Rapport de management stratégique sur l’entreprise DDB

Carolina M.

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Rapport de management stratégique sur l’entreprise DDB

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Rapport de management stratégique, entreprise DDB, agence Doyle Dans Bernbach, publicité, communication, marketing, DDB Needham Worldwide Communication Group Inc., activités stratégiques

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Résumé du document

The DDB Needham Worldwide Communications Group Inc. constitue le cinquième réseau mondial et le quatrième réseau européen de communication. Présent dans 79 pays, il compte actuellement 214 agences. Keith Reinhard en est le chairman et CEO tandis que Bernard Brochand et John Bradstock en sont respectivement Président International et Président US et Canada. Le siège international est basé à Paris, ce qui contribue à donner à DDB une image d'ouverture, la France étant, dans le domaine de la publicité, traditionnellement moins conquérante et plus ouverte à la différence que les Etats-Unis.

Sommaire

Présentation du groupe DDB
1. Le groupe DDB
2. La culture du groupe
Domaines d'activités stratégiques
1. La communication publicitaire
2. La communication entreprise
3. Le conseil en stratégie de marque
4. La communication action
5. Media et achat d'espace
6. L'édition publicitaire
Stratégie corporate
1. La compétitivité de l'offre
2. La diversification des activités
3. L'internationalisation
4. L'implantation locale
5. Le mode de développement
L'organisation
1. La structure du groupe
2. Le lien entre stratégie corporate et l'organisation
3. Les limites de l'organisation
Exemples de stratégie business
1. LOUIS XIV
2. DDB & Co Hintzy Heymann
Évaluation de la stratégie
1. Les performances de DDB Communication
2. Les réussites et demi-échecs
3. Les perspectives de développement

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Extraits

[...] L'avantage concurrentiel repose donc sur le service. Plus particulièrement, DDB fonde sa compétitivité sur la créativité et la complémentarité de son offre. La création est en effet à l'origine de la réputation du groupe, et elle fait partie intégrante de la culture d'entreprise (philosophie du ROI Malgré tout, il semble aujourd'hui que le groupe ait quelques difficultés pour revendiquer une qualité de création fidèle à son image. DDB devrait donc remettre l'accent sur les ressources humaines afin de favoriser la créativité. [...]

[...] Ces pôles ont des systèmes d'organisation relativement similaires reposant sur une direction qui supervise l'ensemble des sociétés. Chaque filiale, constituant une société à part entière, est dirigée par un responsable qui est en relation continuelle avec la direction du pôle ainsi que celle du siège tout en conservant une importante autonomie. Cette structure présente en fait peu d'échelons hiérarchiques et s'avère très personnalisée. En effet, elle repose sur la compétence de certains hommes clés qui forment véritablement l'âme du groupe. [...]

[...] La compétitivité de l'offre Pour qu'une entreprise ait la capacité d'affronter la concurrence, il faut que son offre ait un avantage compétitif soit en terme de prix, soit en terme de produit. Dans le monde de la communication, les agences se livrent à une compétition très rude, mais bien souvent la différence ne se fait pas au niveau des prix. Les grands groupes tels que DDB sont assez chers sur le marché, car ils doivent répondre en terme de qualité, de créativité. [...]

[...] Or celle-ci ne semble pas être l'un des points forts actuels de DDB France. II. domaines d'ACTIVITÉS STRATÉGIQUES La vocation de DDB Communication France est de mettre à la disposition de ses clients un ensemble de services indispensables à la réussite d'une politique de communication complète et efficace. À cette fin, DDB Communication France regroupe, sous son enseigne une multitude d'agences, de filiales ou de services spécialisés, experts de l'ensemble des disciplines qui constituent les différents outils de communication et qui répondent à des domaines d'activités stratégiques spécifiques. [...]

[...] D'après H.Brossard il est tout à fait intéressant d'avoir des entreprises de ce type capables de rivaliser avec les grandes. Les notions de moyenne, grosse et petite entreprise se sont estompées et il n'y a plus que des gens de grand ou de moyen talent Néanmoins, l'agence a développé une culture qui lui est propre. Peu à peu elle s'éloigne de l'esprit général de DDB et remet en cause son intégration au système organisationnel de DDB. Alors que la stratégie du groupe repose sur la coordination et la coopération entre les différentes sociétés du groupe, LOUIS XIV refuse cette coopération et recherche l'indépendance maximale. [...]

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