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Depuis quelques années déjà, à travers divers marchés internationaux, nous, cibles potentielles des plus grandes entreprises et autres multinationales, pouvons apercevoir le déclin des activités de ces dernières ou, dans le cas contraire, l'ascension de leur renommée au fil du temps et la place assez confortable dont elles bénéficient par rapport à ses concurrents de nos jours. Dans cette dernière optique, nous avons choisi d'illustrer la réussite du leader dans le monde cosmétique : L'Oréal.
En effet, L'Oréal occupe de nos jours une position rêvée dans le monde de la beauté et un succès plus qu'envié par les autres groupes cherchant à s'insérer dans ce même marché qui s'est révélé très porteur pour cette référence qu'est l'Oréal.
Cela dit, la réussite ne vient pas sans effort, c'est donc pour cela que nous avons décidé d'analyser de plus près l'organisation de l'Oréal à travers sa planification stratégique et cela par l'intermédiaire de différentes questions : Quelle est la mission de l'Oréal ? Quelles sont les activités menées par celui-ci ? Quelle a été l'évolution de son chiffre d'affaires au fil des années et quelles stratégies de croissance a-t-il choisi d'exécuter afin de nourrir son succès ? Les 3 chapitres de ce travail répondront à ces questions. Cependant, avant d'entamer une étude sur ce géant, il serait judicieux d'en savoir un peu plus à propos de celui-ci.
[...] Enfin, L'Oréal doit aussi son succès grâce aux nombreuses diversifications de produits effectuées tout au long de ces 102 longues années. Elle a donc utilisé plusieurs formes de stratégies de croissance par diversification: Diversification horizontale: Après de nombreux produits de teintures, les femmes veulent devenir encore plus belles et c'est pourquoi L'Oréal crée, en 1935, une protection solaire qui va permettre de donner à leur peau une couleur ambre associée à une bonne odeur et tout ça en protégeant la peau des rayons UV. [...]
[...] Afin qu'elle conserve sa place, nous avons tout de même quelques recommandations : Les pays dans lesquelles le marché n'est pas encore saturé possèdent une faible alphabétisation. De ce fait, L'Oréal devrait favoriser le visuel dans ces campagnes publicitaires afin de toucher un public plus large. La société dans laquelle nous vivons est en pleine crise, le pouvoir d'achat est restreint, et l'Oréal devrait adapté ses prix . Cela afin d'augmenter le taux de pénétration et la part de marché. Et enfin peut-être renouveler l'image de certains produits. [...]
[...] L'analyse de l'évolution du chiffre d'affaire suivante est délimitée du 30 septembre 2008 au 30 septembre 2011 et sera restreinte à l'activité produits grand public .1) Entre 2008 et 2009 A la fin du troisième trimestre 2008, on distingue un chiffre d'affaires de millions d'euros. En 2009, l'évolution se fait très peu ressentir. En effet, le chiffre d'affaires en 2009, à la fin du troisième trimestre, est de + (13 milliards d'euros). D'où provient cette évolution ? Des produits grand public, essentiellement. [...]
[...] Elseve se positionne comme le leader mondial des soins capillaires avec 16,3% des parts de marché. Voici, ci-dessous, les principaux concurrents d'Elseve ) Concurrents directs : La concurrence directe est constituée de l'ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l'entreprise prise en considération Dans ce cas, les concurrents suivants proposent des soins capillaires. Head & Shoulders de Procter & Gamble Challenger avec 11,1% des PDM en 2010. Petit Marseillais de Johnson & Johnson Suiveur avec des PDM en 2010. [...]
[...] De plus, nous avons vu que 10 millions d'euros sont consacrés au budget communicationnel alors qu'ils n'en rapportent "que" 12 millions d"euros. Un jour, en ralentissant la croissance, les produits deviendront des vaches à lait qui rapportent beaucoup d'argent à l'entreprise. La chose à faire pour l'Oréal est de maintenir les parts de marchés relatives d'Elséve. CHAPITRE 5 : Les vecteurs de croissance Comme pour toute entreprise, L'Oréal a utilisé, et utilise toujours, de nombreuses stratégies de croissance afin d'occuper la place qu'elle a et maintient depuis tant d'années, celle de leader mondial. [...]
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