Projet d'entreprise, Marionnaud, marché du cosmétique et de la parfumerie, globalisation, offre publique d'achat, procédure d'OPA, cartes de fidélité, distribution sélective, chaînes de parfumerie, produits de substitution, intensité concurrentielle, Séphora, Nocibé
Le phénomène de globalisation et de confusion des frontières entre les pays a eu des effets incontestables sur les organisations politiques, les populations et leur culture mais aussi leurs entreprises. A titre d'exemple, l'ouverture du marché européen a créé des conditions favorables aux offres publiques d'entreprises extra-européennes sur des entreprises européennes (comme l'a montré l'offre publique de Mittal sur Arcelor par exemple).
Une offre publique d'achat « consiste à proposer aux actionnaires d'une société cotée, l'acquisition de la totalité des titres pendant une période donnée et pour un prix fixé et versé en espèce. La procédure d'OPA se fait sous la surveillance des autorités de marché qui s'assurent du respect des principes de transparence, de bonne information et d'égalité de traitement des actionnaires. »
Les OPA sont considérées « amicales » ou « hostiles » selon qu'il y ait accord ou non entre le groupe acquérant et la société visée (la cible). Ces opérations peuvent évoluer en bataille financière si des contre-OPA sont lancées par des groupes rivaux.
Marionnaud s'affiche comme le discount de la parfumerie, et grâce à sa puissance d'achat, la chaîne peut se permettre des prix inférieurs de 15% à ceux d'une parfumerie indépendante. De plus, le groupe Marionnaud cultive sa clientèle en leur proposant des cartes de fidélité, un choix variés, des marques toujours plus nombreuses et diversifiées…
[...] Ce délai a donc laissé l'avantage au concurrent, puisque ces derniers ont, durant ces 3 années, mis en place des stratégies de marketing très agressives. As Watson décide donc, dans un premier temps, de remercier Marcel Frydman, et de placer à la tête de Marionnaud Hugues Witvoet, venu de LVMH (groupe qui comprend notamment Séphora, principal concurrent de Marionnaud.). Ce nouveau dirigeant va simplifier l'organisation et remettre les comptes aux normes afin de corriger les erreurs et fraudes exercées par l'ancien dirigeant. [...]
[...] La stratégie multi canal est une stratégie à craindre de la part des concurrents. En effet, il est primordial de diversifier son mode de distribution et ainsi utiliser toutes les possibilités comme développer son réseau sur internet. Séphora, Nocibé et Marionnaud, leaders sur le marché ont leur site internet, qui permet la fidélisation de la clientèle, mais aussi l'accès à de nombreuses informations à tout moment. Diversifier son mode de distribution permet d'augmenter sa visibilité et d'accentuer sa proximité avec le client leaders sur le marché français : Marionnaud Séphora Nocibé Douglas (rachat d'Elytis, réseau de franchises, en 2005) 2 réseaux de franchisés majeurs en France : Beauty Success Passion Beauté L'état et son rôle de législateur L'état joue un rôle important dans la commercialisation des produits, puisque ces derniers doivent répondre à des normes et critères très exigeants. [...]
[...] De cet évènement est partie une aventure sans fin pour Marionnaud. Et ce dernier traduit très clairement une volonté précise de Marionnaud, à noter le bonheur des femmes, comme un être à chérir. En termes de symboles et de signes, toutes les boutiques Marionnaud sont faites selon le même design dans le but de créer une identité visuelle forte et résonante. La mission est très clairement énoncée dans le positionnement : accompagnement du client dans son besoin de prendre soin de lui et de son esthétique, tel qu'il est, sans jugement et avec les meilleurs conseils qu'il puisse recevoir. [...]
[...] Ces derniers ainsi que le dirigeant de Marionnaud, et la société elle-même ont été condamné à verser des sanctions pécuniaires : M. Frydman a versé un million d'euros, la société Marionnaud euros et euros pour la société KPMG. Les seules informations relatives aux comptes annuels de Marionnaud de 2001 à 2004 sont résumées dans le tableau ci-dessous : On observe donc une hausse croissante du chiffre d'affaires sur ces 4 années. Parallèlement, le résultat net chute, avec un léger regain de 2003 à 2004. [...]
[...] Force est de constater que la puissance chinoise possède un pouvoir grandissant en termes de négociation dans le sens où elle est devenue un acteur incontournable dans le monde capitaliste. La Chine ne représente plus forcément un potentiel, mais est considérée de nos jours comme un grand de ce monde. Son rôle dans la négociation est souvent central puisque la Chine a un réel plus a apporté à des entreprises Françaises : en termes de réduction des coûts sur le poste de la masse salariale, d'efficience et d'évolutions technologiques. [...]
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