Renaissance des start-ups, Google, moteurs de recherche, parts de marché, personnel qualifié, segmentation, management paradoxal, campagne de communication, domaine d'actions stratégique, DAS, management stratégique, bourse américaine, Nasdaq
Google est une start-up qui a été créée en 1998, soit quatre ans après l'apparition des premiers moteurs commerciaux. Depuis l'année 2002, c'est le leader incontesté sur le créneau des moteurs de recherche avec 55% des parts de marché dans le monde. Il est le moteur de recherche le plus visité au monde. Il fait partie de l'un des cinq sites web les plus populaires au monde, avec une notoriété élevée (3e après Microsoft et Wanadoo). Son succès est dû à l'innovation créée par ses fondateurs : la PageRank.
En 2004, l'action Google est introduite sur la place boursière américaine de Nasdaq. C'est l'une des deux principales places boursières des Etats-Unis avec le Nyse. Elle fonctionne avec deux indices :
- Le Nasdaq 100, et
- Le Nasdaq Composit.
Face à la multiplication des sites Internet, Google doit sans cesse innover avec son personnel hautement qualifié de 60 docteurs. En effet, les internautes sont à la recherche de services à la fois faciles d'accès et simples d'utilisation ; avec une rapidité d'exécution aux moindres coûts.
Dans ce dossier, nous analyserons la segmentation mise en place par l'entreprise Google, ses forces et ses faiblesses, les opportunités et menaces ainsi que les options stratégiques qui s'offrent à elle, son positionnement et ses avantages concurrentiels, sa culture et enfin son « management paradoxal ».
[...] En effet il y a une importante croissance des internautes et des sites Internet. Entre 1998 et 2005, on constate une augmentation de 30% des internautes qui sont passés de 700 millions à 1 milliard. Le marché américain représente une part importante du marché global avec 330 millions de requêtes effectuées chaque jour aux Etats-Unis et 700 millions dans tous les pays. Une croissance de 5 à de ces chiffres est prévue jusqu'en 2007. Par conséquent de nombreuses entreprises investissent dans ce secteur. [...]
[...] La renaissance des start-ups : le cas Google (février 2007) Sommaire Introduction 1. Quelle segmentation semble la plus adaptée à l'analyse stratégique de Google ? 2. Quelles sont les opportunités et les menaces présentées par l'environnement de Google ? 3. Quelles sont les forces et les faiblesses de Google ? 4. Quels sont les avantages concurrentiels souhaitables et quel est le positionnement concurrentiel de Google dans la filiale Internet ? 5. Quelles sont les options stratégiques offertes à Google au début de 2005 ? [...]
[...] En second lieu, la stratégie de Google qui se traduit par ses objectifs est en accord avec sa culture. Google tente de rester le leader sur le marché des moteurs de recherche en offrant les meilleurs services à ses utilisateurs. Ceci passe par de la recherche, une meilleure offre, la classification la plus efficace ; et juste des pages Web. Cet ensemble constitue les piliers de la culture Google. En dernier lieu, la stratégie ainsi que le comportement financier de Google sont bien en accord avec sa culture. [...]
[...] Ce sont donc des équipes motivées, tout le temps contraintes à l'innovation. Par exemple : - Google Directory : annuaire recensant 1,5 million de sites classés par catégories. - Google News : un site d'information sur l'actualité du monde entier. - Google Catalog : fichiers en ligne de plusieurs centaines de catalogues de ventes non accessibles via Internet. De plus, nous pouvons dire que les équipes de Google sont portées par des projets au regard des innovations créées chaque année. [...]
[...] Il n'est pas le seul sur ce segment, on rencontre aussi Amazon, Liquidation, Yahoo Ce dernier est aussi un moteur de recherche tout comme Google. Cependant, la start-up Google dépasse Yahoo. Enfin, le marché des enchères en ligne présente de nombreux points positifs comme l'ouverture 24h/24, l'achat impulsif assimilé au plaisir et au sentiment qu'il ne faut surtout pas manquer cette bonne affaire ; ainsi qu'une ambiance conviviale, l'impression de passer un bon moment grâce aux échanges et aux commentaires. [...]
Référence bibliographique
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