Société Ouest plastique, lancement, Pélican Bleu, diagnostic stratégique, objectifs des dirigeants, sous-traitance, fabrication, moulage à vide, amortissement linéaire, bouche à oreille, facteur clé de réussite, marché du tourisme fluvial, embarcation
Nous allons ici analyser le cas de la société Ouest Plastique, société spécialisée dans la sous-traitance et la fabrication de pièces diverses à partir de la technique du moulage à vide.
La problématique de ce cas repose sur une décision à prendre : faut-il lancer le Pélican Bleu ?
Nous allons donc nous interroger sur les critères économiques et stratégiques à prendre en compte dans cette décision dont l'ambition est, à terme, de changer complètement la nature de cette entreprise et tâcher de prendre la décision qui semble être la meilleure pour son avenir.
[...] Société Ouest Plastique : le lancement du Pélican Bleu? PLAN INTRODUCTION Calcul du résultat réel de la société en considérant un amortissement linéaire sur 3 ans Le diagnostic stratégique Les objectifs des dirigeants Caractéristiques du nouveau secteur d'activité L'avenir de l'entreprise CONCLUSION INTRODUCTION Nous allons ici analyser le cas de la société Ouest Plastique, société spécialisée dans la sous-traitance et la fabrication de pièces diverses à partir de la technique du moulage à vide. La problématique de ce cas repose sur une décision à prendre : faut-il lancer le Pélican Bleu ? [...]
[...] Les objectifs des dirigeants A. Les composantes de cette stratégie Le pélican bleu Marché du tourisme fluvial Se placer sur un marché peu conquis et visiblement porteur Produit nouveau qui a de nombreux avantages et qui répond aux besoins du marché Il est nécessaire de fixer des objectifs cohérents à ces 3 composantes : Produit/marché : - proposer une embarcation destinée aux loisirs dont les qualités ne manquent pas : résistance, facilité à transporter, design, facile d'entretien et le tout à un prix relativement abordable. [...]
[...] Caractéristiques du nouveau secteur d'activité Caractéristiques environnementales : On peut donc dire que la société Ouest Plastique s'attaque à un marché porteur dans sa région. Nombreux de facteurs favorables à ce projet : expérience, connaissances, savoirs faire et méthodes de production. Aussi le projet de l'entreprise devrait rencontrer un franc succès avec le pélican bleu. Environnement et marché propice au lancement de ce type de produits. V. L'avenir de l'entreprise Calcul du point mort (seuil de rentabilité) 10000/80 = 125 B. [...]
[...] Une capacité à travailler assez impressionnante de la part des 3 dirigeants. Un résultat en hausse et bénéficiaire dès la deuxième année d'exploitation qui laisse augurer un assez bon espoir pour l'entreprise. B. Faiblesses Un manque assez conséquent de fonds permettant l'achat d'outils de travail, nécessitant un travail plus acharné. Un nombre de clients/fournisseur qui semble limité aux connaissances des dirigeants. Marges faibles sur les produits vendus C. Menaces Marché très concurrentiel avec des concurrents dont le nombre peut sans cesse croître à cause de la facilité d'implantation sur le marché. [...]
[...] Dispose de moyens de production et des savoirs faire nécessaires à la fabrication du pélican bleu. Comment se placer dans le « business system » : Le but de l'entreprise est de se lancer dans un domaine en plein expansion, le tourisme nautique dans une région fluviale dynamique. Pour cela l'entreprise a pour objectif de lancer un type d'embarcation grand public qui permettra de naviguer sur des plans d'eau calme en embarquant 4 à 5 personnes. De plus ce produit devrait être d'utilisation et de transport aisés tout en étant solide et design. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
