Recommendations stratégiques A.S.O: Amaury Sport Organisation

Nadia M.

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Recommendations stratégiques, A.S.O, Amaury Sport Organisation, marché du sport en France, consommation d'activités sportives, marché du Sport Business, marché de l'économie du Sport, tendances du marché

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Résumé du document

Le marché du sport en France regroupe tous les acteurs qui contribuent à la pratique, professionnelle ou amateur (en loisir ou en compétition), ou à la consommation d'activités sportives, soit six principaux types d'acteurs en face du consommateur final.
Le marché du Sport Business regroupe à l'intérieur du marché du Sport les trois familles d'acteurs qui contribuent au Spec¬tacle Sportif, amateur ou professionnel. L'entreprise ASO est présente dans ces trois familles.
Après avoir présenté l'entreprise, ses activités et son bilan financier, nous allons voir si ASO est capable, de par son portefeuille d'activités, son organisation et ses compétences, de faire face aux enjeux stratégiques du marché du Sport Business. Ce sont en effet de véritables challenges pour une entreprise de taille moyenne comme ASO. Même si elle possède un bilan financier sain et une véritable capacité d'investissement, il n'est pas sûr qu'elle ait des sources d'avantage concurrentiel lui permettant de dominer le marché à l'avenir. L'analyse interne d'ASO va nous permettre de dégager les forces et les faiblesses de l'entreprise, un préalable à notre recommandation stratégique.

Sommaire

ANALYSE DU MARCHE DU SPORT BUSINESS
1. Définition du marché du sport business
2. Les chiffres clés du marché
3. Les tendances du marché
4. La structure du marché
LES ENJEUX STRATEGIQUES DU SECTEUR
PRESENTATION DE L'ENTREPRISE ASO
1. Activités de l'entreprise
2. Données financières
3. Organisation de l'entreprise
CAPACITE D'ASO A FAIRE FACE A CES ENJEUX STRATEGIQUES
1. Analyse du portefeuille d'activités
2. L'organisation d'ASO représente t elle un atout stratégique ?
3. Quelles sont les sources d'avantage concurrentiel d'ASO ?
QUELS SONT LES AXES DE DEVELOPPEMENT POSSIBLES POUR ASO?
1. Quel potentiel de croissance interne?
2. Quel potentiel de croissance externe?
3. Comment faire face aux dérives du sport business?

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Extraits

[...] C'est la plus prestigieuse des courses rally-raid, connue dans le monde entier avec une diffusion TV dans 187 pays. Elle regroupe des professionnels et des amateurs et est en pleine croissance, profitant de l'engouement des particuliers pour ce type de course : les tickets d'entrée ont ainsi été vendus en moins de 3 semaines cette année. Marathons : comprend le Marathon et le semi-marathon de Paris. C'est une activité étoile car en forte croissance depuis plusieurs années mais qui nécessite des investissements pour la hisser au niveau d'autres marathons prestigieux, comme celui de New York. [...]

[...] Déplacement du centre de gravitation des grands événements sportifs vers les pays émergents: Asie, Moyen Orient, Amérique Latine. Ce déplacement est très visible dans la Formule 1 avec l'abandon progressif des courses aux Etats-Unis et en Europe et l'organisation de nouvelles courses au Moyen Orient ou en Asie. Ce n'est pas un hasard si la Coupe du Monde de Football s'est déroulée en Corée et au Japon en 2002 et que les JO 2008 auront lieu en Chine. L'enjeu pour les organisateurs de ces événements est de trouver des relais de croissance dans ces pays. [...]

[...] Promoteurs privés Les grands événements sportifs Les gros événements sportifs mondiaux: JO, Coupe du Monde Concurrents du Tour de France Concurrents des autres événements organisés par ASO dans les mêmes discipline: autres Marathons, tournois de golf, rallyes, etc. - Les concurrents indirects sont les prestataires de service : spécialisés dans un type de service: gestion d'image, vente des droits, etc. peuvent être aussi des partenaires Havas Sport) Modèle SCP appliqué au marché du Sport Business LES ENJEUX STRATEGIQUES DU SECTEUR Marché européen quasi saturé : l'Europe compte de très nombreux événements sportifs, dans tous les types de sports et en créer de nouveaux devient de plus en plus difficile. [...]

[...] Ce sont les relations entre ces trois acteurs qui définissent le marché du sport business. Son périmètre doit donc être calculé en sommant l'ensemble des flux financiers ainsi générés, tout en identifiant les double- comptages Les chiffres clés du marché marché de l'économie du Sport représente 28,6 Milliards d'euros en 2003 en France. Il est essentiellement composé par les trois secteurs du Sport- Loisir (Etat, Collectivités locales; Equipements, Consommation, Loisirs; Services Sportifs) qui représentent 85% du total, dont 80% pour les deux premiers. [...]

[...] diversification Le président de la société, Patrice Clerc se dit ouvert à l'organisation de n'importe quel sport, mis à part le football qui est déjà un sport saturé Au cours des dernières années, ASO a identifié un certain nombre de sports potentiellement profitables dans l'avenir, deux font d'ailleurs l'objet de toute son attention : les sports équestres qui viennent juste d'être ajoutés à la gamme des sports d'ASO qui semblent un bon axe de développement à condition, comme nous l'avons vu, d'y investir beaucoup et de rendre ces événements plus visibles. Ce développement passerait par le développement du RIDE, mais aussi par la création ou l'acquisition d'autres événements équestres. la voile semble aussi être un sport d'avenir pour la société. [...]

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