Présentation de la marque Acer

Extraits

[...] Analyse Prahalad et Hamel : La principale limite du Porter est qu'il ne met pas en avant les ressources et les besoins qui permettent l'innovation. Pour Prahalad et Hamel ce ne sont pas les produits qui crées l'avantage concurrentiel mais les compétences qui permettent de créer ce produit. Ici on dénombre plusieurs compétences fondamentales nécessaire à une société de fabrication d'ordinateur : - Maîtrise parfaite de l'assemblage des composants - Maîtrise de la technologie de l'informatique évoluant constamment - Bonne organisation dans le lancement du projet. Une meilleure coordination entre les différentes fonctions d'un lancement de projet. [...]

[...] Les différentes unités sont séparées par lignes de produits ou par régions. Les SBU (Strategic Business Unit) sont responsables du design, du développement et de la production des composants et des systèmes, les RBU (Regional Business Units) étant eux, les responsables de la marque sur les différentes régions. Processus de développement d'un produit : o 1ère phase à 3 mois Les différentes fonctions d'Acer se concertent pour élaborer un plan de développement du produit. Cette réunion est dirigée par le dirigeant Marketing produit et l'on y retrouve des représentants de la recherche et développement, LOB, Stratégie, RBU. [...]

[...] Début du MicroProcesseur-I comme produit d'Acer : MicroProcesseur-II est dévoilé comme le premier ordinateur personnel 8 bits de Taiwan : Acer est la première compagnie à promouvoir des produits de PC/XT dans Taiwan : Acer Peripherals Inc. (maintenant BenQ Corp.) et Multiventure Investments Inc. sont établis : AcerLand, la chaîne de magasins de vente d'ordinateur au détail est fondée à Taiwan : Acer bat IBM avec les PCS de 32 bits. 1987-1995 : En 1987, MULTITECH est devenu Acer. Ceci marque le début des efforts d'Acer visant à créer une marque forte. Pendant ces dix ans, Acer s'est développé intensivement et a augmenté aussi bien stratégiquement que géographiquement. [...]

[...] Sa stratégie est fondée principalement sur l'innovation et la technologie. Fujitsu Siemens : les deux entités ont fusionné en 1999. Elle a réalisé un CA de 5.9 milliards d'Euros. Elle investit dans le secteur des PME-PMI. Elle se concentre également sur les produits mobiles et sur les activités de services et de conseils. Comparaison avec les principaux concurrents d'Acer III) Diagnostic Les piliers de la stratégie : Après une année 1991 décevante pour le groupe Acer, celui ci prit comme décision de modifier sa stratégie, cette nouvelle stratégie se basant sur une analyse approfondie des différentes phases de fabrication de cette industrie. [...]

[...] CEO Office : - Il supervise et dirige l'entreprise afin d'atteindre les objectifs fixés - Il est responsable des issues de la propriété intellectuelle, incluant : brevets, droits d'auteur, licences DMS : Il est responsable de la de la production et des services relatifs au PC. ABO : Il est responsable de l'image et du marketing global du groupe Acer. HIB : Il assure la gestion efficace des investissements et fournit des services financiers, de la consultation, et appui les transactions pour les compagnies du groupe d'Acer. [...]