Présentation et diagnostic de l’entreprise Diageo, leader mondial des boissons alcoolisées

Extraits

[...] Le taux de croissance du secteur est variable en fonction des régions du monde, mais comme il a été vu précédemment les opportunités de croissances sont plutôt bonnes notamment avec l'industrialisation des pays émergents et la nouvelle clientèle de plus en plus jeune dans les pays industrialisés. Les possibilités de différentiation sont grandes. La qualité et l'image de marque étant les différentiations les plus évidentes. Même avec des possibilités de différentiation la concurrence est rude pour conserver une bonne image. Les barrières à la sortie sont d'importance moyenne puisque même si la production de boissons requiert un certain investissement, la possibilité de revendre des usines existe et cela ne pose pas de grandes difficultés. [...]

[...] DIAGEO affirme en effet vouloir saisir toutes les opportunités dans les marchés émergents tels que le Brésil, la Russie, l'Inde et la Chine. Mais attention, cette stratégie peut attirer les foudres du législateur en cas de prise et d'abus de position dominante par la firme. Rappelons qu'une entreprise ne peut être en position de monopole sur un marché pour ne pas pénaliser les consommateurs. DIAGEO cherche donc aujourd'hui à renforcer son métier de base. Au lieu d'éparpiller ses ressources dans de multiples activités, elle préfère investir sur le marché des boissons alcoolisées dans lequel elle possède un avantage concurrentiel. [...]

[...] Les secrets de fabrication de leurs produits sont donc essentiels. DIAGEO souhaite prendre la position de leader dans chaque marché qu'il choisit de pénétrer. L'accent est mis sur les produits phares tels que le Scotch, la Vodka, et la bière. DIAGEO possède également des valeurs clés dans sa stratégie qui influencent les façons de travailler. L'accent est placé sur les consommateurs. La créativité et l'écoute des consommateurs poussent à l'innovation. Chaque partenaire de DIAGEO est valorisé, les relations sont entretenues pour apprendre les uns des autres, la confiance règne, les équipes de DIAGEO sont fières du travail responsable et intègre accompli. [...]

[...] Il parait peu probable, voire impossible, de substituer des alcools. Une menace éventuelle viendrait de la part de produits provoquant des effets sur l'être humain tels que des drogues (médicament, herbes ) mais la légalisation de ces produits parait impensable à l'heure actuelle où le renforcement des lois et des contrôles semble s'opérer. La menace des produits de substitution est donc inexistante. Le pouvoir de négociation des clients Cet indicateur permet de savoir si lors de la conclusion de contrats, le client exerce une influence sur les termes du contrat (prix, délais Pour DIAGEO, ses clients sont répartis de façon atomistique. [...]

[...] Le taux de chômage est également important pour indiquer le climat social du pays. Le taux de crédit influence également la consommation et la croissance du pays renseigne sur son dynamisme. Dans le secteur des boissons alcoolisées qui sont des produits de consommation courante, la variation de ces indicateurs à des conséquences plus faibles que pour des achats plus conséquents (ex. : secteur automobile Avant de pénétrer un nouveau pays, DIAGEO se doit de prendre en compte ces indicateurs, mais l'environnement économique n'est pas une menace énorme. [...]