Rapport d'analyse stratégique pour l'entreprise Robertet

Extraits

[...] Cet endettement s'explique également par la construction à Grasse d'une nouvelle unité de production de 8900 qui relie l'usine Robertet et celle de Charabot. Ce projet a coûté en effet 25 millions d'euros et n'a bénéficié ni de subvention, ni d'aide publique. La construction de cette usine fait partie intégrante du programme d'investissement massif 21 coordonné par le groupe et baptisé Robertet 2012 qui englobe le rachat de Charabot pour 55 millions d'euros et l'allocation de respectivement 20 millions d'euros et 5 millions d'euros pour les usines aux Etats Unis et à Pékin. [...]

[...] Néanmoins, cette décision stratégique n'a pas été prise au hasard. Effectivement, elle s'appuie sur différents faits économiques, financiers et organisationnels, pour ne citer qu'eux. Toutefois, il paraît pertinent de se pencher sur cette décision : à la lumière des données que nous avons pu collecter sur le groupe ROBERTET, nous tenterons de statuer sur le bien-fondé d'une telle croissance externe, stratégie choisie par les unités décisionnelles du groupe pour mener à bien l'objectif qu'elles se sont fixés. Ainsi, nous présenterons dans un premier temps l'entreprise ROBERTET et sa décision stratégique. [...]

[...] UN SUCCES ECONOMIQUE ET COMMERCIAL CERTAIN Un chiffre d'affaires en constante augmentation Depuis la crise économique de 2008-2009 qui a frappé l'économie mondialisée, le groupe ROBERTET affiche des résultats commerciaux tout à fait remarquables, particulièrement en 2010 où il obtient ses meilleurs résultats. En 2009, le chiffre d'affaires du groupe s'élève à 305,1 millions d'euros, ce qui reste très honorable compte tenu du contexte économique morose dans tous les pays où Robertet est implanté. L'Europe concentre 37% de l'activité de l'entreprise, suivi des Etats Unis avec l'Asie avec l'Amérique latine avec et enfin le Moyen Orient et Afrique avec 7%. Concernant les évolutions par division, le secteur des matières premières affiche un chiffre d'affaire en baisse de 8%. [...]

[...] Les efforts d'investissement effectués sur le site de Piscataway commencent à être clairement payants. En 2010, selon le rapport financier de 2010 rédigé par le groupe, le chiffre d'affaires consolidé est de 362 millions d'euros, ce qui représente une augmentation de 18,7% par rapport à l'année précédente, ce qui est une performance tout à fait remarquable. Par zone géographique, les Etats Unis affichent la plus belle progression avec une augmentation de l'activité de suivis par l'Europe avec une augmentation de puis l'Asie avec 13,7% d'augmentation qui profite de l'ouverture de la nouvelle usine près de Pékin et enfin l'Amérique latine avec 8,4%. [...]

[...] C'est donc dans les années futures que ROBERTET pourra réellement voir l'impact de son plan d'envergure à long terme. Nous allons donc par la suite tenter d'analyser les causes internes et externes de la décision stratégique puis ensuite la pertinence de cette décision II. Analyse des causes internes & externes A. ANALYSE EXTERNE Définition de l'industrie L'activité du groupe ROBERTET est divisée en trois domaines d'activité stratégique: -Les matières premières naturelles, qui consistent à extraire des substances odorantes sécrétées par des organes végétaux, puis les transformer pour obtenir des huiles essentielles, commercialisées en l'état ou incorporées dans une composition. [...]