SABMiller, pratiquer la stratégie en milieu hostile

Extraits

[...] Inbew, Annual Report téléchargeable à http://www.inbev.com/pdf/AR2007_UK_WEB.pdf (accédé le lundi 24/11/2008). McQuade, A., SABMiller, dans Exploring Corporate Strategy: Text and Cases (7th Edition), Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Essex: Pearson Education Limited p807-818. Meyer, C., Schwager, A “Understanding Customer Experience”, Harvard Business Review, février 2006. Molson Coors, Annual Report téléchargeable à http://media.corporate- ir.net/media_files/irol/10/101929/reports/2007AnnualReportEN.pdf (accédé le lundi 24/11/2008). Prahalad, C.K., Hammond, A “Serving the World's Poor, Profitably”, Harvard Business Review, septembre 2007. SABMiller, Annual Report téléchargeable à : http://www.sabmiller.com/files/reports/ar2008/2008_annual_report.pdf (accédé le samedi 22/11/2008). [...]

[...] C'est exactement ce que SABMiller a fait en Afrique du Sud et a ensuite profité de ce savoir et de cette expérience pour diriger son développement international. Cet avantage du premier entrant est également maintenu par le fait que SABMiller est conscient du rythme auquel le marché évolue Anticipation des évolutions de l'industrie Une composante importante du succès de SABMiller a été son aptitude à prévoir et prédire ce qu'il sera nécessaire de faire pour préserver son succès. Cette prévoyance est démontrée par la façon dont l'entreprise a stimulé l'industrie de l'orge et du houblon, par l'acquisition de l'usine Union Glass, par l'établissement du Owner-Driver et par les diverses initiatives d'investissement social. [...]

[...] Néanmoins, Miller perd des parts de marché à cause d'un manque de contrôle managérial. En ce temps-là, il apparaissait que Miller était mal dirigé et que ni les gestionnaires, ni les propriétaires n'avaient de stratégie comme la croissance de la firme ou la maximisation des profits. Ainsi SAB finit par convoquer Norman Adami, qui a un bon passé en Afrique du Sud, pour introduire le système de performance traditionnel de SAB. Cette rationalisation permet à Miller de faire des profits plus importants et ainsi de sécuriser sa position en augmentant sa valeur de marché. [...]

[...] Evolution de SABMiller Historique de l'entreprise Aujourd'hui SABMiller est l'une des brasseries les plus importantes au monde, néanmoins la route du succès a été longue et laborieuse. South African Breweries qui a commencé ses activités en 1895 en lançant la Castle Lager, et un très bon exemple de croissance par fusions et acquisitions. L'analyse suivante est basée sur l'historique de l'entreprise (disponible dans l'annexe faite à partir du site internet de SABMiller et de McQuade (2005) Etablir une domination sur le marché local En 1917 alors que la guerre fait rage en Europe il devient très difficile de se fournir, notamment en bouteilles. [...]

[...] Avec une présence dans plus de 60 pays, SABMiller utilise son échelle pour générer le maximum de valeur. SABMiller bénéficie en effet d'impressionnantes économies d'échelle, mais l'objectif est bien plus vaste car la taille de SABMiller permet également de développer ses marques, de les faire croître en transférant les compétences, les méthodes et les technologies au sein du groupe. Une taille aussi importante et répartie dans le monde permet finalement à cette entreprise d'atténuer les augmentations du coût des matières premières en achetant de façon plus efficiente. [...]