Groupe Bourbon, producteurs de sucre, reconversion, développement, plan de restructuration, division offshore, secteur de l'offshore, plan stratégique, autofinancement, pénurie de ressources humaines, politique de développement durable, usines sucrières
Le groupe Bourbon, aujourd'hui appelé seulement « Bourbon », est né en 1949 du regroupement de plusieurs producteurs de sucre. En effet, face à la baisse des cours au niveau mondial, il ne pouvait plus subsister, à la réunion, de petits producteurs sucriers. L'originalité de ce groupe réside surtout dans la politique de reconversion qui avait commencé à se mettre en place dès 1989, mais qui s'est réellement réalisé entre 1998 et 2001. En effet, Bourbon est devenu aujourd'hui un acteur international majeur des services maritimes.
[...] Cette augmentation est essentiellement le fruit de la croissance de l'activité offshore du groupe, Depuis son entrée en Bourse en 1998, le cours de son action est en croissance de manière quasi continue. Le prix de l'action a été multiplié par et se situe aujourd'hui entre 40 et 50 dollars. Bourbon a aussi fait parler d'elle ce mois-ci au niveau boursier. En effet, une étude du groupe Merrill Lynch a considéré que l'action de l'entreprise allait encore pouvoir augmenter et atteindre 56 dollars car ses perspectives économiques allaient encore être intéressantes cette année. [...]
[...] Ainsi, le groupe a ouvert deux centres de formation, l'un à Manille et l'autre à Marseille. A mis en place trois navires-écoles (en Afrique de l'Ouest et en Amérique du Sud). Le groupe a aussi mis en place un groupe de travail pour construire une politique de développement durable adaptée à ses activités. Un groupe dont le travail est un peu fourre-tout car il doit se préoccuper de la transparence de la gouvernance, d'une meilleure gestion des ressources humaines (diversité, intéressement des salariés du développement local et enfin de préoccupations écologiques, que le groupe pense satisfaire avec les navires modernes dont il dispose (politique de certification, etc. [...]
[...] Dans le même temps, l'entreprise se restructure. En effet, le 19 décembre a été finalisée la vente du service de remorquage portuaire du groupe, c'est-à-dire d'une partie de sa division remorquage et sauvetage. Bourbon se restructure donc autour de ses deux activités les plus rentables : les services offshores et le transport de vrac. Le plan Horizon 2010 Début 2006, Bourbon a annoncé son nouveau plan stratégique pour les prochaines années. Ce plan fixe des objectifs ambitieux en matière de chiffre d'affaires. [...]
[...] La prépondérance de la division offshore Si Bourbon a pu réaliser des bénéfices aussi importants, c'est essentiellement grâce à sa restructuration autour du secteur de l'offshore. En effet, les investissements du groupe dans ce secteur ont été comme on l'a dit très élevés : 1,3 milliard d'euros de capitaux ont été engagés dans cette division, pour un montant total d'investissements de 1,7 milliard d'euros, ce qui représente 85% des investissements de l'entreprise en 2006. Cela a permis au groupe de disposer de 156 navires nouvelle génération en activité, et de 149 navires en construction. [...]
[...] La demande toujours croissante dans le secteur de l'offshore pétrolier et du vrac allait permettre au groupe d'augmenter encore ses bénéfices. La publication de ce rapport a ainsi permis à l'action d'augmenter considérablement. Le groupe est maintenant présent sur toutes les mers du monde avec une flotte de près de 300 navires. Il est fortement implanté en Afrique Occidentale ou en mer du Nord. Le groupe cherche à s'internationaliser encore plus en créant de nombreuses filières au niveau local. Quels sont les facteurs de cette réussite ? [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
