Cas d'analyse stratégique : la société Endemol

Extraits

[...] L'histoire du groupe Endemol Au commencement : une rencontre Le développement d'Endemol Focus sur Endemol France L'importance des liens politiques II. Renouvellement des programmes de flux et apogée de la télé- réalité Les vrais débuts de la téléréalité Panorama du secteur Partie 2 : Analyse Notice pédagogique 11 I. Les 5+1 forces de Porter II. Les facteurs clés de succès du secteur (FCS) III. Analyse VRIO des ressources et compétences d'Endemol IV. Analyse SWOT d'Endemol V. Les axes de développement Bibliographie . [...]

[...] Le développement du groupe Endemol s'est opéré en grande partie par croissance externe : rachat de sociétés de productions dans de nombreux pays d'Europe, puis sur le continent américain, en Inde, Australie, Afrique du Sud Ses filiales ou partenariats couvrent désormais 25 pays . Répartition géographique du CA d'Endemol[1] Endemol cherche à offrir la palette de programmes de flux la plus large possible (talk shows, divertissements, jeux et bien sûr téléréalité). Le développement des programmes de stocks est en cours. La répartition de son chiffre d'affaires corrobore ces éléments, dans la mesure où les programmes de flux représentent trois-quarts de ventes. Répartition par activité du CA d'Endemol Les programmes de flux sont souvent adaptés mot pour mot d'un pays à l'autre. [...]

[...] En octobre 2007, Virginie CALMELS l'a remplacé à la tête de l'une des filiales les plus rentables du groupe. A cet égard, le débauchage de Virginie Calmels fut l'occasion de récupérer une personnalité, mais également son carnet d'adresse (Christian Blanc, Denis Olivennes, Pierre Lescure, ).Il sera intéressant de considérer l'évolution des progrès d'Endemol France avec une nouvelle équipe aux commandes. II. Renouvellement des programmes de flux et apogée de la télé-réalité Si je lance une émission avec dix personnes dans un avion en perdition alors que je n'ai que neuf parachutes, je suis sûr de trouver des candidats John de Mol 1. [...]

[...] En effet, on a identifié un risque concernant certaines émissions de télé-réalité. Or la télé-réalité compte pour 50% du chiffre d'affaire français en 2006 compte 25% en 2004. Il conviendrait donc de se prémunir contre un possible mouvement de rejet des émissions de télé-réalité en produisant des emissions de flux différentes de la télé-réalité à proposer comme alternative si la tendance se retourne. Endemol semble avoir déjà exploré cette voie dans la mesure où la télé- réalité ne représentait en 2006 que 20% des heures produites. [...]

[...] La télévision sur mobile représente un mode de consommation de divertissement contingent à la télévision hertzienne qui pourrait permettre à Endemol de continuer à croître. Les opportunités sont également plus larges. On peut ici souligner le partenariat mis en place entre Endemol et le producteur de jeux Electronic Arts visant à développer Virtual Me, un nouveau concept de divertissement numérique qui comble le vide entre la télévision traditionnelle et les jeux vidéo Le projet vise à combiner les compétences technologique d'Electronic Arts et les formats télévisés d'Endemol pour que les utilisateurs puissent se rencontrer et concourir dans un univers numérique en ligne. [...]