Stratégie d'Adidas, marché des équipements de sport, portefeuille de marques, modes de développement, croissance interne, croissance externe, croissance conjointe
Dans ce dossier, nous étudierons le Groupe Allemand Adidas numéro 2 sur le marché mondial de l'équipement sportif. Entreprise doyenne, Adidas au fil du temps et des tendances a su se créer un nom.
Malgré la hausse de la concurrence, Adidas a su rester compétitif tout en conservant sa marque avec tout ce que cela implique : ses valeurs, ses principes ; elle est le symbole même du sport.
Dans un contexte où les pratiques, attentes et modes de consommations sont en perpétuelle évolution, nous allons analyser les différentes stratégies que ce « Géant » a adopté pour satisfaire encore et toujours ses clients et clients potentiels.
Ce travail met en avant la stratégie de l'équipementier sportif à travers une analyse détaillée (modèle de Porter; SWOT; chaine de valeur...).
Mots clés: Groupe Adidas AG, Reebok, Taylor Made, Nike, DAS, stratégie, marketing, chaussure, textile, équipement, Puma
[...] PRESSION MOYENNE Concurrence intrasec- torielle La concurrence reste forte malgré l'importante croissan- ce dans ce secteur. Concer- nant le sportswear, chaque marque essaie de se posi- tionner sur ce segment en pleine croissance (voir évo- lutions sociologiques). Pour le textile sport, le but est de créer du matériel high- tech. Chaque grand équipementier possède son concept breveté (Clima 365 pour Adidas et Drie Fit pour Nike). Produits de substitution Se vêtir est un besoin primaire. Substituer le textile est im- pensable. Une innovation sur la matière en elle-même est ce- pendant envisageable. [...]
[...] Dans un contexte où les pratiques, attentes et modes de consommations sont en perpétuelle évolution, nous allons analyser les différentes stratégies que ce Géant a adopté pour satisfaire encore et toujours ses clients et clients potentiels. I - Présentation générale du Groupe Adidas AG A. Historique d'Adidas : de l'artisan cordonnier au numéro 2 mondial sur le marché des équipements de sport Adidas a été créé en 1949 par l'allemand Adolf Dassler. Le nom de la marque vient du fondateur ; Adi est le diminutif de Adolf et Das celui de Dassler. [...]
[...] Pression fournisseurs Les sous-traitants nom- breux. Matières premières à faible valeur technologique. [...]
[...] Ces derniers se tournent vers des pratiques douces ; là encore, la performance passe au second plan. Les facteurs économiques/démographique Augmentation de la population mondiale et plus particulièrement en CHINE. Ce pays détient un énorme potentiel économique car la Chine est aujourd'hui la troisième puissance économique mondiale. Les facteurs politiques : Contraintes réglementaires concernant les conditions de travail pèsent sur le groupe Adidas AG et sur l'ensemble de ses concurrents liées aux plaintes posées à l'encontre des trois gros équipementiers : Adidas, Nike, Reebok dans les 90's. [...]
[...] Le programme des ressources humaines du groupe est centré sur cinq points : Rendre l'entreprise attractive ; Le recrutement d'employés qualifiés ; Offrir des perspectives de carrières à ses employés ; Etre reconnaissant vis-à-vis des salariés les plus méritants ; Développer un véritable esprit d'équipe. Adidas AG développe quatre valeurs d'entreprise : Authenticité, Inspiration, Engagement, Honnêteté ; Valeurs que le groupe utilise comme critères afin de sélectionner ses partenaires (cf. chaîne de valeurs). H. Organisation interne Le Groupe Adidas AG est dirigé par Herbert HAINER depuis 2001. [...]
Référence bibliographique
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