Start-up et stratégie

LÃ©onie W.

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Start-up et stratégie

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Thèmes abordés

Start-up, stratégie, grandes entreprises françaises, logique de diversification, start-up française, start-up israelienne, Tecnomatix, nouvelle économie, internet, télécommunications, fort potentiel de croissance

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Résumé du document

Les ventes de tout type de produit se fait de plus en plus en ligne, de chez soi, qu'il s'agisse de l'achat d'un ordinateur, d'une voiture, d'un livre, d'un disque...
Internet révolutionne l'économie dans la mesure où des modèles économiques nouveaux se mettent en place, comme par exemple un client qui formule sa demande en direct et c'est aux fournisseurs de faire une proposition.

Ce phénomène, né aux Etats-Unis depuis plusieurs années, s'est développé par la suite en Europe du Nord (Danemark, Hollande, Royaume-Uni), ou encore dans des petits pays à très fort potentiel technologique (Israël) pour atteindre la France dès 2013.

Un des éléments les plus significatifs du développement de la nouvelle économie est la création d'une multitude d'entreprises à fort potentiel de croissance et opérant dans le domaine d'Internet essentiellement : les start-ups.
En effet, il ne se passe plus une semaine sans que les journaux économiques ou quotidiens ne consacrent un article ou un dossier sur la montée en puissance des start-ups.Pourquoi ce sujet est-il devenu si attractif de nos jours ?
En quoi les start-ups sont-elles devenues un enjeu stratégique majeur pour les entreprises de tout type d'activité actuellement ?

Sommaire

Start-ups : définition, environnement et stratégie
1. Définition et origine des start-ups
2. L'environnement des start-ups
3. La stratégie générale des start-ups
Les start-ups comme nouvel outil stratégique des grandes entreprises françaises
1. Une start-up en tant que générateur de clientèle
2. Les start-ups comme un moyen de commercialisation des produits des grandes entreprises françaises
3. Créer une start-up dans une logique de diversification
Points communs et différences entre la stratégie d'une start-up française et la stratégie d'une start-up israelienne
1. Description et stratégie de la start-up israelienne Tecnomatix
2. Points communs et différences entre la stratégie d'une start-up française et la stratégie d'une start-up israelienne

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Extraits

[...] Le patron de LVMH est réputé comme étant le chef d'entreprise français le plus avancé pour l'industrie d'Internet. Sa stratégie générale est de rechercher les sites les plus prometteurs puis de les acheter. En 2013, Fabrice Grinda, un français âgé de 25 ans venant d'une entreprise de conseil à New York, installe une start-up qui fait de la vente aux enchères sur Internet. Aucun capital-risqueur français ne souhaite investir dans son projet, seul un investisseur new yorkais est prêt à placer de l'argent dans sa start-up. [...]

[...] Les produits CAPE permettent aux fabriquants d'accélérer l'introduction de nouveaux produits, réduire les coûts de fabrication, accroître la productivité et la qualité du produit. Tecnomatix Technologies Ltd est située à Herzliya Pituah (Nord de Tel-Aviv, Israël). Elle dispose de 470 employés, dont 200 dans la recherche et développement , et 60 dans le marketing (voir organigramme dans l'Annexe 5). Elle réalise un chiffre d'affaires d'environ 60 Millions de Dollars par an. En Février 2002, Tecnomatix a été introduite en Bourse pour étendre ses activités marketing et développer de nouveaux produits. [...]

[...] Jérôme Sibony m'a affirmé qu'il n'est pas possible d'émettre des probabilités de risques d'échecs futurs des start-ups, dans l'état actuel des connaissances. Par contre, selon son expérience, plus une start-up s'éloigne de la technologie, plus elle a de chances de se planter Le premier conseil pour monter une start-up serait alors de se concentrer sur un domaine très ciblé en technologie. Une idée originale permet d'opérer sur une stratégie de niche, c'est-à-dire vendre à un petit marché fidèle, sur lequel il n'y a presque pas de concurrence. [...]

[...] Internet et start-up sont deux mots très liés dorénavant. En définitive, Internet et les start-ups font partie de la stratégie des grandes entreprises françaises, américaines . Ne serait-il pas intéressant à présent de passer à une autre étape stratégique en matière d'Internet et de start-ups, qui serait celle d'établir des partenariats et alliances entre ces start-ups de différentes nationalités afin d'obtenir des effets de synergie ? Un entreprenaute est un créateur de start-up. Les business-angels sont des anciens cadres d'entreprises qui financent des start-ups (à leur tout début) sur leur fortune personnelle. [...]

[...] Le but est donc d'être réactif dans ce cas. une start-up est un investissement très rentable, et entre parfois dans une logique de diversification Une start-up en tant que générateur de clientèle Nous nous intéressons dans ce cas à une start-up spécialisée dans le commerce électronique. Si cette start-up prend de l'ampleur, cela signifie concrètement que des clients fidèles consultent son site Internet et achètent des produits. Non seulement ces consommateurs donnent des informations très précieuses en étant membres du site, mais ils représentent de plus un potentiel énorme : la start-up a créé un véritable marché. [...]

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