Chaussures, Diagnostic stratégie, entreprise CJ, conception, fabrication de chaussures, petite maroquinerie, chaussure de luxe, dysfonctionnements, réduction du lead Time, ordonnancement, approvisionnement, conséquence induite
La société M2 MIL Consulting Group est spécialisée en conseil en organisation industrielle depuis 1984.
Nous mettons en œuvre un ensemble de méthodes pour permettre à nos clients de dégager du temps dans le flux transversal de l'entreprise ; bien souvent responsable de manque d'organisation et de dispersion des ressources.
Pour y remédier, nous travaillons globalement et transversalement sur la performance de l'organisation afin que votre entreprise puisse mieux prendre en charge des activités actuellement mal assurées, et vous permettre de lisser la charge de travail dans le temps. Cela aboutit intrinsèquement à une augmentation du résultat net de l'entreprise, et améliore l'efficacité de votre organisation.
[...] Votre service financier devra s'attarder plus particulièrement sur le coût et l'amortissement de la licence de l'ERP qui représente 75% du coût total. A noter également le coût du chantier Hoshin, qui nécessitera plusieurs demi-journées non productives de la part de vos équipes. Le graphique ci-dessous établit une répartition mensuelle des couts sur les 18 mois du projet. A noter qu'en moyenne le projet vous coutera Frcs par mois. CONFRONTATION COÛTS/GAINS SUR 24 MOIS ANNEXES Listing de tous les dysfonctionnements Principaux dysfonctionnements & leurs axes d'améliorations BROWN PAPER Dysf. Dysf. Dysf. [...]
[...] L'activité de l'entreprise doit être optimisée grâce à cette nouvelle organisation. Mise en place de la GPEC CJ est une entreprise qui a plus de 80 années et qui a capitalisé un savoir- faire unique tout au long de son existence. Il est primordial de se tourner vers la gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences afin de pérenniser ce savoir-faire. La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines en fonction des contraintes de l'environnement et des choix stratégiques de l'entreprise. [...]
[...] En cas de sous-charge : - Réduction des heures supplémentaires - Prêts de personnel à d'autres ateliers - Arrêts de contrats de travail temporaire - Réduction de la sous-traitance - Etc . Ainsi, la mise en place du PIC permettra une meilleure coordination entre les différents responsables de l'entreprise et pourra donc conduire à la prise de décisions d'axes d'amélioration à mettre en place. Présentation du PDP C'est un outil fondamental qui établit une passerelle entre le PIC et le calcul des besoins. C'est un contrat qui définit de façon précise les quantités à produire pour chaque produit fini. [...]
[...] Calcul des charges détaillées/fournisseuses : En plus du calcul des besoins nets, il est nécessaire de calculer les charges afin de pouvoir les comparer aux capacités disponibles. Ce niveau de planification permet également de gérer les flux de matières avec les fournisseurs. Lancement annulé par manque de matière»: Conséquences observées du dysfonctionnement : - Approvisionnement : Il est impossible d'approvisionner la production. Risque d'arrêt des lignes de production à terme. - Ordonnancement : remise en cause de la planification initiale. Améliorations apportées : Il est donc important que l'ordonnancement puis au niveau PDP s'assure d'avoir les ressources nécessaires pour assurer la production. [...]
[...] Dysf. Dysf. Dysf. Dysf. Dysf. Dysf. Dysf. Dysf. Dysf. [...]
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