Partenariat, ONG, secteur privé, bilan, enjeux, perspectives, RSE, ancrage culturel, partenariats, espaces de coopération, risque d'image, risque de dépendance, acteurs sociaux
Les entreprises multiplient les initiatives et les réflexions sous le vocable de responsabilité sociale des entreprises « RSE » car leur besoin de recueillir une légitimité sociale se fait aujourd'hui plus pressant. Ce phénomène se produit aussi dans le cadre d'une profonde mutation du système économique, marquée par le mouvement de mondialisation, de transformation des modes de régulation et l'apparition de nouveaux acteurs.
Ainsi cette notion de Responsabilité Sociale des Entreprises comprend-elle trois piliers majeurs, qui sont les domaines sociaux, économiques et environnementaux. Cela signifie que l'entreprise doit à la fois se soucier de ses performances économiques, de sa rentabilité, mais aussi de ses impacts sociaux et environnementaux, sous l'influence de toutes ses parties prenantes telles que les salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et sociétés civiles, dont les ONGs sont les porte paroles.
[...] C'est un facteur clé dans le sens où il permet aux deux parties d'établir des objectifs communs et d'établir une relation de confiance. - Beaucoup discuter, et ce, en toute franchise. Transparence et régularité des communications permettent la durabilité de la relation. - Formaliser un partenariat clair et précis, avec une convention par exemple. Cela permet de confirmer l'engagement de la direction de l'entreprise. - S'engager au plus haut niveau, pour permettre une efficacité optimale du partenariat. - S'assurer du soutien des parties prenantes. Notamment des salariés de l'entreprise, afin que ceux-ci comprennent bien la logique de RSE. [...]
[...] C'est sans doute chez les ONGs que cette affirmation identitaire est la plus forte. En effet, elles fondent leur action sur trois principes : l'indépendance, politique et économique, la neutralité, par rapport au conflit, et l'impartialité, quant au traitement des victimes. Pour leurs responsables, cette triple dimension est ce qui leur confère leur légitimité et leur liberté d'intervention. Les entreprises sont probablement celles qui se situent le plus en aval de la résolution conflictuelle. Elles vont avoir tendance à lire les données à travers le prisme économique et en termes de débouchés et de marchés à prendre. [...]
[...] Transparence totale à l'interne, et recours aux médias. De plus, l'ONG doit rester indépendante de l'entreprise dans l'utilisation des informations qu'elle fait. - Enfin, il faut rester vigilant tout au long du partenariat. Un exemple de partenariat : la participation des entreprises pétrolières à la reconstruction de l'Angola Selon une étude récemment effectuée par des chercheurs en sciences politiques, trois types de stratégies sont actuellement à l'œuvre en Angola. Dans les deux premières, les compagnies pétrolières effectuent seules leurs projets sociaux sans passer par les ONGs, considérées comme inutiles, ou bien collaborent avec les ONGs mais ne participent qu'au financement. [...]
[...] Conclusion Le poids croissant de la sphère économique relativement à celui de la sphère politique a conduit au transfert partiel d'un certain nombre d'attributions traditionnelles du politique vers l'économique, ou autrement dit, de l'État vers les entreprises et la société civile. Parmi ces attributions figurent les questions d'éthique, d'environnement et de responsabilité sociale. D'où l'apparition sur la scène économique d'une société civile soucieuse de défendre des valeurs qui lui sont chères : respect des droits de l'homme et des droits sociaux, protection de l'environnement, etc. De ce phénomène relativement nouveau découlent la plupart des motivations des ONG vis-à-vis des entreprises. [...]
[...] Le partenariat ONG/secteur privé : bilan, enjeux et perspectives I. INTRODUCTION 2 II. Origines de l'appel aux ONG dans le cadre de la RSE 3 A. Origines de la RSE 3 La RSE en quête de structuration 3 Un ancrage culturel marqué qui diffère selon les idéologies 4 Spécificités françaises 4 B. Le rôle prépondérant de la pression des ONG 5 De simples contestataires ignorés 5 Une influence grandissante 5 Les prémices de l'externalisation 6 III. L'état des relations générales entre entreprises et ONG 6 A. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture