BTP, groupe Lafarge, ciment, granulats, plâtre, matériaux, construction, étude, stratégique, managériale, béton
Lafarge est un groupe français qui fabrique et vend des matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. La segmentation stratégique est la suivante : béton et granulats, ciment et plâtre présent dans 75 pays. Son chiffre d'affaires, en 2006, s'est élevé à 16,9 milliards d'euros, dont 52 % dans le ciment, 38 % dans le béton et les granulats, 10 % dans le plâtre. Sa rentabilité est de 12,5%. Le groupe emploie environ 71 000 personnes dans le monde. Coté en Bourse sur Nyse Eurnonext, on remarque une forte dilution du capital (...)
[...] En maintenant une position de leader sur les différents marchés mondiaux, cela place Lafarge en tant que chasseur et non de proie - Quelles sont vos recommandations pour le groupe ces recommandations devront inclure une proposition argumentée d'une organisation du groupe Lafarge? Avant de décrire l'organisation du groupe Lafarge, il serait intéressant d'étudier quelques éléments impactant la stratégie et donc l'organisation de la firme. Environnement: La prise de conscience mondiale des enjeux environnementaux force Lafarge à respecter les règles environnementales imposées par les institutions et gouvernements. [...]
[...] Néanmoins, le ciment reste actuellement irremplaçable dans l'industrie de construction. Le pouvoir de négociations des clients Ce pouvoir dépend à quel endroit est situé le centre de production; en effet, s'il se situe à un endroit où il est l'un des uniques producteurs, alors ce pouvoir sera faible. En revanche, dans les emplacements fortement urbanisés ou se concentrent plusieurs producteurs locaux, alors le pouvoir de négociation du client augmente. Pouvoir de négociation des fournisseurs L'intégration verticale de la production est un avantage concurrentiel pour Lafarge. [...]
[...] Présent partout à travers le monde. Synérgie entre les DAS Les premiers à se positionner sur les marchés émergents. Fort pouvoir d'achat et de négociation Possession de réserves importantes de minerai et de matières premières. Facteurs clé de succès dans ce secteur: Ciment: lieu de production, connaissance des sols, maîtriser les réserves minerais, bonne gestion logistiques Bétons et granulats: intégration vertical, logistiques, qualité, fiabilité Plâtre: intégration verticale 2 -Analyse Interne et Externe Ciment: Le ciment se révèle le pivot principal pour son développement à l'international. [...]
[...] Le financement par endettement est nécessaire pour mener une politique d'extension et d'acquisition, mais le risque est là. En effet, les frais sont importants et cela peut amener à une détérioration de la trésorerie. Réduire la dette et en garantir des réserves de liquidités permettraient de sécuriser la société lors de moment difficile. Nouvelles méthodes de construction : Pour conserver ou reconquérir la première position du marché, Lafarge doit à tout moment pouvoir réagir face aux changements dans le secteur de construction. [...]
[...] Les concurrents sont principalement des petits producteurs locaux ou d'autres grandes firmes comme Cimex, Holcim, Hanson, CRH ou Vulcan Materials. Néanmoins, Lafarge leur fournit souvent les matières premières nécessaires à la réalisation du béton. Menaces des nouveaux entrants Il est plus facile de rentrer sur ce marché que sur celui du ciment puisque les investissements nécessaires sont plus faibles (achat de matière première à bon prix etc . Néanmoins, atteindre une image de marque comme Lafarge est très difficile et prendra du temps. Menace des produits de substitution La recherche dans les nouveaux moyens de construction est importante. [...]
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