Analyse de la fusion entre Sagem et Snecma : Safran

Extraits

[...] Taille critique sur les marchés mondiaux. Capacité d'innovation- Complémentarité face aux cycles économiques Création de nouveaux débouchés commerciaux Actionnariat salarié fort - Culture industrielle forte et homogène - Le pôle télécommunication de Sagem se retrouve dans une situation « bancale » - La pluralité hétéroclite de métiers - Manque de cohérence dans la production - Démotivation de certains salariés. - Budget communication faible OPPORTUNITES MENACES - Marché de la Défense en croissance - Marché en croissance pour la téléphonie mobile : - pour les terminaux résidentiels et haut débit - Sécurité de paiement - Produits hautement technologiques et très spécifiques - Concurrence faible - Safran est leader du marché. [...]

[...] Groupe industriel aéronautique et spatial : Numéro 1 international en propulsion aéronautique et spatiale, et en équipements. SAFRAN Quatre principales activités le positionnent comme leader mondial de la technologie : Propulsion aéronautique du CA) Défense et sécurité du CA) Communications du CA) Équipements aéronautiques du CA) ORGANIGRAMME de SAFRAN Direction Jean-Paul Béchat Snecma (Président) Propulsion Aéronautique Jean-Paul Herteman Snecma S Equipements Aéronautiques Dominique Hédon Snecma Défense-Sécurité Jacques Paccard Sagem Direction Yves Imbert Snecma Direction Grégoire Olivier Sagem Télécommunications Grégoire Olivier Sagem Culture de Sagem axée sur la rigueur très hiérarchisée discrétion Programme d'actionnariat pour les salariés Culture de Snecma Valeurs partagées par tous Souci du bien être des salariés Importance de la circulation de l'information SAFRAN ET LA RH 14.000 salariés seront affectés aux fonctions de soit environ 25% des effectifs le nouveau groupe disposera de 27 pôles de recherche et développement dans le monde créer de nouveaux débouchés commerciaux par incorporation de produits d'électronique dans les systèmes et équipements aéronautiques Développer un actionnariat salarié fort 2°Mise en évidence de leurs besoins stratégiques Le rapprochement des deux entités correspond à un désir de croissance. [...]

[...] . LogoSagemPXSlogo_safran INTRODUCTION Contexte : Volonté de se démarquer sur la scène internationale, et de saisir l'opportunité de l'ouverture des marchés. INTRODUCTION Objectifs : Recherche de pouvoir de marché sur les plans marketing (en parts de marché) et financier (en terme d'économies d'échelle, productivité et rentabilité). Volonté de diversité culturelle pour saisir les opportunités du marché international. INTRODUCTION Quelles sont les opportunités stratégiques de SAFRAN, nouveau groupe né de la concentration des entreprises SAGEM et SNECMA? [...]

[...] 3° Stratégie de fusion adoptée Compte tenu des besoins et des effets sur les parties prenantes de l'entreprise (dirigeants, salariés et actionnaires), la phase de négociation s'est déroulée de façon optimale. Phase de négociation : conditions économiques de l'opération et prix de la transaction, modalités de la prise de contrôle et garanties. 3° Stratégie de fusion adoptée Nov/Dec 2004 : Etude du dossier et feu vert de Bruxelles. Dec/Janv : OPE (13 actions SNECMA contre 3 actions SAGEM) et OPA (20€ par action, maximum actions) approuvées par l'Autorité des Marchés Financiers. Janv 2005 : les entreprises fusionnent dès l'approbation des comptes 2004. [...]