Projet de création d'entreprise, ProPen, lancement de produit, stylo bille 4 couleurs, faisabilité, cible commerciale, processus de fabrication, stratégie de production, first movers
Nous souhaitons développer un produit qui est une évolution du stylo bille 4 couleurs traditionnel. En effet, nous proposons une évolution du stylo en ajoutant aux 4 couleurs, des mines de crayon de différentes tailles. Ainsi, il faudra juste choisir la couleur que l'on souhaite, la mettre face à soi et appuyer. Il y aura ainsi 1 mine 2H, 1 mine HB, 1 mine 2B, 1 gamme et 4 couleurs de stylo.
Cahier des charges :
- Pas plus large qu'un Blanco, soit : 1,5 cm maxi.
- Pas plus haut qu'un stylo classique, soit : 15 cm maxi.
- Matière : Plastique
- Coloris : Noir, bleu, gris, rouge, beige
- Il simplifiera la vie des utilisateurs.
- Moins de stylos dans la trousse. (Gain de poids).
- Design étudié
- Il pourra être utilisé dans tous les cours autant pour la dictée que pour le dessin.
- Satisfera les besoins pour les étudiants du primaire et du secondaire, les dessinateurs, ceux qui utilisent régulièrement des crayons comme des stylos.
- Pour tous ceux qui sont en manque de renouveau.
- Prix entre 4 et 5€.
- Il appartient à un milieu haut de gamme d'où le choix de la couleur.
- Distribution : intense en grandes surfaces utilisation de canal long.
Nous avons choisi une SARL car c'est la forme de société la plus efficace quand l'on veut s'associer, de plus le gros avantage de la SARL est que les associés ne sont responsables qu'à concurrence de leurs apports. La gestion de la société est moins contraignante que dans une SA, mais contrairement à cette dernière, une SARL ne peut pas faire appel public à l'épargne. Les associés ayant apporté des sommes différentes afin de constituer le capital ; il nous semblait normal d'avoir des responsabilités à concurrence de leurs apports. De plus, le statut de SARL apporte des avantages fiscaux (taux réduit d'IS). Les associés étant d'accord sur le choix de ce type de société, nous avons donc établi les statuts. (Voir page des statuts).
[...] Nous allons donc adopter ce qu'on appelle une production de masse : Écouler le maximum de la production dès la première année afin d'éviter au plus les frais de stockage. Assurer une bonne productivité pendant la première année et s'adapter en fonction du marché les années suivantes. Mode de production : Mise en place d'une production de masse avec différents ateliers de montage et avec des points de contrôle à la sortie de chaque atelier utilisation de plusieurs machines en comptant 2 ouvriers spécialisés par machine plus 1 ouvrier par point de contrôle. [...]
[...] Cette innovation permet de maintenir à la fois les positions concurrentielles du groupe sur ses trois marchés, mais aussi de gagner des parts de marché sur des marchés de grande consommation aux rythmes de croissance «organique» faibles. L'objectif de BIC est d'assurer la pérennité de ses produits classiques en les améliorant continuellement et en adaptant son offre aux besoins des différents marchés tout en proposant sans cesse de nouveaux produits à plus forte valeur ajoutée. Croissance organique : La croissance organique est un terme de microéconomie qui désigne la croissance du chiffre d'affaires d'une entreprise liée à une augmentation de ses ventes en volume et /ou en prix (liée à une hausse de la qualité), qui est généré par augmentation de ses parts de marché, par croissance des marchés sur lesquelles elle vend, ou par son implantation sur de nouveaux marchés. [...]
[...] En plus de la conception le groupe fabrique également lui-même ses produits, ce qui lui permet de maîtriser les coûts et d'être très réactive. Une stratégie largement basée sur la diversification C'est près de quarante ans après avoir sorti son premier compas que Maped passe à une nouvelle dimension. En 1995 apparaissent les ciseaux et les outils d'encadrement. De son côté, le virage vers le marché des loisirs créatifs n'a véritablement lieu qu'en 1998 avec la création de la marque Maped Creativ. [...]
[...] En effet, dans une situation qui est incertaine, toutes les actions sont menées par rapport à des prévisions. Pour minimiser les effets de cette difficulté, nous nous sommes basés sur des chiffres déjà existants ou sur les tendances actuelles du marché. - L'établissement de documents dits officiels tel que le Bilan d'ouverture de l'entreprise, nous a demandé de nous plonger pleinement dans des aspects de la gestion spécifique dont nous ne sommes pas forcement spécialiste. Nos deux points d'appui ont été l'outil Internet et le professeur qui nous a accompagnés tout au long de ce module. [...]
[...] (Voir publicités jointes en annexe) Forces de vente : 4 postes de commerciaux seront à pourvoir afin de prospecter en France métropolitaine. Pour lancer nos produits, et même notre entreprise, sur le marché il est prévu d'accompagner les affiches publicitaires par un événementiel au sein de nos locaux. Par la suite, nous envisageons également de créer des partenariats avec différents concours littéraires en offrant des stylos collector pour les gagnants des concours. Nous espérons ainsi, obtenir une image de qualité tout en gardant notre aspect de jeunesse. [...]
Référence bibliographique
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