Rapport d'activité entreprise Le Fromage Productions, SARL, fromage, label, label Big Cheese, musique
La SARL Le Fromage Productions est née de la rencontre de deux passionnés de musique, Yamani Dazi (Français) et Simon Hoar (Anglais).
Les deux amis commencent en organisant à Paris les toutes premières soirées Soul-Funk, baptisées « Le Fromage, the Stinking Groove », qui rencontrent un vif succès pendant deux ans.
En 2003 est créée Le Fromage, association loi de 1901 à but non lucratif, dont la vocation est de faire découvrir au public hexagonal le Groove, négligé par les maisons de disques. Très vite, le label Big Cheese Records est lancé au sein de l'association pour pouvoir commercialiser des compilations, de réédition de morceaux rarissimes. Ces disques réalisent des scores hors du commun pour un label parti de rien. D'autant plus que le succès est mondial, et le label fait l'objet d'un véritable phénomène de mode dans les milieux branchés.
[...] Cependant, le label évoque à une image 70' s très définies dans l'esprit du cœur de cible, qui ne correspond pas à l'univers de la musique électronique des années 90. Une fois encore, les clients fidèles de la première époque ne se sont pas reconnus dans ces disques, et le problème d'identité s'est aggravé. Sur le plan financier Le coup fatal qui a rapidement aggravé la situation financière de la SARL n'est pas dû à la stratégie ni au style de management, mais à une erreur de gestion. Celle-ci aurait pu être évitée facilement si l'entreprise avait compté dans ses rangs un gestionnaire. [...]
[...] Ainsi, ce type de savoir-faire essentiels à la survie d'une entreprise ont cruellement manqué à la SARL : M. Dazi n'a pas su s'entourer de salariés qui auraient pu l'aider là où ses connaissances s'arrêtaient. En effet, un bon manager sait s'entourer des meilleurs pour remplir les fonctions ce qu'il ne peut pas faire. De plus, un bon manager sait consulter ses salariés sur la pertinence d'une décision ou d'une stratégie. Or M.Dazi ne consultait pas les salariés lorsqu'il décidait de lancer un disque, et prenait ces décisions seul. [...]
[...] Tous ces outils d'aide à la décision auraient sans doute permis une plus grande rigueur dans la SARL. Un manque de rigueur dans le fonctionnement quotidien de l'entreprise Outre le manque de rigueur dû à l'absence de gestion prévisionnelle à moyen et long terme, l'entreprise fonctionnait au quotidien avec un manque de rigueur évident. Un ancien salarié a expliqué que l'entreprise n'avait pas su négocier son passage du statut d'association au statut de SARL. Or il est évident que de sérieux changements doivent être effectués pour négocier un tel virage. [...]
[...] Finalement, ce partenariat prend fin dès 2006, mais la SARL y a perdu beaucoup, comme nous le verrons dans la 3e partie. 2006 2007 : La stratégie de diversification est poursuivie malgré les difficultés du Fromage L'échec du partenariat porte un gros coup au Fromage : au niveau financier la société a beaucoup perdu, et le moral de l'équipe est très atteint par ce premier échec et cette opportunité manquée de conquérir des parts de marché plus grandes. La logique de croissance et de diversification est ralentie, et peu à peu stoppée. [...]
[...] Or une solide culture d'entreprise était ancrée au Fromage au moment de la création de la SARL. Finalement, l'existence et les succès de l'association n'ont pas forcément aidé l'entreprise, car de mauvaises habitudes tout à fait compréhensibles avaient été prises. Sur le plan de la STRATÉGIE Le partenariat avec Sony débouche sur un problème d'identité un changement d'image Le partenariat avec Sony s'est soldé pour la SARL par un bilan beaucoup plus grave qu'on peut l'imaginer. L'entreprise y a beaucoup perdu. [...]
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