Politique générale d'entreprise : L'Oréal

Delphine L.

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Politique générale d'entreprise : L'Oréal

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Thèmes abordés

Politique générale d'entreprise, L'Oréal, marché des cosmétiques, Domaines d'Activités Stratégiques, santé financière, valeur ajoutée, notoriété mondiale, politique de Ressources Humaines, management international

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Résumé du document

L'OREAL est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est « d'offrir aux consommateurs à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique ». Les valeurs initiales de l'entreprise reposent sur « la recherche et l'innovation au service de la beauté » sur lesquelles elle a su capitaliser.
L'OREAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1907 par le chimiste Eugène SCHUELLER qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu'il a lui-même conçu et réalisé. Cet esprit et les valeurs qui s'y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd'hui de dominer le marché des cosmétiques.
Mais quelle stratégie permet au groupe d'être ainsi performant dans le temps et de conforter ainsi sa place de leader mondial sur le marché ? Comment conserver les croyances et valeurs de départ de l'entreprise en passant d'un effectif de quelques salariés à plus de 50 000 aujourd'hui ?
Une première analyse du groupe L'OREAL et de son environnement permet une meilleure compréhension de la performance du leader mondial des cosmétiques. Il convient ensuite de comprendre les liens qui unissent stratégie, structure et culture d'entreprise dans un groupe qui s'internationalise fortement. Enfin, une attention particulière doit être portée au capital humain à travers la gestion des ressources humaines et la problématique managériale qui en découle.

Sommaire

L?Oreal leader mondial du marché des cosmétiques.
1. Le marché des cosmétiques en croissance.
2. L'Oreal, leader incontesté du marché des cosmétiques.
3. La performance.
Les défis d'une structure internationale.
1. Comment L'Oreal règne sur le marché.
2. Une structure au service de la stratégie.
3. L'Oréalité au service de cette structure.
Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions.
1. Les problématiques liées à la culture du groupe.
2. Les MDC : clé d'animation des hommes dans les zones.
3. Le cas de l'Amérique Latine.

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Extraits

[...] Stimuler pour continuer à innover En second lieu, et comme nous l'avons vu précédemment, un des fers de lance du groupe est l'innovation. Comment expliquer ce développement phénoménal sinon par une véritable volonté d'entreprendre, de dépasser continuellement les possibilités de la cosmétique ? Cette recherche perpétuelle dépend de la volonté de chercheurs motivés. Il est primordial de conserver cette force, car toute la stratégie de L'OREAL est basée sur la différenciation par l'innovation. Si ce potentiel créatif venait à se tarir, par manque de stimulation, nul doute que le groupe connaîtrait de réelles difficultés. [...]

[...] Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d'une culture de l'oral Stimuler pour continuer à innover 2. Les MDC : clé d'animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d'un MDC 3. Le cas de l'Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L'Oréal Annexe 2 : L'environnement concurrentiel de L'OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction L'OREAL est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est d'offrir aux consommateurs à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique Les valeurs initiales de l'entreprise reposent sur la recherche et l'innovation au service de la beauté sur lesquelles elle a su capitaliser. [...]

[...] C'est par exemple le cas du rachat de la marque Colorama qui a été associé à la marque Maybelline. Ainsi, au Brésil, les ventes de Maybelline ne représentaient que 1,1 millions d'unités en 2000, celles de la marque Colorama/Maybelline 63,2 millions en 2002, soit un nombre d'unités vendues multiplié par 60 ! Il en est de même en France où la marque Maybelline a été introduite avec Gemey. L'OREAL, dans sa stratégie d'intégration des marques locales pour créer des marques mondiales bénéficie de plus d'un facteur important du marché des cosmétiques : la rotation des produits. [...]

[...] Les produits de L'OREAL bénéficient donc des dernières innovations du marché. De ce fait, l'entreprise a su mettre en place une stratégie de coûts, puisqu'elle peut légèrement répercuter sans grandes conséquences cette innovation dans le prix de ses produits, sans altérer pour autant la perception qu'a le marché de l'offre produite De plus, L'OREAL a su se positionner parfaitement sur les marchés sur lesquels elle évolue. En effet, présente sur tous les marchés du secteur des cosmétiques, elle a surtout su se placer stratégiquement sur les marchés de niche en expansion. [...]

[...] Cela confirme que le groupe poursuit en Amérique Latine la décentralisation de son réseau mondial de formation. Le MDC Europe est prévu pour 2004 Conclusion La performance du groupe L'OREAL, leader mondial incontesté du marché des cosmétiques, est la résultante d'une cohérence entre stratégie, recherche et développement, structure et culture. La stratégie d'anticipation et de conquête perpétuelle de nouveaux marchés permet au groupe, par ce comportement offensif, de s'inscrire dans une croissance interne durable plutôt que dans un principe de rentabilité immédiate. [...]

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