Simulation de concurrence en entreprise : dossier planmix

Extraits

[...] Résultats Notre part de marché n'a pas décollé comme nous l'espérions, elle a même diminué d'1% Notre budget promotion est jugé insuffisant d'après l'enquête et le conditionnement reste trop soigné par rapport à la qualité perçue, malgré les changements réalisés. En revanche, notre publicité fournit toujours une excellente description des caractéristiques du produit. La qualité reste élevée notre indice d'innovation est de 67% ce qui est convenable vu les résultats de la concurrence et la probabilité de contact de 97% nous satisfait. Le stock final est de produits, c'est-à-dire moins qu'en période 3. [...]

[...] Nous voulons aussi conserver notre image d'entreprise innovante en maintenant un indice d'innovation fort. Au niveau financier, nous souhaitons faire en sorte que notre encaisse finale, tout comme le résultat après impôt soient positifs Démarche Quantité à commander Dans la mesure où nous arrivons dans la phase de développement, on observe une augmentation de la demande, donc les quantités à commander doivent être adéquates. Nous choisissons de commander produits, livrés en deux fois. Or, les prix unitaires concernent l'ensemble des quantités commandées dans la période. [...]

[...] Synthèse PLANMIX nous a permis de nous glisser dans la peau d'une équipe de direction et de se mettre dans des conditions de prise de décision dans bon nombre de domaines comme le marketing, la logistique, la finance, les ressources humaines Grâce à ce jeu de simulation, nous nous sommes familiarisés avec les outils d'aide à la prise de décision et nous en avons compris l'importance. Cela nous a permis de mettre en pratique tous nos acquis théoriques depuis le début de l'année et d'être confrontés à la réalité de la gestion des stocks. De plus, le fait de travailler en équipe nous semblait être au départ une difficulté supplémentaire. En réalité, il s'est avéré que ce fût pour nous une force, car nous avons su nous répartir les différentes tâches. Un très bon esprit d'équipe s'est créé et a renforcé les liens entre nous. [...]

[...] Nous le multiplions donc quasiment par deux. Nous gardons un budget promo largement inférieur au budget publicité, ce qui est logique en phase de développement. Budget publicité : Budget promotion : 250 Budget force de vente Nous décidons durant cette période de miser beaucoup plus sur notre force de vente. En effet, nous recrutons cette fois-ci cinq représentants supplémentaires afin d'arriver au nombre de 25. De plus, nous augmentons leur commission de à pour qu'ils soient plus motivés et plus efficaces. [...]

[...] De plus, le fait de commander produits en trois livraisons nous permet de toucher chacun d'eux à seulement puisque 213 000/3 = Prix d'achat des produits : (213 000* 15,20) + 9000 = (Les calculs suivants sont calculés au Prorata Temporis) Coût de stockage dans nos entrepôts : (80 000/2) * 1,5 = 60 Coûts de stockage dans les entrepôts d'une société spécialisée : (175 500/2) * 3 = 263 Total prix d'achat et coûts de stockage : + + = Budget produit et conditionnement D'après le résultat de l'enquête sur le conditionnement en période jugeant notre conditionnement trop soigné, nous avons cherché à améliorer ce défaut. Ainsi, nous fixons un budget produit à et un budget conditionnement à 150000€, c'est-à-dire moins de 10%. Ainsi, on conserve une qualité convenable tout en tenant compte des enquêtes. Budget publicité et promotion Dans l'optique d'étendre notre part de marché, il faut un budget publicité et promotion conséquent. C'est pourquoi, nous le fixons à 000€. [...]