SEB, stratégie de globalisation, stratégie globale, marché du petit électro-ménager, mondialisation, marketing global, Moulinex, Klaxon, Electrolux, réactivité, flexibilité, commerce électronique, concentration du capital
Par l'ouverture des marchés, la globalisation est devenue un processus inévitable. Le progrès technique a considérablement abaissé les coûts de transport et continue de le faire. Les marchandises, les informations codifiables et donc, entre autres, les capitaux et les hommes peuvent donc circuler de plus en plus facilement. D'autres innovations institutionnelles ont favorisé la globalisation : libéralisation des échanges, concentration des entreprises à la recherche de grands marchés, généralisation de l'éducation…
Ce phénomène s'appuie sur un processus win to win. D'une part, les pays émergents (tels que l'Inde ou la Chine), doivent faire face à des asymétries d'information, méthodes de gestion déficientes ou politisées, comportements d'imitation qui accélèrent les flux et reflux de capitaux, politiques monétaires et politiques de change inadaptées…, c'est pourquoi ils préfèrent faire appel à des entreprises des pays « développés ». De plus, les gouvernements vont appliquer une politique ultra-libérale pour attirer les capitaux, et offrent ainsi aux étrangers des perspectives de grand marché et de profitabilité.
D'autre part, les entreprises des pays développés vont trouver dans ces NPI (Nouveaux Pays Industrialisés) des coûts de main-d'oeuvre faibles, des marchés émergents…
Ainsi, nous constatons pour les pays développés qu'une entreprise sur deux a recourt à un processus de globalisation. C'est notamment le cas de SEB, entreprise d'origine française, qui a des sites de production dans de nombreux pays tels que le Brésil, la Colombie, la Chine…
Cette globalisation est-elle inéluctable pour l'entreprise et si oui comment se gère-t-elle au sein des groupes ? Nécessite-t-elle une modification interne de l'entreprise et / ou une adaptation à un environnement changeant ?
Nous nous intéresserons donc dans un premier temps aux moteurs de la globalisation (enjeux, tendances et stratégies accélérant le processus). Dans un deuxième temps, nous aborderons un cas concret : celui du groupe SEB. Comment et pourquoi se délocalise-t-il et quelles sont les conséquences au niveau national et international ?
[...] Deuxième Partie : La stratégie de SEB 1. Le groupe SEB et le marché du petit électroménager Le marché de l'électroménager blanc On peut décomposer l'électroménager blanc en deux parties : Le gros électroménager composé principalement des réfrigérateurs, congélateurs, laves-linge, sèches-linge, laves vaisselle, cuisinières, fours à encastrer, tables de cuisson. Le petit électroménager (PEM) se décompose en 4 sous parties : o Le secteur confort de la maison qui regroupe principalement les aspirateurs, les nettoyeurs vapeurs, les fers à vapeur et les centrales vapeurs. [...]
[...] En 2006 et 2007 (selon la réunion d'information du 28 février 2006), SEB décide d'adapter l'outil industriel, pour cela: > Arrêt des fabrications en France pour les produits les plus banalisés > Renforcement et concentration des pôles de compétence du Groupe Les actions prévues en 2006/ 2007: > Fresnay (Sarthe) Arrêt de la production de cafetières filtres et bouilloires Transfert de la production d'expresso à Mayenne 214 salariés concernés > Vernon (Eure) Redimensionnement du site lié à la baisse des volumes 245 salariés : 66 postes supprimés > Dampierre (Jura) Arrêt de la production de bouilloires 171 postes supprimés > Le Syndicat (Vosges) Arrêt de la production de grille-pain, grils viande, fours et éléments chauffants 439 postes supprimés Dans les Vosges, la direction des usines SEB propose un passage aux 38 heures hebdomadaires, tout en maintenant la flexibilité. Nous pouvons donc dire que le groupe SEB met en place de nombreuses restructurations afin d'être plus opérationnel et efficace dans sa démarche de globalisation. En ce sens, les produits à forte valeur ajoutée sont fabriqués sur le territoire français, car ils nécessitent entre autres un certain savoir-faire. Par contre, de nombreuses pièces sont désormais fabriquées dans des pays où la main d'œuvre est moins chère ce qui a valu la fermeture de certaines usines et des licenciements importants. [...]
[...] Une troisième conséquence majeure de la globalisation de l'information est le développement du commerce électronique. Il couvre à la fois, les échanges d'informations et les transactions concernant des produits, des équipements ou biens de consommation courante, et des services d'information. L'émergence progressive d'une place de marché mondial fondée sur la numérisation des informations, l'intégration de l'image, de la voix, des données, leur diffusion planétaire instantanée, et s'appuyant sur des technologies, bouleverse la donne des parts de marché et renforce la concurrence. [...]
[...] Les petites annonces sont également devenues un moyen très efficace à la fois pour les employeurs et les chercheurs d'emploi. Celles-ci devront largement détailler les caractéristiques du poste à pourvoir, dans le sens où il n'existe que peu ou pas d'antériorité pour certaines fonctions. En revanche, les individus font encore peu appel aux agences de recrutement. Compte tenu du niveau peu élevé de chômage, la disponibilité de la main- d'œuvre est élevée, surtout pour les entreprises étrangères, jugées plus attractives. [...]
[...] C'est pourquoi, lors de la rédaction du contrat, il est fortement recommandé d'insérer des clauses offrant une garantie automatique en cas de violation des dispositions contractuelles. Les entrepreneurs asiatiques manquent en effet d'éthique et de fidélité dans les affaires ; les vides juridiques leur permettent généralement d'échapper à toute réparation des préjudices causés. Le droit du travail et les syndicats Dans les pays asiatiques, le droit du travail n'est pas très développé. Des amendements ont cependant été apportés afin notamment d'harmoniser les règles du travail avec celle de l'UE. [...]
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