Pinault Printemps Redoute, grand public, luxe, secteur du luxe, décision stratégique, ventes d'actifs, holding financière, élargissement de la gamme, évolution stratégique
Dans le cadre de ce rapport sur la stratégie de croissance, nous avons jugé que celle adoptée par le groupe Pinault-Printemps-Redoute était opportune et salvatrice, car elle ouvre un nouvel horizon pour le groupe en le renforçant par des synergies et une plus forte cohérence dans la dynamique générale. C'est pourquoi nous allons nous attacher à montrer que cette décision comporte tous les éléments nécessaires au succès de celle-ci. A cet effet, nous verrons dans un premier temps que ce choix a été réalisé à un moment clé, tant pour l'entreprise que par rapport à la situation économique. Ensuite, nous nous attacherons à expliquer le choix du type de croissance, en montrant comment le groupe s'est donné les moyens nécessaires à la mise en œuvre de cette décision, tout en gérant les risques de manière optimale. Enfin avant de dresser un bilan provisoire de cette croissance tout en réfléchissant sur les perspectives à venir pour le groupe, nous verrons que le groupe PPR a su gérer les différents risques auxquels il a été confronté
[...] Enfin avant de dresser un bilan provisoire de cette croissance tout en réfléchissant sur les perspectives à venir pour le groupe, nous verrons que le groupe PPR a su gérer les différents risques auxquels il a été confronté. L'environnement de PPR A. La situation de PPR avant le changement Avant son revirement stratégique l'activité du groupe contrôlé par la holding financière de François Pinault, Artémis, se concentrait autour de quatre pôles, le luxe, avec de prestigieux noms comme Gucci, Yves Saint- Laurent, Sergio Rossi ou Boucheron, le grand public qui se compose notamment des grands magasins du Boulevard Haussmann à Paris, de Conforama, de Redcats, de la Fnac, le professionnel (Rexel, Pinault Bois & Matériaux, Guilbert, CFAO) et les crédits et services financiers regroupant Finaref et Facet. [...]
[...] A chaque fois PPR a donc réussi à négocier avec un interlocuteur particulièrement, car capable de mettre en place d'importantes synergies avec ses nouvelles acquisitions. Notre bilan de cette stratégie Pour résumer nous pouvons donc dire que la principale incertitude concernant la réussite de la nouvelle stratégie du groupe de François Pinault concerne la capacité ou non de Gucci a créer de la valeur. Les incertitudes sur le marché du luxe étant assez nombreuses on ne sait pas exactement quelles vont être les tendances. [...]
[...] De plus les perspectives sur le marché du luxe ne sont pas très claires. L'entrée du groupe Pinault Printemps Redoute dans le monde du luxe est aussi un repositionnement stratégique vers un nouveau. Or il très vraisemblable que PPR ne maîtrise pas complètement la chaîne de valeur qui lui permettrait d'être. La décision de se tourner vers un groupe tel que Gucci et donc assez judicieuse puisque PPR achète alors la chaîne de valeur qu'il n'a pas. Cependant PPR devient donc alors complètement dépendant de la compétence des dirigeants de Gucci. [...]
[...] Même si les perspectives d'entrée dans le luxe peuvent paraître intéressantes il convient de préciser que la stratégie de recentrage des activités vers le grand public et le luxe peut être génératrice de nouveaux risques. En regardant l'évolution récente du cours du titre PPR on pourrait penser que sa stratégie est relativement bien acceptée par les marchés. Cependant on peut voir que la hausse s'explique par l'annonce des cessions d'actifs du pôle professionnel. Après la cession de Guilbert à l'américain Office Dépôt le titre a enregistré une progression de plus de Aujourd'hui PPR est donc avant tout une action très volatile qui amplifie les tendances générales du marché grâce à des effets d'annonce. [...]
[...] Cette modification du profil du groupe permettra une meilleure lisibilité sur ses activités et une plus grande clarté vis à vis de ses actionnaires. L'intérêt de ce marché réside surtout dans sa taille. Le marché mondial du luxe représente un chiffre d'affaires annuel de 100 milliards de dollars. Ce chiffre peut intéresser bon nombre d'entreprises qui veulent se lancer sur ce secteur mais il existe une grande barrière à l'entrée : l'image de marque. Créer sa marque de luxe pour captiver une partie du marché est très difficile puisqu'il faut une multitude de critères tels que la rareté, un produit de haute qualité, un nom de marque accrocheur, un positionnement prix haut de gamme. [...]
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