Plan stratégique, Smart and Green, 2009, téléphone mobile, développement des compétences, production, gestion du personnel, marché de la téléphonie, analyse concurrentielle, stratégie commerciale, respect de l'environnement, gestion des déchet, responsabilité sociale de l'entreprise, politique d'alignement
L'entreprise Smart and Green a été créée en 2005. Elle est spécialisée dans la fabrication et la vente de téléphone mobile. L'entreprise a su développer ses compétences en termes de production, de gestion du personnel, pour ainsi être compétitif sur le marché de la téléphonie. L'entreprise fait de gros investissements en matière de recherche et innovation afin de toujours améliorer la qualité et les nouvelles technologies utilisées tout en respectant l'environnement dès le processus de fabrication, dans ses composants et la gestion des déchets.
Par rapport à la concurrence, l'entreprise se base plutôt sur le moyen de gamme avec un aspect respectueux de l'environnement tout en bénéficiant des dernières technologies dans le domaine. Le côté novateur et écologique de la fabrication à la gestion des déchets est plus mis en avant que ce que proposent les concurrents.
Les clients sont en recherche d'innovation tout en trouvant des alternatives pour respecter leur environnement par une nouvelle consommation. Ainsi, ils trouvent dans les produits de l'entreprise un aspect écologique et renouvelable tout en alliant les nouvelles technologies du marché. La responsabilité sociale de l'entreprise est très attractive pour les consommateurs français.
L'entreprise compte, sur le long terme, continuer à investir dans sa recherche et développement pour permettre des innovations constantes tout en restant au plus proche des attentes de ses clients français en termes d'écologie, énergies renouvelables et nouvelles technologies.
Les Français reprennent goût au téléphone mobile, à condition qu'il soit moins cher et réponde à leurs attentes et besoins. De nos jours le consommateur est très sensible au prix et est volage (peu fidèle) du fait de la concentration des offres (marché très concurrentiel). Le comportement d'achat est donc impulsif et doit répondre aux attentes et besoins des consommateurs. En outre, les consommateurs sont très portés sur l'aspect esthétique, design du produit qu'ils achètent, ainsi que sur l'image donnée. Ils recherchent un produit sophistiqué et pas cher, car ils ont une forte sensibilité au prix.
[...] A noter qu'un emprunt a été nécessaire afin de financer les machines, et l'embauche du personnel productif et commercial. P5 : Nous nous lançons sur le marché espagnol. Nous adaptons une stratégie très agressive sur tous les marchés afin de contrer les hypothétiques attaques de notre concurrent direct qui possède des moyens financiers supérieurs aux nôtres. De plus cela nous permet de vendre tous les produits et ne pas avoir des frais de stockages couteux. Cela nous a permis de devenir leaders sur nos deux marchés historiques. [...]
[...] Investir de nouveaux marchés : UE, pays émergents, USA (en fonction des études de marché réalisées). Association avec l'opérateur FREE qui se lance dans la téléphonie mobile en France, tout d'abord avec le produit existant. Augmentation de capital et si nécessaire d'un emprunt. Embauche, investissement en nouveaux représentants, partenaires locaux Bibliographie proposée Mondialisation et strategie d'entreprise by Anonyme (Paperback - Nov 2001) Successful Marketing Strategie by Barry J. [...]
[...] Par rapport à la concurrence, l'entreprise se base plutôt sur le moyen de gamme avec un aspect respectueux de l'environnement tout en bénéficiant des dernières technologies dans le domaine. Le côté novateur et écologique de la fabrication à la gestion des déchets est plus mis en avant que ce que proposent les concurrents. Les clients sont en recherche d'innovation tout en trouvant des alternatives pour respecter leur environnement par une nouvelle consommation. Ainsi, ils trouvent dans les produits de l'entreprise un aspect écologique et renouvelable tout en alliant les nouvelles technologies du marché. La responsabilité sociale de l'entreprise est très attractive pour les consommateurs français. [...]
[...] Plan stratégique de l'entreprise Smart and Green Sommaire - Briefs agences - Plans médias et hors-médias Sommaire INTRODUCTION. Présentation du marché Management. Men. Material. Money. Market. Choix stratégiques et enjeux. CONCLUSION : Présentation de l'entreprise A : Historique L'entreprise Smart and green a été créée en 2005. [...]
[...] Communiquer autour d'un produit convivial de par son design et son attrait pour un mode de vie atypique, original, flashions. Evoquer le sentiment d'appartenance à un groupe et mettre en avant le développement durable : Marketing A : Le marché du téléphone en France Trois opérateurs se partagent 59 millions d'abonnés pour un marché chiffré à 22.7 milliards d'euros. En quelques chiffres : 58.9 millions d'abonnés mobiles au 30 juin 2009 avec une croissance de par rapport au 30 juin 2008. des clients abonnés contre en 2007. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
