La Poste. Diagnostic stratégique

Extraits

[...] Cette augmentation est la résultante de l'évolution des charges de personnel et de l'évolution du périmètre de consolidation. Compte tenu de la forte progression de la masse salariale, le ratio masse salariale/valeur ajoutée augmente de 1,4 points en 2001 et s'établit à 85,9%. Par ailleurs, la fiscalité liée aux salaires représente 70,9% du total des impôts et taxes. Concernant la valeur ajoutée, elle progresse de par rapport à l'année 2000. En 2001, les charges de consommations intermédiaires ont progressé de soit 714 millions d'euros atteignant un montant de 4,3 milliards d'euros. [...]

[...] CALENDRIER DE LA LIBÉRALISATION POSTALE Dans les cas où cela est nécessaire pour assurer la prestation du service universel, par exemple, quand certaines activités postales ont déjà été libéralisées ou à cause des caractéristiques spécifiques propres aux services postaux dans un Etat membre. Si elle parvenait à dégager jusqu'en 2000 un résultat bénéficiaire (ce malgré des performances inférieures au secteur), l'entreprise se voit dans le rouge dès 2001 (déficit de 95 millions d'euros). La situation ne parvenant pas à s'améliorer, et la logique de rentabilité étant fortement contestée par le personnel et les syndicats, M. Martin Vial a quitté la direction de La Poste pour être remplacé par l'ancien dirigeant de la RATP, M. [...]

[...] En 2000, la Poste a également pris le contrôle du 3ème consolidateur américain Brockers Worldwild. La Poste poursuit donc un processus d'intégration et de consolidation afin d'améliorer la rentabilité du domaine colis et logistique dans le but d'assurer un développement durable du groupe. 2-3 DAS 3 : services financiers 2-3-1 Profil du domaine La Poste fait parti des premiers opérateurs de services financiers en France en se positionnant sur l'argent au quotidien, le crédit immobilier et la prévoyance. En 2001, la Poste a connu une augmentation de de son produit net bancaire. [...]

[...] L'exclusion de ce bénéfice revient à priver La Poste de 120 millions d'euros par an. Les syndicats souhaitent une modification de la position de l'Etat à cet égard. * Les CCP Jusqu'en 1999, les dépôts CCP étaient mis à disposition du Trésor Public pour assurer sa trésorerie, mais aussi pour assurer des missions sociales telles que le logement. Depuis mai 2000, les fonds sont gérés par Efipost, et placés sur les marchés financiers. Le retour qui existait sur le logement social a disparu, ce que ne tolèrent pas certains syndicats. [...]

[...] Jean-Paul Bailly, reconnu pour sa capacité de dialogue social notamment. C'est dans ce contexte que nous analyserons le profil du groupe, ses domaines d'activités, son organisation, ses ressources humaines et financières. PARTIE 1 : PROFIL DU GROUPE Après avoir collecté un certain nombre d'informations, nous sommes arrivés à la problématique suivante qui est le cœur même du devenir de la Poste : comment cette entreprise peut concilier une mission de service public et une mission de rentabilité sans remettre en cause sa culture et son identité. [...]