Présentation de la stratégie de la société Debflex

Extraits

[...] IL nous apparaît important de noter que la gestion des effectifs dans une telle société est une fonction stratégique pour deux raisons majeures. Premièrement, l'activité de DEBFLEX nécessitant une main-d'œuvre importante, il est primordial pour des raisons de coûts d'optimiser la taille des effectifs et le niveau de productivité. C'est en effet en optimisant ce facteur que la direction pourra réduire ses coûts et augmenter les marges. Or, nous avons pu remarquer que la gestion des ressources humaines était jusqu'à maintenant peu prise en compte dans la définition des stratégies et surtout peu maîtrisée. [...]

[...] Comme nous l'avons précisé précédemment, le but recherché est la réduction de la main d'œuvre. Pour ce faire, DEBFLEX fait appel à des constructeurs de machines de conditionnement qui se chargent de la conception et de la réalisation. Le directeur général et le directeur de production participent activement à l'automatisation de l'activité de conditionnement en réalisant des cahiers des charges complets. PRESENTATION DE LA STRATEGIE Entretien avec Monsieur Jean Eric RICHE, Directeur Général. La société DEBFLEX a connu, depuis sa création, un développement constant, accentué depuis plus d'une dizaine d'années. [...]

[...] Présentation de la stratégie de la société Debflex Structure financière DEBFLEX est une société anonyme familiale située dans la région industrielle du Vimeu, en Picardie. Elle a été créée le 1er mai 1948 par Monsieur Jean-Edouard Riche, actuel P.D.G. de la société, avec la participation des membres de sa famille et de l'entreprise BOUTTE. En 1955, DEBFLEX passe d'un statut de S.A.R.L. à un statut de S.A. à conseil d'administration avec un capital social qui s'élève alors à A la fin des années 1980, les parts de l'entreprise sont rachetées par une société holding, R.FINANCES, qui devient alors majoritaire ( des parts). [...]

[...] PROBLEMATIQUE STRATEGIQUE Comme nous venons de le voir, la stratégie de DEBFLEX semble être tout à fait complète et adaptée. Les moyens mis en œuvre pour être plus présents à l'international d'une façon directe ou indirecte, le plan d'investissement en nouveaux moyens de production, la signature de contrats avec les distributeurs pour des durées plus importantes sont autant d'éléments qui devraient permettre à DEBFLEX de consolider sa position commerciale et financière. Toutefois, nous avons remarqué que la direction mettait principalement en avant sa stratégie commerciale sans y associer de contraintes financières ou productives. [...]

[...] Bien qu'en théorie cette organisation soit optimale étant donné la structure et la taille de DEBFLEX, elle pose un certain nombre de difficultés lorsqu'il s'agit de la mettre en pratique. Ces difficultés doivent faire l'objet d'une attention toute particulière, car bien qu'elles n'impliquent pas de conséquences majeures à court terme elles peuvent hypothéquer la qualité de la gestion à long terme. En effet, du fait du manque de personnel le directeur général intervient régulièrement dans la gestion courante ce qui lui laisse peu de temps pour la prise des décisions stratégiques. [...]