Sony : diagnostic stratégique

Extraits

[...] Ceci lui permet d'atteindre jusque 40% de parts de marché au Japon. - Attraits : Cependant, ce marché se concentre beaucoup (nombreuses fusions-acquisitions ces dernières années comme Packard- Bell/Lenovo/IBM ou encore Compaq/Hewlett-Packard et Fujitsu/Siemens). De plus, le marché haut de gamme n'a plus que peu d'attractivité, dû à la très forte croissance des Pocket PC, notamment en Asie, et des ordinateurs à bas prix Télévision - Atouts : La position de Sony sur ce marché évolue très rapidement depuis quelques années. [...]

[...] Sony : diagnostic stratégique Sommaire I. Présentation rapide II. Historique stratégique III. Etude des métiers et DAS IV. Stratégies génériques de Porter V. Analyse SWOT VI. Forces concurrentielles de Porter VII. Matrice Attraits/Atouts VIII. [...]

[...] A l'heure de l'open source, Sony intègre déjà un système d'exploitation Linux sur sa PlayStation. Pourquoi ne pas proposer un format ouvert voire compatible avec de nombreuses plateformes ? Nous remarquons en 2008 que le chiffre d'affaires stagne dans les principaux marchés de Sony, le Japon et les Etats-Unis, et a augmenté de 20% en Europe et de 15% dans le reste du monde. Ainsi, l'avenir de la croissance de Sony dépendra de sa capacité à investir dans de nouveaux secteurs géographiques. [...]

[...] De plus, la compagnie japonaise continue d'exploiter certains poids morts alors qu'elle sait que ces produits n'ont aucun avenir. Ainsi, Sony continue de produire des télévisions à tube cathodique, alors même que ce marché est en plein effondrement et qu'il disparaitra probablement lors de ces prochaines années Opportunités Sony doit saisir les opportunités qui s'ouvrent à elle pour maintenir sa place de choix dans les marchés qu'elle a conquis. Ainsi, l'entreprise doit profiter du fait qu'elle est leader sur de nombreux marchés, principalement de l'électronique, pour innover et maintenir son statut de numéro un. [...]

[...] Son domaine des assurances se divise en deux, l'assurance vie et l'assurance classique. L'assurance vie, gérée par Sony Life Insurance Co., est le plus ancien des services financiers. Il a débuté en 1979 et est aujourd'hui présent aux Philippines, au Japon et à la Chine. Ses investissements sont principalement immobiliers, par exemple le nouveau siège de Sony Corporation. L'assurance classique, gérée par Sony Assurance Inc., propose des assurances au public du type assurance automobile, médicale ou encore incendie. IV. Stratégies génériques de Porter Selon Porter, l'entreprise doit se focaliser sur une de ces 3 stratégies et faire en sorte d'en optimiser sa maîtrise pour développer un réel avantage concurrentiel Domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts consiste à maîtriser de bout en bout le process de production de son produit, optimiser les relations avec ses fournisseurs et sa chaine logistique, afin de réduire au maximum le prix de revient du produit pour pouvoir le vendre au prix le plus bas du marché Différenciation La stratégie de différenciation est le fait de proposer sur un marché des offres de produits et services différentes de celles de ses concurrents. [...]