Sony, restructuration, choix stratégiques, rigueur financière, qualité des produits, originalité du design, difficultés conjoncturelles, entreprise japonaise, activités audio-vidéo, téléphonie, entertainment, Sony Pictures, Sony Music, Sony Computer
Une évolution qui nécessite, selon Nobuyuki Idei, président de Sony, une transformation radicale des modes de pensée et de fonctionnement au sein même de l'entreprise. Nous tenterons dans l'étude des différentes parties de ce cas d'expliquer les raisons qui ont poussé Sony à lancer un plan de restructuration « Transformation 60 » à l'occasion des 60 ans de la firme en 2006.
Le groupe doit-il continuer à se diversifier ou au contraire se recentrer sur ses ou son cœur(s) de métier ? Nous essayerons de répondre à cette problématique grâce à ce cas.
Dans une première partie nous présenterons la firme Sony et son histoire, dans une seconde partie les différentes activités du géant japonais et enfin les raisons de la restructuration, le dilemme entre « cœur de métier » et innovation ainsi que le marché et les concurrents de Sony...
[...] Il s'agit pour la firme japonaise de s'allier avec des entreprises qui lui permettront de compléter ses compétences clés. La convergence est le maître mot de la Transformation 60, espérons que ce choix stratégique sera aussi pertinent pour Sony que ses choix précédents. [...]
[...] Leur alliance créera un géant capable de rivaliser avec Universal Music, leader d'un marché mondial évalué à 32 milliards de dollars en 2002. Le groupe issu de la fusion devrait en effet détenir 25,2% du marché, contre 25,9% pour Universal Music Sony Computer Entertainment La division jeux est devenue une vache à lait pour le groupe avec la suprématie de la PlayStation 2 sur le marché des jeux vidéo. Ce secteur a généré un bénéfice de 13,6 milliards de yens, contre 15,6 milliards au trimestre équivalent de 2002. Cependant la concurrence accrue sur ce marché cause des problèmes stratégiques à Sony. [...]
[...] Cette activité lui fournit de son résultat d'exploitation, alors qu'elle ne représente que de son chiffre d'affaires. Le pôle électronique, qui génère de son CA, affiche pour sa part une marge inférieure à L'activité professionnelle, qui représente, toutes catégories confondues, un tiers de son chiffre d'affaires, trouve de nouveaux débouchés. Ainsi, les divisions IT (notebooks, PC, écrans, graveurs DVD et vidéoprojecteurs) enregistrent des progressions assez spectaculaires. Nous cherchons à sensibiliser sur les valeurs d'usage et le confort d'utilisation apportés par nos technologies explique un responsable de la firme. [...]
[...] La Chine consistera les réserves de l'Asie en terme de stocks avec une production de masse. En ce qui concerne l'Europe et les Etats –Unis : la production se fera elle aussi en masse et elle sera adaptée aux besoins locaux des consommateurs. Enfin, les ressources humaines seront optimisées: employés seront licenciés d'ici trois ans dont au Japon. En somme, Sony a choisi par ce plan de restructuration de se concentrer sur son cœur de métier : l'électronique. La diversification n'est plus à l'ordre du jour. [...]
[...] Avec son optique Carl Zeiss T et sa résolution de 8 mégapixels effectifs, cet appareil offre une impressionnante qualité d'image et une reproduction des couleurs plus proche de la perception humaine. Autre petit bijou de Sony, le Handycam DCR- PC330, un caméscope compact avec CDD 3,3 mégapixels équipé du filtre de couleurs primaires révolutionnaire. Il assure une vidéo haute résolution, de même que la reproduction des couleurs la plus précise du marché grand public. Au niveau de sa section informatique, en juillet 1997. [...]
Référence bibliographique
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