Internationalisation, Smoby Majorette, globalisation de l'économie, évolution technologique, mondialisation, entreprise familiale, fabricant de jouets, mode de production, Unice, Pico
Face à ce phénomène, nous allons étudier le cas de la marque Smoby, entreprise familiale fabricante de jouets. C'est un groupe à la fois créateur, producteur et distributeur de jouets pour les enfants allant de la naissance jusqu'à 10 ans.
Ainsi, nous allons dans un premier temps décrire son processus d'internationalisation, son mode de production puis, nous nous demanderons pour quelles raisons l'entreprise s'est internationalisée (...)
[...] L'internationalisation permet de trouver des relais de croissance hors d'Europe quand la consommation stagne ou ralentit. Dans un métier où les collections se renouvellent à tous les ans, l'entreprise diversifie son risque produits en intervenant sur un large éventail de segments de marché. Smoby a la taille critique en Europe, où elle peut rivaliser avec des multinationales américano-japonaises telles que Mattel ou Fisher-Price, qui fabriquent à en Asie et disposent de gros moyens en R&D et en marketing. Smoby doit aussi affronter la Chine face à l'arrivée massive de jouets bas de gamme made in China MODE DE PRODUCTION Smoby dispose d'une capacité de production souple et compétitive grâce à l'optimisation de sites industriels équilibrée entre production en propre pour garder la maîtrise du savoir-faire et la souplesse de l'externalisation pour absorber la saisonnalité. [...]
[...] Il est aussi un acteur mondial qui crée, produit et distribue des jouets s'adressant aux enfants de la naissance jusqu'à l'âge de 10 ans. Smoby s'est, pas à pas, répandu dans le monde en rachetant des enseignes étrangères et en implantant des usines à l'international. L'entreprise a acquis une position de leadership grâce à son mode de production basé sur l'innovation, la connaissance de l'enfant et la recherche et développement. [...]
[...] Leur objectif était d'atteindre 50% de la production en zone dollar. Un autre avantage pour Snoby est de couvrir une zone géographique de plus en plus importante dans le but de s'imposer sur le marché mondial et donc, de limiter les risques de concurrence. Aussi, l'entreprise bénéficie d'une main d'œuvre étrangère peu chère dans des pays où le niveau de salaire est inférieur au notre. Enfin, la société Smoby peut utiliser une main d'œuvre qualifiée comme la main d'œuvre asiatique avec une bonne productivité du travail. [...]
[...] Ce fort potentiel d'innovation s'appuie sur une triple expertise : la connaissance de l'enfant, la création de nouveaux univers et la capacité à acquérir des licences à notoriété mondiales. Tous ces aspects permettent à l'entreprise de renouveler chaque année 30% de leur collection. Leur stratégie R&D Smoby met en place une stratégie de recherche et développement originale. Il cherche à bien connaître l'enfant, joue sur la créativité, le design ainsi que sur les innovations fonctionnelles et technologiques et le marketing international. [...]
[...] Les dépenses en recherche et développement représentent du chiffre d'affaires de Smoby. Une diversification des risques Avec une offre produit couvrant 80% du secteur du jouet traditionnel, une couverture mondiale assurée par plus de 20 filiales et une internationalisation marquée, Smoby a su réduire ses risques en engageant une véritable diversification produits et marché. LES RAISONS DE L'INTERNATIONALISATION Raisons commerciales Au niveau commercial, Smoby a entrepris son internationalisation pour surmonter la taille restreinte du marché national s'élevant à seulement et donc, rechercher de nouveaux marchés à l'étranger. [...]
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