Développement unité commerciale, Intermarché, groupement des Mousquetaires, logistique, unités de production, communication, informatique, qualité
Le groupement des Mousquetaires est un distributeur qui regroupe des entrepreneurs et chefs d'entreprise indépendants qui sont propriétaires de leurs points de vente et entièrement responsables de leur gestion.
Le groupe est géré directement par ses propres adhérents, ce qui lui garantit une stabilité non soumise aux aléas des marchés financiers et l'implication au premier degré de tous ses membres.
Ce groupement d'indépendants repose sur une organisation unique, chaque adhérent assume deux rôles : la création et la gestion de sa propre entreprise et une fonction opérationnelle d'encadrement au sein des structures communes du groupement (logistique, unités de production, communication, informatique, qualité).
[...] (Point faible : Le point de vente se contente de la communication du réseau et ne fait aucune communication complémentaire. e. Fidélisation La Carte de fidélité permet de cumuler un crédit de du montant des achats sur les MDD à partir de cinq produits achetés, utilisables à son gré. De bénéficier de 10% de réductions avec le programme "Bébé" et le programme "Famille nombreuse" sur certaines marques avec une limite 20 (Point faible : comme pour la communication, le point de vente se contente de la fidélisation proposée par le réseau et n'en fait aucune pour le Drive. [...]
[...] Il serait bon de revoir l'agencement de la cave à vin pour être en corrélation avec la politique du groupe. Etant le seul gros point de vente de la zone. L'UC se doit d'offrir des produits de qualité afin de satisfaire la clientèle sensible aux gammes hyper. De plus la région abrite de nombreux primeurs qui offrent des produits de meilleure qualité que nos fournisseurs. De ces faits il serait intéressant de revoir la gamme des fruits et légumes. PARTIE III - PRECONISATIONS PARTIE IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS CONSEQUENCES ORGANISATIONNELLES Tache supplémentaire pour les agents de maitrise. [...]
[...] Les vacances de février sont la période la plus dynamique de la zone, ainsi le PDV voit sa clientèle potentielle X par 8 durant les vacances. La clientèle de l'UC et analyse III. La concurrence La concurrence locale est très faible: seules les épiceries du groupe Casino sont présentes. De plus le propriétaire a ouvert un Netto afin de verrouiller la zone de tout nouvel entrant. Mais, l'été, les marchés traditionnels sont les plus gros concurrents au rayon Fruits et légumes. [...]
[...] Développement avec l'espoir de gagner de nouveaux clients par le lancement du e-commerce octobre 2011 et le lancement Drive juin 2012 avec un résultat mitigé. V. L'offre de l'UC ou et de mon rayon a. l'offre produit: l'assortiment est large, ample et profond avec références, segmenté en 3 catégories de marques: nationales, MDD (nos marques) et les produits locaux Notre assortiment de MDD est plus faible que nos PDV comparables. C'est un choix expliqué par le comportement de nos clients qui privilégient les produits de marque nationale et les produits locaux. Ainsi la stratégie adoptée est une politique de CA et non de marge. [...]
[...] OUI, de par ces bons résultats nous aurons plus de poids pour débloquer un budget communication PERSPECTIVES Objectifs Le logiciel express marché facilite le travail de l'employé. Les procédures logistiques mises en œuvre harmonisent le travail de l'équipe. Le temps de travail de l'équipe a dû être réaménagé pour assurer la hausse des commandes. Cependant le nombre de commandes aurait pu être encore plus important avec une communication sur zone. [...]
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