Les processus stratégiques – Qui pilote Google ?

Abderrahmane o.

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Les processus stratégiques – Qui pilote Google ?

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Thèmes abordés

Processus stratégiques, Google, domaine du moteur de recherche, secteur d'Internet, concurrence intense, risques internationaux, recrutement rigide, innovation des ressources humaines, contrôle de performance

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Résumé du document

Google est une entreprise extrêmement prospère connue dans le monde entier comme le moteur de recherche le plus diffusé. En 2010, Google a une capitalisation boursière supérieure à 200 milliards de dollars, un chiffre d'affaires annuel de 30 milliards de dollars et un résultat net de plus de 8 milliards de dollars. Google a été fondé par deux hommes, Larry Page et Sergey Brin lorsqu'ils étaient tous les deux élèves en doctorat d'informatique à l'université de Stanford en Californie. Leur idée de base était de vouloir améliorer le résultat des recherches sur internet à l'aide d'un algorithme. Ils ne finirent pas le doctorat et décidèrent de créer leur société et la nommèrent Google en référence au nombre 10^100 googol. L'entreprise fut pionnière dans son domaine et put ainsi capter toutes les personnes ayant accès à internet ce qui est un des facteurs majeurs de sa réussite.

Sommaire

Processus stratégiques de Google
Analyse externe et interne
1. Analyse la macro environnement de Google par la méthode de PESTEL
2. Analyse externe et interne par méthode SWOT
Transposition de l'approche de Google

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Extraits

[...] Le mode de fonctionnement chez Google est également très peu structuré. Tout ce contexte voulu par les fondateurs ainsi que par le directeur général Eric Schmidt a favorisé la mise en place de ce que l'on nomme un processus stratégique émergent c'est-à-dire que la stratégie n'est pas toujours un processus intentionnel et rationnel. La stratégie est en fait élaborée au travers d'essais et d'erreurs ce que l'on nomme également l'incrémentalisme logique qui consiste justement à élaborer une stratégie au travers d'expérimentation et d'apprentissage plutôt que d'une formation globale de la stratégie. [...]

[...] Il n'est donc pas incompatible d'évoluer avec plusieurs processus stratégiques : délibérés et émergents. Google évolue dans un environnement de l'internet extrêmement changeant, il est important que le processus stratégique ne soit pas exclusif. Partie II Analyse externe et interne 2.1 Analyse-la marco environnement de GOOGLE par la méthode de PESTEL 2.2 Analyse externe et interne par méthode SWOT Analyse externe : Opportunité Force absolue dans le domaine du moteur de recherche Dans l'année de 2010, Google est le premier dans le domaine de moteur de recherche avec une part de marché mondial de largement devant son concurrent le plus important Yahoo ainsi que d'autres moteurs de recherche. [...]

[...] La recrue doit avoir un profil psychologique précis en phase avec la culture de l'entreprise. Si les employés peuvent développer leurs projets selon leur propre initiative, les contrôles de performance n'en restent pas moins draconiens : les équipes de travail sont limitées à le nombre de projets est contraint, les délais toujours courts et tout est évalué. Malgré l'apparence d'une certaine liberté d'action, les recrues aussi talentueuses soient-elles - se doivent d'être à la hauteur des espérances des recruteurs de Google. [...]

[...] Cependant elle a su subsister et rester leader dans le marché de l'internet grâce à sa culture atypique basée sur une grande créativité. Bibliographie Denis CHABAULT, Management stratégique, 2011/2012 Daniel BAGEAC, Travaux Dirigés Management Stratégique, 2011/2012 Phyl JOHNSON, les processus stratégiques Qui pilote Google ? 2011 Gerry JOHNSON, Kevan SCHOLES, Stratégique, 8e édition Gérard KOENING, Management stratégique Bernard GÉRARD, Google, une machine à innover Arthur AUBERGER, Sabrine KASSMI, Leila MAICHE, Patricia MIDEON, Quelle est la stratégie de Google pour assurer sa domination sur le marché de la publicité sur Internet ? [...]

[...] C'est donc au niveau opérationnel que se trouve finalement la base de la stratégie chez Google. Grâce aux idées nouvelles de leurs employés, les managers s'adaptent en permanence aux changements. Le fait qu'il n'y ait pas de planification stratégique trop établie est essentiel, car sinon l'entreprise aurait plus de difficultés à suivre le rythme d'innovations très élevé. Google s'adapte au contexte global en constante évolution. Elle se diversifie progressivement en se focalisant sur les innovations et en rachetant les sociétés dans des domaines où elle ne peut pas se développer en interne. [...]

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