Présentation du groupe LVMH

Extraits

[...] Les acquisitions sont pour le Groupe un bon moyen d'aborder de nouveaux secteurs très dynamiques du marché du luxe : par exemple, le pôle Montres et Joaillerie a été crée il y quelques années seulement. Conclusion LVMH a connu en 2000 une année record en terme de CA avec 11,6 milliards d'euros, soit une hausse de 35% par rapport à l'année précédente. On imagine qu'avec un marché du luxe en phase croissance, le Groupe a encore un bel avenir devant lui. Pourtant, le Groupe doit prendre en considération le fait que toutes les cartes ne sont pas entre ses mains. L'environnement extérieur est une variable importante qui influe sur la santé du Groupe. [...]

[...] C'est le cas avec les entreprises Bliss et Hard Candy, dans lesquelles LVMH détient plus de 75% des parts du capital. Toutes ces acquisitions permettent au Groupe de renforcer son portefeuille de marques et ainsi de renforcer sa notoriété et conserver sa place de leader mondial dans le secteur du luxe. Acquisitions sélectives : LVMH opère continuellement des recherches en ce qui concerne de nouvelles possibilités d'acquisitions qui viendraient renforcer les positions du groupe dans les métiers qu'il maîtrise. LVMH recherche des marques de grande qualité en phase de développement, qu'il fait grandir à l'intérieur de son Groupe. [...]

[...] II- La strategie de croissance interne du groupe : L'enrichissement de l'image des marques du groupe: L'image est un actif irremplaçable pour les marques de LVMH, à enrichir sans cesse. C'est pourquoi les dépenses budgétaires en matière de communication atteignent chaque année près de 12% du CA. Les campagnes de communication mettent l'accent sur la créativité et sur des messages forts et ciblés, et permettent alors de séduire une nouvelle clientèle, d'enrichir et de renouveler l'image des marques, d'élargir les territoires, pour au final gagner des parts de marché. [...]

[...] Même si Bernard Arnault a de quoi être fier du bel empire qu'il a su construire en 13 ans, il convient tout de même de préciser qu'il apparaît certaines ombres au tableau : les opérations stratégiques du Groupe se soldent parfois par des échecs. A l'heure actuelle, il est question de la mauvaise santé financière des entreprises du Groupe dans le domaine de l'Internet et du e-business (faillites de certains sites). Autre fait marquant récent : la fermeture de 7 magasins Sephora au Japon et de 5 autres en Allemagne. [...]

[...] Les deux hommes se disputent les parts de marché sur des secteurs qu'ils ont en commun (ex : distribution sélective). Introduction Rares sont les personnes qui n'ont jamais entendu parler de LVMH, leader mondial dans le secteur du luxe. En effet les médias diffusent régulièrement des informations relatives au Groupe : un jour on nous annonce l'implantation d'un réseau de distribution dans une zone géographique encore non exploitée. Le lendemain on nous dévoile la naissance d'une nouvelle alliance avec une société de luxe (comme dernièrement l'acquisition de Donna Karan, ou la prise de participation dans le capital de Prada). [...]