managers des entreprises côtées au CAC 40.
Diagnostic commercial de la Succursale Citroën Orléanaise: analyse des choix stratégiques et recommandations
Étude de cas - 45 pages - Stratégie
Le marché de l'automobile est un marché très dynamique en perpétuel mouvement. En effet, l'innovation, la qualité et la sécurité sont les maîtres mots de ce secteur. Ainsi dans un premier temps nous étudierons le marché de l'automobile dans la région Orléanaise, verrons quelles sont les tendances...
EMI, de la musique hors ligne à la musique en ligne
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
EMI, from off-line to on-line music (titre original) EMI (Electric and Musical Industries) Création en 1931 en tant que major du disque 2007: projet de fusion avec Warner Music Group Depuis 2002, téléchargement gratuit Un français sur quatre télécharge gratuitement Secteur du disque: -10% tous...
Rapport d'analyse stratégique du Crédit Agricole
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Cette thèse cherche à comprendre les caractéristiques du secteur bancaire, les stratégies présentes et passées d'une banque mutualiste, à savoir le Crédit Agricole et enfin tente d'envisager les différentes perspectives d'avenir du Groupe.
La société Atlantique Marine
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
La société Atlantique Marine est une SA familiale employant 260 salariés sur deux sites de production et spécialisée depuis près d'un siècle dans la confection de vêtements marins. Depuis une vingtaine d'années, l'entreprise a crée une nouvelle gamme sous la marque « A l'abordage » pour les...
L'alliance Renault/Nissan - publié le 18/03/2008
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Présentation PowerPoint du groupe Renault/Nissan et de la fusion réussie entre le groupe français et le groupe Japonais. Quelles sont les raisons du succès de cette fusion et la stratégie du groupe nouvellement formé ? Ce document met également en avant les problématiques liées au management...
Alliance Danone-Bayer
Étude de cas - 71 pages - Stratégie
Ces vingt dernières années ont vu se développer un nombre considérable d'alliances ou accord de coopération entre firmes. Ces accords entrent dans le cadre de stratégie mise en œuvre par des entreprises qui ne peuvent assumer seules le coût ou les risques de leur développement. Pendant cette...
Les stratégies d'entreprises : Le Groupe Carrefour
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Le groupe Carrefour est aujourd'hui le leader européen de la grande distribution et détient le second rang mondial après l'américain Wal-Mart. En un point déjà si haut, il ne cesse de se développer au sein d'une concurrence très dense tant sur les marchés européens que mondiaux et cela même...
Développement international d'un groupe sur le marché du Travel Retail : Aelia
Étude de cas - 66 pages - Stratégie
Le développement international d'une entreprise requiert une approche et des outils spécifiques. Le marché du Travel Retail étant extrêmement complexe, concurrentiel et très sensible aux turbulences de l'environnement, un groupe internationalisant ses activités se doit d'acquérir une...
Développement d'une nouvelle stratégie marketing et commerciale : cas Revlon (2007)
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Le marché: c'est un marché fermé et fragmenté où la concurrence est très rude. En effet, les 12 grandes marques de ce marché se disputent le marché sur 3 segments essentiels On remarquera que REVLON se place en tant que spécialiste, c'est-à-dire en position de niche, par son « Top of Mass »...
Etude de Starbucks Corporation
Étude de cas - 26 pages - Stratégie
Crée en 1971 à Seattle, « Starbucks Coffee Company » est une société spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de café. Trois associés sont à l'origine du concept : Jerry Baldwin, professeur d'anglais, Zev Siegel, professeur d'histoire et l'écrivain Gordon Bowker. C'est avant tout...
L'industrie du transport aérien
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Les compagnies de transport aérien ont 2 grandes catégories de passagers : - Les passagers loisirs - Les passagers business Ces 2 catégories sont très différentes. En effet, les passagers loisirs sont généralement les clients les plus sensibles aux prix, ils choisissent leur compagnie en fonction...
Plan marketing stratégique des Pyrénées-Atlantiques
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
En effet, l'étude porte sur un constat à un instant T à propos des clients et non-clients pour ensuite envisager des stratégies afin de satisfaire les clients existants et d'en attirer de nouveaux en réponse à un éventuel nouveau marché. Le tout est étudié par domaine en faisant le point sur...
Analyse stratégique du groupe Renault : positionnement environnemental et déterminants de la stratégie environnementale
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Face à l'augmentation soutenue des pressions réglementaires, les firmes cherchent à développer des stratégies qui vont leur permettre de combiner à la fois performances environnementales et performances économiques. Elles vont alors développer des stratégies liées aux innovations...
Professional management skills: Boeing case
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
This case is about the civil aerospace industry which have a duopolistic market in the 110 seat-plus, where the two actors are Boeing and Airbus. It is showing us that Boeing was always the leader on each market: 70.7% of the Asian market, 67.2% of the U.S. market, 56.9% of the Latin America...
La fusion KLM / Air France
Étude de cas - 48 pages - Stratégie
Comme l'ensemble des fusions, celle de KLM-Air France a été à l'origine de nombreux bouleversements. Ces profonds changements ont affecté l'organisation des deux compagnies aussi bien sur le plan financier que social. Elles ont cependant conservé leurs identités respectives afin de...
La stratégie d'internationalisation de Tata Motors
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
La stratégie est au coeur du comportement de toute organisation. L'importance d'une orientation stratégique variera dans le temps et dans l'espace en fonction de la situation et des atouts de chaque acteur. La problématique de l'internationalisation est aujourd'hui au centre du questionnement de...
L'internationalisation de Smoby Majorette
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Face à ce phénomène, nous allons étudier le cas de la marque Smoby, entreprise familiale fabricante de jouets. C'est un groupe à la fois créateur, producteur et distributeur de jouets pour les enfants allant de la naissance jusqu'à 10 ans. Ainsi, nous allons dans un premier temps décrire...
Stratégies de groupe et modes de développement : le groupe M6
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Depuis longtemps, l'évolution technologique a proposé des supports de diffusion alternatifs avec des capacités plus importantes que le hertzien : il s'agit du câble et du satellite. Or, ces supports avaient tellement de désavantages en termes d'installation, de souplesse et de coûts,...
Cas d'entreprise : le groupe Start
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Le groupe Start s'inscrit dans le paysage radiophonique français. L'univers des médias et plus particulièrement de la radio est peu connu par la population française. En effet, il s'agit d'un milieu soumis à beaucoup d'obligations et de réglementations, notamment avec le CSA. De plus, il se situe...
Zara : Fast Fashion - Comment Zara peut-il continuer à s'étendre sur la base de ses atouts actuels ?
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
- L'environnement concurrentiel - Les facteurs-clés de succès des concurrents - Les avantages concurrentiels de Zara - Les faiblesses de Zara - Recommandations sur le positionnement à venir
