Parc d'attractions La Ronde, une division de Six Flags inc.

Extraits

[...] La Ronde, une division de Six Flags inc. Présentation de l'entreprise Le parc d'attractions « La Ronde », ouvert en 1967, se situe au Canada sur l'île de Sainte-Hélène à Montréal. Depuis 2001, La Ronde appartient à la chaîne de parcs de loisirs et de parcs à thèmes Six Flags. Une société qui gère 23 parcs partout dans le monde. Ouvert pendant la saison estivale de mi-mai à fin octobre, le parc attire chaque année plus de 1,2 million de visiteurs ce qui en fait l'un des plus gros parcs Canadien à ce jour. [...]

[...] Le projet Le projet est de développer une section exclusive pour adulte dans le parc. Un lieu dédié à la détente et au repos accessible directement depuis le parc avec de nombreuses activités comme des zones spa et hammam, des aires de détentes, un centre de soins corporels avec divers massages, un restaurant de cuisine diététique ou encore des salles de luminothérapie. L'idée est d'une part attirer un nouveau type de clientèle qui n'est pas friand de sensations fortes et d'environnement bruyant et trop fréquenté, et d'autre part de proposer un nouveau service aux adultes accompagnant leurs enfants ou de jeunes couples pour constituer un véritable avantage concurrentiel sur le marché canadien des parcs d'attractions. [...]

[...] En échange d'un investissement de notre part et d'une campagne de communication sur le partenariat, l'entreprise Bota Bota nous aidera sur l'installation et l'implantation de l'espace bien-être. Il est envisageable de louer du matériel dont Bota Bota ne se sert pas afin de réduire les coûts. De plus, toujours dans l'idée de réduire les coûts de l'implantation, nous travaillerons avec des écoles hotellières afin de travailler avec des étudiants en stage et payer moins cher qu'un employé à temps plein. [...]

[...] Réaliser un sondage concernant la mise en place d'un espace détente au sein du parc d'attraction auprès des fans donnera une idée générale de la faisabilité du projet. Phase d'idéation Modèle de proposition de valeur : Ajouter à produits & services : Cryothérapie Aromathérapie Naturopathie Ces thérapies sont proposées dans des thalassos de luxe avantage concurrentiel face aux instituts de Montréal Business model Canvas Partenaires clés Ecoles Hotellières Etudiants en stages ou alternances pour un coût de fonctionnement réduit Instituts de bien-être Savoir faire et conseils pour l'implantation de l'espace bien-être Activités clés Gestion logistique Contrôle du respect des normes d'hygiène et de sécurité Communication Implantation Offre (proposition de valeur) Bains thermaux Spas Massages Thérapies bien-être Haut de gamme Lieu de relaxation et de détente Relation client Chatbot sur le site internet Réseaux sociaux Accueil téléphonique Contact avec les employés de l'espace Segments de clientèle Adultes Jeunes couples Parents Professionnels Comités d'entreprises Ressources clés Masseurs, serveurs, barmaid et cuisiniers Site internet Chargé de communication et de commercialisation Canaux de distribution Site internet Service sur place Structure des coûts Coût de fabrication et d'installation de l'espace bien-être Communication sur la nouvelle offre du parc Salaires Entretien des locaux Sources de revenus Certaines prestations pourront être payantes en plus du billet du parc Paiement en ligne sur réservation Formule bien-être réservable en ligne Evaluation du projet - mise en place d'indicateurs de performance Les KPI (Key Performance Indicator) d'une entreprise permettent d'une part de connaître les performances d'une entreprise, et d'autre part se sont des outils très efficaces pour aider à prendre les bonnes décisions pour se développer. [...]

[...] Massages Spas Bains thermaux Futur développement du projet : Avec les intérêts générés par le nouvel espace bien-être, il faudra investir afin d'agrandir l'espace et le moderniser : Ajout de nouvelles prestations modernes Engager du personnel pour répondre à la demande grandissante Achat de machines modernes à la pointe de la technologie Transformer l'espace en un espace auto-suffisant en termes d'énergie avec l'installation de panneaux solaires et un arbre à vent Conclusion Avec un marché très concurrentiel, l'idée d'implanter un espace bien-être au sein du parc d'attractions offrira une forte différenciation pour La Ronde face à ses concurrents directs comme Canada's Wonderland. Une première année test permettra d'évaluer le potentiel du projet pour par la suite investir considérablement afin d'agrandir et moderniser l'espace. Idéalement, l'espace bien-être nous permettra d'attirer une nouvelle clientèle qui viendra exclusivement pour se détendre, ce qui impliquera de créer de nouvelles offres comme des « pass détente » qui donneront accès uniquement à l'espace bien-être. [...]