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Après une analyse stratégique sectoriel de l'industrie des matériaux de construction,
du groupe Lafarge et de ses concurrents ; on propose à la direction les recommandations ci-dessous.
Relever le défi écologique : Lafarge doit impérativement poursuivre ses engagements concernant le développement durable afin de garder une notoriété importante à l'échelle mondiale :
Investir massivement dans les énergies renouvelables.
Investir dans la recherche de nouveaux produits toujours plus respectueux de l'environnement.
Mieux communiquer sur son engagement écologique pour améliorer son image.
Au niveau business : le groupe est constitué d'une multitude de petites holdings, souvent d'anciennes sociétés achetées par Lafarge. Ces holdings agissent souvent de manière locale et indépendante.
Lafarge aurait un intérêt à créer des synergies entre les filiales et le groupe. Un levier d'action pourrait être la mise en place (ou l'amélioration) d'un système de communication pour pouvoir diffuser les innovations (en production, transport, produits…) de manière plus rapide. Il s'agirait de marquer plus fortement la présence du groupe localement, pour augmenter les synergies, et que toutes les
filiales bénéficient plus rapidement des avancées technologiques du groupe.
Augmenter le nombre de pôles d'assistance : créer de nouveaux pôles et des relais pourrait aider les entités du groupe à se rapprocher. Pour les aider à encore plus se resserrer, on peut imaginer des pôles d'échanges (qui peuvent être liés aux pôles d'assistance) pour permettre aux différents responsables locaux, de mieux connaître ce qui se passe ailleurs, en échangeant sur des techniques qui marchent et qui pourraient être appliquées chez eux.
Amélioration de la chaîne de valeur : appliquer la R&D sur toutes les activités de la chaîne, extraction et transport compris. Les coûts de transport représentent un cout important, Lafarge doit chercher à les minimiser. De même, l'entreprise devrait mener des études afin de trouver des solutions alternatives afin de réduire les émissions de CO2, les contraintes environnementales se faisant de plus en plus sévères…
S'imposer sur les marchés des pays émergents (investissements importants) et se différencier voire se diversifier pour faire face à la maturité des marchés occidentaux.
Toutefois, il convient de remarquer que l'entreprise Lafarge est particulièrement endettée avec un ratio d'endettement égal à 58 % du CA. Sa marge de manœuvre apparaît donc limitée, même si le groupe est soutenu par les banques.
[...] Relever le défi écologique : Lafarge doit impérativement poursuivre ses engagements concernant le développement durable afin de garder une notoriété importante à l'échelle mondiale : o Investir massivement dans les énergies renouvelables o Investir dans la recherche de nouveaux produits toujours plus respectueux de l'environnement o Mieux communiquer sur son engagement écologique pour améliorer son image Au niveau Business : le groupe est constitué d'une multitude de petites holdings, souvent d'anciennes sociétés achetées par Lafarge. Ces holdings agissent souvent de manière locale et indépendante. Lafarge aurait un intérêt à créer des synergies entre les filiales et le groupe. [...]
[...] De plus, ce sont les cash-flows dégagés dans les pays développés (ou pays du nord) qui financent l'expansion du groupe dans les pays émergents (ou pays du Sud) et qui donnent à l'entreprise de nouveaux débouchés. La diversification géographique lui permet d'optimiser sa capacité de production sur le plan mondial Enfin, c'est important de signaler que les coûts de transport dans le domaine de la cimenterie sont très élevés soit pour la matière première ou pour la distribution du produit fini aux différents points de service. [...]
[...] Lafarge et la concurrence 1. Carte de positionnement par rapport aux concurrents (Source de données : 2. Les principaux acteurs du secteur des matériaux de construction Le marché mondial de la construction est dominé par trois acteurs européens : Lafarge (France) Holcim (Suisse) Heidelberg (Allemagne) Derrière eux, le mexicain Cemex gagne en puissance grâce à la récente acquisition du Britannique RMC Viennent ensuite 3 concurrents fortement diversifiés, qui ont l'opportunité d'exercer leur activité principale dans les régions à forts potentiels de croissance comme l'Amérique du Sud et l'Asie : le japonais Taiheiyo, le thaïlandais Siam Cement et le brésilien Votorantim. [...]
[...] De plus, ce sont les cash-flows dégagés dans les pays développés (ou pays du nord) qui financent l'expansion du groupe dans les pays émergents (ou pays du Sud) et qui donnent à l'entreprise de nouveaux débouchés. La diversification géographique lui permet d'optimiser sa capacité de production sur le plan mondial 2. Stratégie de diversification Comme on a pu le constater précédemment, Lafarge se divise en trois métiers. Cette stratégie de diversification à pour but de favoriser la croissance externe, enjeu important dans ce secteur et de limiter les risques, le poids d'un ralentissement de l'activité. Avantages Réduction du risque Création de richesses par synergie. Flexibilité stratégique. [...]
[...] (Source : Ainsi, les objectifs pour Lafarge sont l'obtention d'une image forte qui lui apporterait une légitimité face à la concurrence locale, à travers la qualité et la performance des usines implantées. Cela s'inscrit dans une stratégie de long terme qui vise aussi à concurrencer les multinationales. Face à ces grands groupes, la stratégie de Lafarge vise l'innovation et la croissance externe dans cette course à la taille. La création d'un avantage compétitif par une stratégie de développement durable fait aussi partie des objectifs. VIII. Définition de marché, phases de développement 1. [...]
Référence bibliographique
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