Saint Gobain Desjonquères : présentation et stratégie

Extraits

[...] La volonté de Saint-Gobain Desjonquères est d'être leader dans les cinq ans qui viennent. Mais, Pochet dispose d'une grande expérience, d'autant plus qu'il n'est présent que sur ce segment. Ce marché connaît une croissance en volume d'environ par an. (DAS 2 : le mass market : La société est leader sur ce domaine d'activité stratégique avec plus de de part de marché. Son concurrent le plus proche ne possède qu'une part de marché de le reste étant constitué de petites entreprises. [...]

[...] La situation de trésorerie est très satisfaisante. En général, la situation organisationnelle et culturelle de ce type de portefeuille est analysée comme étant vieillissante, incapable d'innover ou d'acquérir à l'extérieur des activités nouvelles. Il s'agirait d'une organisation endormie avec une culture du passé. Une telle analyse ne semble pas s'appliquer à Saint-Gobain Desjonquères, qui est le leader mondial de l'emballage en verre et qui compte le rester grâce à de nombreux investissements réalisés dans la recherche - développement, dans le process de production La société a d'ailleurs récemment décidé de développer un service marketing afin de réagir encore plus rapidement aux attentes de ses clients Les compétences maîtrisées par l'entreprise La société Saint-Gobain Desjonquères est présente sur tous les métiers de l'emballage en verre. [...]

[...] Cela veut dire et investir dans le process productif pour diminuer les coûts, et dans la force commerciale pour gagner des clients de plus en plus mobiles. En 2013, les volumes devraient reprendre avec un taux de croissance espéré de Présentation de la stratégie de Saint-Gobain Desjonquères 1. Les domaines d'activité stratégiques Il est possible de découper Saint-Gobain Desjonquères en 6 unités homogènes sur les plans interne et externe : (DAS 1 : la parfumerie sélective : c'est-à-dire le verre d'emballage haut de gamme. [...]

[...] (DAS 5 : la haute pharmacie : Saint-Gobain Desjonquères est le leader incontesté avec entre et de part de marché. Comme ses deux concurrents les plus proches ont en moyenne de part de marché, cela signifie que Saint-Gobain Desjonquères dispose d'une part de marché relative de 10. Ce domaine d'activité stratégique permet à la société (qui se trouve pratiquement en situation de monopole) de réaliser des marges de C'est un marché qui est en croissance annuelle en volume d'environ (DAS 6 : la pharmacie ordinaire : La société est relativement performante sur ce domaine d'activité stratégique, notamment dans le verre de couleur et le verre opale (sur lesquels ses marges sont de l'ordre de 50 où SGD jouit d'un avantage concurrentiel élevé par rapport à ses concurrents incapables de produire des flacons avec la même palette de couleurs que celle proposée par SGD. [...]

[...] Caractérisés par leur intensité capitalistique, les différents métiers de ce pôle sont générateurs d'un autofinancement important avec du total de celui du Groupe. Adossée à de solides savoir-faire, la stratégie Verre vise à conforter cette avance soit par d'importants programmes de technologie, soit par le développement de nouveaux produits à forte valeur ajoutée. Au sein de ce pôle Verre, nous trouvons donc la branche Conditionnement (dont le PDG est Jean-Pierre Floris) qui se scinde en deux business unit : l'Embouteillage (pour l'alimentaire) et les Spécialités auquel appartient l'activité Flaconnage Verre et de facto l'entreprise que nous étudions : Saint-Gobain Desjonquères Aperçu historique de Saint-Gobain Desjonquères Entité flaconnage du groupe SAINT-GOBAIN, SAINT-GOBAIN DESJONQUERES est né de la fusion de sa propre activité flaconnage avec celle de la société familiale HENRI DESJONQUERES. [...]