La stratégie de PROCTER & GAMBLE

Extraits

[...] Le plan de restructuration Organization 2005 - Nouveau design organisationnel comme approche pour améliorer la vitesse de l'innovation b. La fusion avec Gillette un pari réussi pour la conquête du marché mondial des consommateurs ? 3 Introduction L'HISTOIRE Durant le première moitié du XIXème siècle, William Procter, un fabriquant de bougies, et James GAMBLE, fabriquant de savon, se sont établis dans la ville de Cincinnati et ont décidés de réunir leurs ressources pour former leur propre compagnie. La compagnie PROCTER & GAMBLE fut fondée en 1837. [...]

[...] L'on pourrait conclure cette analyse interne de la stratégie de P&G en procédant à l'inventaire de ses forces et ses faiblesses, par le biais de l'analyse S.W.O.T. Conclusion Au regard de l'analyse S.W.O.T (tableau I et II) ne pourrait-on pas opérer une réflexion selon laquelle P&G arrive à évoluer sur un marché présentant très peu d'opportunités et développant beaucoup de forces, alors que le marché présente beaucoup de menaces là où la firme n'a que peu de faiblesses ? N'arrive-t-elle pas à opérer une balance forces/opportunités menaces/faiblesses lui permettant d'accéder à la place de leader mondial ? [...]

[...] Entrons dans le détail avec l'exemple de P&G France. La filiale dispose d'un son siège social à Neuilly-sur-Seine et de quatre sites de productions implantés à Amiens, Blois, Longjumeau et Orléans. La filiale emploie 2200 salariés dans le pays. Les sites de production installés en France sont des usines européennes qui produisent pour la France mais aussi pour d'autres pays européens. La division à Poissy, par exemple, regroupe l'ensemble de l'activité parfum et assure trois fonctions complémentaires : La fonction de production La fonction de siège de l'activité P&G pour le marché français 9 La fonction de plateforme de service pour ses clients. [...]

[...] La stratégie implique en outre de s'occuper plus des marchés en développement avec les consommateurs à faible revenu, car ils représentent 20% des ventes totales. Cela se manifeste dans la création de versions moins coûteuse des superbrands comme Tide détergent, Crest toothpaste and Pampers jetables. Lafley prévoit 1 milliard de consommateurs supplémentaires dans le monde en 2010. Le lien étroit avec le consommateur est établi aussi par le biais de la publicité et le marketing. Dans ce secteur aussi, P&G touche à des défis : Car la publicité de télévision, voie classique, devient de moins en moins efficace, P&G a commencé à découvrir de plus en plus d'axes publicitaires, fait plus de sponsoring et est présent à des défilés de mode. [...]

[...] La mise en œuvre de l'objectif du groupe : a)Une stratégie au niveau du consommateur : Le groupe s'est donné pour mission d'être là où le consommateur se trouve. Ce qui explique en partie que l'on retrouve des produits de P&G dans les stations services, et bientôt dans les bars et cafés ainsi que dans les distributeurs automatiques. Même si au premier abord le recourir à ces circuits alternatifs constitue une réponse du groupe face à la pression opérée par la grande distribution. [...]