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Études de cas en stratégie 241 à 270

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1754 résultats

10 févr. 2015
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Comment, et dans quelles proportions, l'entreprise Apple intègre-t-elle le bilan carbone et l'empreinte écologique ?

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Greenpeace tire la sonnette d'alarme. - 2012 : Greenpeace critique fortement Apple. - iPhone 5 pollue plus que son prédécesseur. - Connectique complètement différente des précédents produits de Apple (obligeant les consommateurs à tout racheter). - Apple avait promis en 2009 d'équiper ses...

22 Janv. 2015
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Quelles sont les techniques de la grande distribution pour vendre encore plus?

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Aujourd'hui, il est important de signaler qu'aucun pôle Merchandising, tant au niveau des distributeurs que des industriels, ne peut se satisfaire de la situation actuelle. En effet : - Le taux de diffusion des différents Books Merchandising peut être présenté comme insuffisant. - Le taux...

05 Janv. 2015
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En quoi un réel engagement RSE peut-il être une valeur ajoutée pour une entreprise ?

Étude de cas - 45 pages - Stratégie

Depuis quelques années, une nouvelle notion a pris une grande importance dans le monde des entreprises avec l'explosion de la prise de conscience des consommateurs vis-à-vis de l'impact de leurs activités au niveau social et environnemental. Même si elle fut longtemps réservée aux grandes...

26 déc. 2014
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Etude de cas sur Vivendi : la crise subie par le groupe dans les années 2000

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Selon Jean-Marie Messier, la stratégie de Vivendi est réellement une stratégie industrielle en insistant sur le fait qu'il est un chef d'entreprise et non un gestionnaire de portefeuille de titres. En effet, le groupe se considère comme un conglomérat (2714 sociétés à consolider en 1995 puis 3371...

12 déc. 2014
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En quoi la diversification du groupe permet à BOUYGUES d'être l'un des premiers groupes industriels mondiaux ?

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Le groupe Bouygues est un groupe industriel français créé en 1952 et qui depuis, n'a cessé de se développer en France et à l'international pour devenir aujourd'hui l'un des plus grands groupes mondiaux. Le groupe est implanté dans plus de 80 pays. A l'origine, c'était une petite entreprise...

10 déc. 2014
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Diagnostic stratégique et financier de Nestlé Purina

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Le marché du petfood est un monde en constante évolution qui ne cesse de se développer depuis les années 1920. Nestlé Purina occupe une place prépondérante au sein du marché du petfood. Cette filiale, issue de la multinationale Nestlé, possède une grande influence sur ce marché. Elle profite en...

08 déc. 2014
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Le Livre Produit : les biscuits « Petit-Déjeuner »

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

Le Livre Produit sert à retracer l'environnement d'une entreprise. Nous avons voulu choisir une entreprise internationale avec une grande influence sur la consommation des ménages moyens. Notons que LU est un bel exemple de réussite pour les entreprises françaises. En effet, elle a su traverser...

08 déc. 2014
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Les sorbets à la framboise (des marques La Laitière et Leclerc)

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Dans le cadre du projet de formulation, nous avons choisi d'étudier deux types de sorbets à la framboise, le premier est de la marque La Laitière (Nestlé) et le deuxième est de la marque de distributeur Leclerc, Trofic (Marque Repère). En effet, ces deux produits présentent une composition...

08 déc. 2014
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Conception d'un nouvel emballage pour le beurre (Paysan Breton)

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Le beurre est une denrée périssable qui, au cours de son vieillissement, voit apparaître plusieurs défauts si l'emballage ne remplit pas suffisamment son rôle de protection. Les défauts sont dus à deux phénomènes : - la lipolyse : réaction enzymatique sur les triglycérides de la matière grasse...

27 Nov. 2014
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Rovio, le Disney du smartphone

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Depuis ces dix dernières années, le secteur des jeux mobiles, dans lequel s'inscrit l'entreprise Rovio, a connu une réelle croissance notamment grâce à l'apparition des smartphones qui permettent une meilleure adaptation des jeux mobiles. C'est en 2007, avec la sortie de...

06 Nov. 2014
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Analyse du management stratégique du groupe Zodiac aérospace

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Zodiac, créé en 1896, et devenu en 2007 Zodiac Aerospace suite à l'abandon de ses activités marines, est un leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques, à destination des avions commerciaux, des avions régionaux, des avions d'affaires, ainsi que des hélicoptères et du spatial. Le...

05 Nov. 2014
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Application du modèle de Porter sur le marché des téléphones portables avec l'entreprise Nokia

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Le Modèle des 5 forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il part du principe que chaque intervenant économique doit être considéré comme un concurrent de l'entreprise. Il détermine donc les 5 forces qui sont : le pouvoir de négociation des clients, la...

27 Oct. 2014
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Analyse de la stratégie de communication de l'UFEChicago : Association de Français et Francophiles à Chicago

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

L'association dispose d'une trésorerie mais pas de réel budget pour la communication. Il n'y pas de continuité dans la communication. Peu d'informations sur les membres et sur anciennes réalisations. Pas de local de travail ou de matériel mis à disposition des volontaires....

23 Oct. 2014
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Les opportunités de changer de concédant: le cas Matagri

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

L'entreprise Matagri est présentement concessionnaire Massey Ferguson. Monsieur Matagri est approché par John Deere, leader mondial dans la fabrication et la vente de machines agricoles. Il se demande donc quelles pourraient être les opportunités de changer de concédant.

23 Oct. 2014
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Comment séduire une clientèle populaire et « amateur » sur un marché concurrentiel avec une image perçue trop technique ?

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Rossignol bénéfice d'une expérience notable dans la fabrication de skis puisque l'entreprise a été créée en 1907 par Mr Abel Rossignol. Cette entreprise connaît un réel succès industriel grâce notamment à son potentiel d'innovation (skis Strato en plastique, Skis « L'Allais 60 »...

22 Oct. 2014
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Stratégie et plan de communication de "Publibook.com", l'éditeur de tous les talents

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Publibook, éditeur de tous les talents, entreprise jeune et dynamique a pour vocation de donner à chaque écrivain l'opportunité d'être lu. Le concept est simple : une maison d'édition prenant comme canal Internet, qui propose à chacun l'édition de leurs ouvrages à un prix d'abonnement raisonnable...

20 Oct. 2014
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Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de lobbyistes maintenant plus que jamais ? Le cas d'Uber

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

« Uber se trouve en plein milieu d'une campagne qu'elle ne mène pas » constatait Travis Kalanick, cofondateur et Directeur général de la société Uber. « Cela change aujourd'hui » ajoutait-il alors qu'il annonçait le recrutement d'un nouveau cadre, le Vice Président en charge...

10 Oct. 2014
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La Responsabilité Sociétale d'Entreprise : l'exemple de Clairefontaine

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Face aux difficultés conjoncturelles liées à la crise économique à laquelle doit faire face le monde de l'entreprise depuis quelques années, la bonne promotion d'une marque se voit devenir la condition majeure à la vente de celle-ci. Véritable secteur en crise la papèterie s'est vue...

08 Oct. 2014
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Analyse de l'unité commerciale de Simply Market

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Simply Market est une enseigne de la branche AuchanSuper qui gère les supermarchés du groupe Auchan. Cette enseigne apparue en 2007 a eu pour finalité de remplacer les supermarchés Atac et de les tourner vers le soft discount, des prix bas et en supermarché de proximité. Il existe plus de 360...

01 Oct. 2014
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Le marché des clubs de fitness en Europe : le cas de LA fitness

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

De nombreux facteurs externes sont venus changer les habitudes sportives des populations européennes, l'analyse du Macro-environnement de l'entreprise LA FITNESS, grâce à une analyse PEST, lui permet d'identifier les changements et d'adapter ainsi sa stratégie aux évolutions potentielles ou...

25 Sept. 2014
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Comment promouvoir les missions d'une ONG humanitaire : le cas de BlueEnergy

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Pendant de nombreuses années, la relation que les associations humanitaires avaient avec les particuliers et les entreprises était unilatérale. Cette relation était essentiellement fondée sur le principe de donation. Avec la prise de conscience générale suite aux différents événements...

18 Sept. 2014
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Analyse stratégique pour les glaces "Ice Fili" en Russie

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Les entreprises du secteur de la glace en Russie sont influencées par une multitude de facteurs macroéconomiques. Le facteur ayant le plus influencé ce secteur est le facteur politique. Durant l'ère soviétique, le président, M. Gorbatchev, dégrada la production d'alcool au profit de la...

17 Sept. 2014
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Rapport d'analyse stratégique pour l'entreprise Robertet

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

L'entreprise ROBERTET, que nous avons choisie, est une société spécialisée dans la production et la commercialisation de produits aromatiques, autant dans la parfumerie que dans l'alimentaire. ROBERTET compte parmi les leaders mondiaux dans son domaine, grâce à sa faculté d'adaptation qui se...

17 Sept. 2014
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A quelles actions recourir pour assurer la pérennité de TLSE ?

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Née de la volonté d'expatriés à qui la Ville Rose manquait cruellement, la marque TLSE démontre à quel point une ville aussi dynamique que Toulouse peut susciter passion et création. TLSE est une TPE créée en 2006, dont l'activité est la confection de produits aux couleurs de Toulouse....

17 Sept. 2014
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La stratégie de croissance externe de Pernod-Ricard

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Le marché analysé dans cette étude se divise naturellement en deux segments, les vins et les spiritueux. C'est une segmentation simplifiée, puisqu'initialement, il s'agit d'un segment des boissons fermentées (cidre, bière, vin) et d'un segment issu de la distillation de...

26 août 2014
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Les intérêts et limites de l'opération de scission de Dia par Carrefour

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Dorénavant les deux sociétés seront séparées, Dia est devenue indépendante du géant Carrefour. Étant donné qu'aucun lien n'existe entre eux, une concurrence est désormais possible, notamment dans les pays où les deux distributeurs sont implantés. La concurrence entre les deux Groupes peut...

19 août 2014
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Le diagnostic stratégique de Virgin Galactic

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Le groupe Virgin est présent sur trois des cinq continents et emploie 50.000 salariés à travers le monde. La société réunit un conglomérat de plus de deux cents entreprises indépendantes les unes des autres, et comprend une soixantaine d'activités aussi diverses que variées, avec entre autres,...

18 août 2014
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Air liquide: leader mondial du gaz pour la santé, l'industrie et l'environnement

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Les trois piliers du développement durable de l'entreprise Air Liquide : - La création de richesses à long terme - Le respect des personnes - La protection de l'environnement Sensibilisation des salariés : l'entreprise souhaite que ses salariés deviennent plus responsable: -...

13 août 2014
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Analyse de la stratégie et du management chez Samsung (2010)

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

À ses débuts, en 1938, Samsung Shangoi se livre au commerce d'import-export avec la Chine et à la petite industrie de conservation. Toute au long de son existence, Samsung s'est diversifié pour s'organiser aujourd'hui autour de cinq pôles : électronique, services financiers,...

13 août 2014
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Quelles stratégies de programmation M6 emploie-t-elle face à TF1 ?

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Longtemps sous la main mise de l'État, le champ audiovisuel français se libère au cours des années 80 avec l'affranchissement des ondes hertziennes. Depuis les années 2000, deux grands groupes privés dominent le paysage audiovisuel : TF1 et M6. Créée en 1987, la chaîne de télévision M6 fait...