Présentation et stratégie du groupe Vinci

Extraits

[...] Un actionnariat très diversifié. groupe s'engage à s'ouvrir aux actionnaires individuels et à ses salariés. Vinci cherche toujours à créer de la valeur et à conserver l'attractivité pour ses actionnaires. Politique de distribution de 50% du résultat (même en temps de crise). 1,62 de dividendes par action en 2009 pour un rendement de Vinci emploie plus de salariés à travers le monde dont plus de la moitié en France. des effectifs en CDI, faible recours à l'intérim. Politique d'embauche permanente (plus de postes créés en 2008). [...]

[...] Bouygues a délaissé les concessions Tout marché confondu, c'est la principale concurrence du groupe Vinci. Rien que pour le BTP, on compte plus de PME en France. L'activité de Vinci concerne essentiellement de grands projets Il délaisse donc le marché de l'immobilier résidentiel. Toutefois, le groupe se lance prudemment dans ce secteur 26 FORCES Concessions résistantes même en temps de crise Acquisitions ciblées (ex : Cegelec, ) Hommes et actionnariat en permanence valorisés Une stratégie alliant à la fois le court et le long terme OPPORTUNITES Mise en place de plans de relance par le gouvernement pour maintenir l'activité Dynamisme et besoins croissants des pays émergents Modernisation et développement urbain Développement de l'éco-conception FAIBLESSES Forte sensibilité aux crises, due aux activités cycliques Un endettement important à maîtriser Peu de présence à l'international Engagement centré sur les gros projets MENACES Lenteur de la mise en œuvre des plans de relance Une concurrence croissante (artisanat, pays émergents, ) 27 Vinci met tout en œuvre pour assurer : - Transparence financière - Communication avec les institutions financières - Confiance de l'actionnariat L'action en justice contre l'ex - PDG vient entacher l'image du groupe : Poursuite pour abus de biens sociaux et rémunérations excessives. [...]

[...] CROISSANCE EXTERNE Implantation sur de nouveaux marchés Extension du portefeuille client Acquisition d'expérience et de savoir-faire 18 Naissance du leader européen des concessions d'infrastructures de transport. Un intérêt double : Profiter de l'expérience et de l'ampleur du groupe Vinci. Position de leader mondial sur ce marché. Possibilité de s'élargir à l'international. Structure plus importante permettant le développement à l'international Intérêt technologique: Intérêt financier : Intégration des technologies et compétences de Cegelec. Renforcement du pôle Energie. Opération uniquement par échange de titres. [...]

[...] Aucune conséquence sur la dette du groupe. Intérêt économique: Excellente complémentarité géographique. Renforcement du réseau européen et ouverture à l'international. Forte présence de Cegelec dans les pays émergents Trois tendances définissent les marchés de Vinci: Développement urbain intensif. Montée en puissance des questions de mobilité. Besoins croissants en infrastructures d'énergies. Une visibilité assurée sur tous les marchés : Les pays émergents se développent et se dynamisent. Les pays développés devront se moderniser Prise en compte des problématiques environnementales. Développement de produits et services tournés vers l'écologie. [...]

[...] Depuis le commencement de son activité, le groupe applique une stratégie bien spécifique basée sur : UN MODÈLE CONCESSIONNAIRE / CONSTRUCTEUR INTÉGRÉ 5 Le développement et l'analyse d'une stratégie se fait d'abord par l'étude de chiffres clés : Les résultats L'actionnariat L'effectif L'international 6 Près de 32 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2009. Malgré une baisse de l'activité en 2009, chiffre en constante augmentation depuis 10 ans. Le résultat conserve sa stabilité malgré une légère baisse en 2009. Une croissance s'observe également depuis Globalement comme individuellement, les activités de contracting sont en recul. l'inverse l'activité de concessions progresse de 2,4%. [...]