Saint-Gobain, métiers de l'habitat, politiques de diversification, stratégie défensive, croissance externe, pays émergents, excellence opérationnelle, cessions, recherche, innovation, projets majeurs, projets stratégiques
En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C'est donc sur un recentrage majeur que se développera la majeure partie des décisions stratégiques du groupe.
Tout d'abord, le recentrage consiste pour une entreprise multi productrice à regrouper ses efforts dans les DAS où elle est meilleure et à abandonner certaines activités. Comme la définition du recentrage le précise, c'est une stratégie qui peut être envisagée pour des entreprises multi productrices, ce qui impose implicitement que ces entreprises se soient auparavant diversifiées, ou du moins qu'elles soient présentes sur plusieurs DAS. Ce qui est bien le cas du groupe Saint-Gobain qui a développé ses politiques de diversification dès 1918.
Le recentrage est souvent considéré comme une stratégie défensive, pour faire face à une mauvaise situation, souvent une diversification abusive. Mais elle est toujours utilisée en période plutôt prospère, car elle procure des synergies (mais de manière relative). Dans le cas de Saint-Gobain, il s'agit plutôt d'équilibrer le portefeuille d'activités en se recentrant exclusivement sur les métiers de l'habitat.
Le recentrage se décompose globalement en deux phases :
- une opération de retrait avec élagage ou cession d'activités, dont le principal objectif est de dégager des fonds pour financer la seconde étape - un renforcement des activités concernées.
Les activités de Saint-Gobain qui ne correspondent pas à cette nouvelle orientation vers les métiers de l'habitat n'en sont pas pour autant non rentables. Certaines, comme le Conditionnement, continuent à générer des liquidités qui leur permettent d'investir sur les DAS à développer dans l'optique du recentrage. D'où le fait que le DAS existe toujours et que la stratégie consiste plus pour l'instant en un renforcement des autres activités concernées.
[...] La récession reste marquée dans la plupart des pays occidentaux (Etats-Unis, Allemagne, France, Royaume-Uni, Espagne) et la baisse des marchés de la Construction se poursuit. Dans les pays d'Europe de l'Est, la reprise est lente mais présente. On constate également une très forte volatilité des facteurs qui ajoute de nouveaux risques : énergie, matières premières, parités monétaires Cependant, les pays émergents ont moins subit la crise dans l'Habitat. De plus, la croissance démographique et le rythme élevé d'urbanisation continuent de soutenir le marché de la construction. [...]
[...] Cessions En matière de cessions, Saint-Gobain s'est fixé un programme échelonné sur les années. Courant 2006, le pôle Conditionnement cédait sa filiale de production de pompes plastique Calmar, acquise en 1998, à un groupe américain, puis début 2007, le Groupe se désengageait notamment de 80% du capital de Saint-Gobain Desjonquères, spécialisé dans le flaconnage verre pour la parfumerie et la pharmacie. Finalement, la réflexion stratégique aboutît à une cession complète des parts de l'activité Flaconnage. Par ailleurs, le groupe intensifia sa politique de gestion dynamique de son portefeuille d'activités, en cédant M d'€ d'actifs non stratégiques, sans aucun lien avec les métiers de l'Habitat. [...]
[...] Dans le cas de Saint-Gobain, il s'agit plutôt d'équilibrer le portefeuille d'activité en se recentrant exclusivement sur les métiers de l'habitat. Le recentrage se décompose globalement en deux phases : Une opération de retrait avec élagage ou cession d'activités, dont le principal objectif est de dégager des fonds pour financer la seconde étape Un renforcement des activités concernées Les activités de Saint-Gobain qui ne correspondent pas à cette nouvelle orientation vers les métiers de l'habitat n'en sont pas pour autant non rentables. [...]
[...] Le Pôle Distribution Bâtiment se caractérise par sa culture axée sur le service apporté à ses clients, les professionnels du bâtiment. Son atout réside dans sa connaissance approfondie du marché de la construction et de ses évolutions. Le Pôle a un rôle majeur dans l'accompagnement des artisans confrontés à la mutation des techniques de rénovation du bâtiment. Seul, le Pôle Conditionnement ne s'intègre absolument pas dans la stratégie de l'habitat. D'où la volonté d'y mettre un terme en revendant cette activité progressivement tout en donnant une visée commune aux autres. [...]
[...] Avec l'aide de l'équipe de Techno-Marketing, et en s'appuyant sur l'ensemble des données accumulées par les différents métiers, une vue générale des marchés dans les principaux pays a été cernée. Une telle démarche a été validée et la Direction Marketing du Groupe, nouvellement créée, va permettre de donner une approche véritablement professionnelle à cette coordination. Le Comité «Innovation Habitat» sera à l'avenir co-présidé par la Direction Marketing du Groupe. Le premier sujet traité en 2009 a été celui des méthodes d'isolation par l'extérieur. [...]
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