Rapport d'entreprise, Barbara Bui, secteur de textile, habillement, accessoires, stratégie, management, secteur de la mode, stratégie de compétitivité
Pour réussir dans le secteur de la mode il est impératif de posséder une bonne image de marque. Dans cette optique Barbara Bui agit sur différents leviers au niveau de la production, de la distribution ou encore la sélection des défilés.
Par ailleurs de nombreuses maisons de haute couture ont pour objectif de s'agrandir afin d'atteindre la taille critique. Lorsque l'entreprise arrive à ce niveau elle est reconnue à travers le monde et devient alors très rentable. La taille critique permet également d'éviter de se faire racheter. Barbara Bui a donc ouvert le plus grand nombre de boutiques possibles.
La société Bui est en période d'expansion ce qui la pousse à d'opérer des choix tant stratégiques que managériaux. A l'heure actuelle même si l'entreprise est rentable elle n'est pas encore à l'abri des soubresauts de la mode et n'a pas atteint sa pleine mesure.
Les dirigeants ont donc à définir une ligne de conduite enfin d'assurer la pérennité de la société.
[...] Cependant elle ne peut pas se permettre de passage à vide et il ne faut surtout pas que Barbara Bui tombe en panne d'inspiration. Cela pourrait lui être fatal, car dans l'industrie de la haute couture les images se font et surtout se défont très vite. La société rencontre aujourd'hui des difficultés pour pénétrer le marché italien et allemand. Si elle y parvient cela représenter des perspectives très florissantes, il deviendra alors impératif de régler le problème de décentralisation de la prise de décision. [...]
[...] Ces dernières représentent une part importante du chiffre d'affaires de l'entreprise, ainsi que de sa rentabilité. Elles permettent la présentation de la collection dans un cadre étudié. Ce sont la vitrine et les instruments de la mise en valeur de la qualité des produits et de l'homogénéité du merchandising. L'équipe de la commercialisation a la charge de ces boutiques. Elle et aussi et surtout chargée de faire remonter l'information sur le marché et les consommateurs, indispensable au studio de création et à l'équipe de production. [...]
[...] Les couleurs des locaux ainsi que les meubles sont les mêmes et les vêtements sont présentés dans la même disposition. La musique diffusée est également harmonisée avec un CD spécialement réalisé pour Barbara Bui. Le café est aussi aménagé dans ce style. Stratégie de développement Avant de procéder à l'analyse de la stratégie, il est indispensable de décrire le processus d'élaboration de la stratégie et ses acteurs. Comme on l'a vu précédemment Barbara Bui est une entreprise familiale. Les 4 ou 5 personnes prennent les décisions importantes. Ses personnes appartiennent toutes au milieu de la mode. [...]
[...] À l'origine la société Barbara Bui S.A. est née de la rencontre de ladite Barbara Bui avec William Halimi qui est devenu à la fois son compagnon dans la vie et son partenaire dans les affaires. À ses débuts, le management de la société a donc été centralisé autour des personnalités de ses deux dirigeants. C'est un phénomène que l'ont rencontre assez couramment dans les petites et moyennes entreprises. À ce stade développement, l'entreprise n'est rien sans ses dirigeants. Nous verrons que le style de management actuel de l'entreprise est toujours fortement influencé par la place centrale qu'ont eue historiquement Barbara Bui et William Halimi dans leur société. [...]
[...] Il n'existe quasiment aucune grande marque possédant une activité en amont, ce n'est pas un facteur clé de succès. Communication La publicité est incontournable dans la politique de communication d'une entreprise de la haute couture. Pour l'instant Barbara Bui devait se contenter de participer à quelques défilés, ne pouvait se permettre de faire de la publicité. Les bons résultats financiers offrent une plus grande marge de manœuvre à Barbara Bui qui compte bien en profiter. Il est prévu une importante campagne de publicité dans les revues spécialisées dès l'année prochaine. [...]
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